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中國五礦集團(tuán)五礦發(fā)展努力向流通服務(wù)商轉(zhuǎn)型

作者:25發(fā)布時(shí)間:2012-04-10

     中國五礦集團(tuán)五礦發(fā)展正努力突破傳統(tǒng)貿(mào)易模式,向流通服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

     據(jù)悉,五礦發(fā)展將在4月10日牽頭成立“中國鋼鐵流通e聯(lián)盟”,聯(lián)盟將致力于建立一個(gè)數(shù)字化的鋼材“沃爾瑪”。搭建鋼鐵流通企業(yè)合作聯(lián)盟,將使五礦發(fā)展業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型邁出實(shí)際進(jìn)展。“鋼鐵行業(yè)的供需結(jié)構(gòu)正在發(fā)生根本性變化,推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的主動(dòng)力正從生產(chǎn)方的推動(dòng)力轉(zhuǎn)向需求方的拉動(dòng)力,行業(yè)將面臨洗牌式的變革,鋼鐵貿(mào)易商也到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。”

     目前,鋼鐵流通行業(yè)大面積虧損。來自中國金屬材料流通協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,近兩年來鋼鐵流通商的庫存壓力、資金壓力乃至生存壓力日益增大,2011年鋼鐵流通行業(yè)平均利潤率不足1%;未來1-2年行業(yè)生存壓力仍難以有效緩解。

     五礦發(fā)展的主業(yè)也面臨經(jīng)營壓力。不久前,五礦發(fā)展公布年報(bào),報(bào)告顯示,1600多億的銷售收入,只為公司帶來歸屬于上市公司股東的凈利潤5.38億元,其中,全年的增長主要?dú)w功于4.8億元的投資收益。我國多數(shù)鋼材貿(mào)易企業(yè)依靠低買高賣獲利,為市場的死多頭,一旦市場持續(xù)下跌或經(jīng)營節(jié)奏把握不好,就會(huì)導(dǎo)致虧損。同時(shí),多數(shù)鋼貿(mào)企業(yè)還成為鋼材市場信息的擾亂者和助漲殺跌的負(fù)面力量。

     由于同樣處于產(chǎn)業(yè)鏈的流通環(huán)節(jié),在思考五礦發(fā)展的轉(zhuǎn)型方向時(shí),從沃爾瑪身上得到了啟示,“五礦發(fā)展今后不能單純以賣產(chǎn)品立身,而是要向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型,就像沃爾瑪一樣,產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)對(duì)其盈利影響不大,我們要打造一個(gè)鋼材‘沃爾瑪’。”

     牽頭成立“中國鋼鐵流通e聯(lián)盟”是五礦發(fā)展打造鋼材“沃爾瑪”的第一步。該聯(lián)盟發(fā)起企業(yè)共12家,既有鋼鐵貿(mào)易商、鋼鐵物流園經(jīng)營商,也有電子商務(wù)和軟件企業(yè);既有央企、地方國企,也有民營企業(yè)和合資企業(yè)。

     五礦發(fā)展打造的鋼材“沃爾瑪”還計(jì)劃致力于改善鋼材流通業(yè)的融資現(xiàn)狀。

     由于鋼鐵流通環(huán)節(jié)競爭激烈、盈利困難,部分鋼鐵貿(mào)易商借鋼材貿(mào)易之名,行投機(jī)套利之實(shí),使得鋼貿(mào)企業(yè)很難獲得貸款。

     五礦發(fā)展?fàn)款^打造的鋼材“沃爾瑪”將與銀行展開密切合作,“我們希望通過五礦的資金和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),統(tǒng)一資金配置和融資服務(wù)。”

     “鋼材銀行”的模式可以對(duì)鋼材流通業(yè)的融資提供新思路。所謂“鋼材銀行”,就是鋼材“沃爾瑪”發(fā)展到相對(duì)成熟階段后的一種功能,主要可以實(shí)現(xiàn)鋼材等大宗商品的異地存取。鋼材“銀行”還可以實(shí)現(xiàn)不同鋼材品種之間的兌換,“如同美元兌換人民幣”。

     鋼材“沃爾瑪”擁有一套類似銀行的運(yùn)作體系,將為鋼材流通業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)防范及授信都帶來了保障。
 

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