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     “2011年，我國大中型鋼鐵企業(yè)產(chǎn)值、收入、實現(xiàn)利潤等指標均好于去年，但企業(yè)盈利水平卻明顯下降，其原因就在于成本上升幅度大于收入增幅，導(dǎo)致經(jīng)營壓力不斷增加。”日前，在談到鋼鐵行業(yè)的經(jīng)濟運行局勢時，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副秘書長屈秀麗這樣表示。

主業(yè)利潤增幅小于利潤總額增幅

      整體來看，2011年1月~1月份，我國大中型鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)值、收入增長幅度都在20%以上，而實現(xiàn)利稅、利潤增幅只有6.68%和8.07%，相對較小，平均銷售利潤率同比是下降的，主要是銷售成本上升幅度大于銷售收入增長幅度。從趨勢來看，2011年上半年，各月實現(xiàn)利潤逐月增長，在6月份達到當(dāng)年的峰值后，開始逐月下降。特別是進入第四季度以后，實現(xiàn)利潤大幅下降。10月份~11月份，虧損企業(yè)的虧損額大幅增加，虧損面不斷擴大，11月份達到38.96%。

    “實現(xiàn)利潤、利稅前10名的企業(yè)分別占大中型鋼鐵企業(yè)利潤總額的62.67%、60.24%。”屈秀麗介紹說，“2011年1月~11月份，因包鋼稀土產(chǎn)品盈利水平大幅上升，成為大中型鋼鐵企業(yè)中銷售利潤率最高的企業(yè)，達到15.13%，而其他企業(yè)的銷售利潤率多在1%以內(nèi)。”

    從利潤構(gòu)成來看，2011年1月~11月份，大中型鋼鐵企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤同比提高0.76%，小于利潤總額增幅，占利潤總額的比重為74.35%，比上年同期減少5.40個百分點。

     對此，屈秀麗特別指出，由于各企業(yè)的統(tǒng)計口徑不一樣，主營業(yè)務(wù)利潤中也包括了部分非鋼產(chǎn)業(yè)利潤，如果剔除這部分非鋼利潤，鋼鐵板塊利潤的增幅會更小。而且，2011年以來，2000萬噸以上的特大型鋼鐵企業(yè)利潤同比下降較多，這主要是因為板材市場需求較弱，市場競爭激烈。

鋼企流動資金緊張 快速變現(xiàn)能力變差

    2011年以來，原燃材料的采購成本也大幅上升。1月~11月份，進口鐵礦石的價格漲幅最大，比上年同期上漲24.7%；廢鋼價格的漲幅次之，上漲了23.8%。具體來看，2011年1月~9月份，企業(yè)進口鐵礦石采購成本呈逐月上漲走勢，10月份開始出現(xiàn)小幅下降的態(tài)勢，11月份降幅進一步擴大；海運費上半年總體平穩(wěn)，但從第三季度開始，海運費逐漸上漲，11月份環(huán)比小幅下降。

    另外，2011年國產(chǎn)鐵精粉采購成本相對平穩(wěn)，10月份以后開始呈現(xiàn)小幅回落態(tài)勢；煉焦煤價格一直處于高位波動上行態(tài)勢；冶金焦采購成本同比均有較大增加，除7月份跌到1828元/噸，其他月份均維持在1900元/噸左右，平均比上年高150元/噸左右。“由于鐵礦石等原燃材料價格同比大幅上漲，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上升。但受10月份鐵礦石現(xiàn)貨價格快速下跌的影響，10月份開始煉鋼生鐵單位制造成本環(huán)比小幅下降。”屈秀麗表示。

    另外，2011年從緊的貨幣政策，讓鋼鐵企業(yè)、下游用戶和鋼材貿(mào)易企業(yè)均出現(xiàn)了資金緊張和資金成本增加的困難。同時，受銀行借款增加、貸款利率上升等因素影響，1月~11月份，大中型鋼鐵企業(yè)的財務(wù)費用增幅較大，達37.18%，財務(wù)費用增加占期間費用增加額的50.70%。

     另外，在企業(yè)資產(chǎn)負債情況方面，大中型鋼鐵企業(yè)的負債增幅大于資產(chǎn)增幅，應(yīng)付賬款增幅大于應(yīng)收賬款增幅，反映企業(yè)資金壓力加大。“除了1000萬噸~2000萬噸規(guī)模企業(yè)資產(chǎn)負債率同比微降外，其他規(guī)模企業(yè)的資產(chǎn)負債率同比均是上升的，且資產(chǎn)負債率在60%~70%之間的企業(yè)較多。”屈秀麗介紹說，2011年1月~11月份，大中型企業(yè)流動比率、速動比率都是下降的，說明企業(yè)流動資金緊張、快速變現(xiàn)能力較弱。

六大建議旨在提高行業(yè)運行質(zhì)量

    對于2012年的整體走勢，屈秀麗預(yù)計，我國宏觀經(jīng)濟政策不會有太大的調(diào)整，鋼鐵行業(yè)面臨的市場環(huán)境也不會有更多的改善。受世界經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢和我國經(jīng)濟增長趨緩的影響，鋼鐵生產(chǎn)增速會進一步回落。具體來看，2012年鋼材價格可能將維持低位波動態(tài)勢，短期內(nèi)難以大幅回升；鐵礦石市場的供應(yīng)格局也難以發(fā)生根本變化，價格仍會處于高位，而煤電油運等其他原燃材料價格也將繼續(xù)呈上漲態(tài)勢。在成本方面，由于鋼鐵企業(yè)占用資金數(shù)量大，銀行借款多，2012年資金緊張狀況難以緩解，資金成本仍會繼續(xù)上升。另外，職工工資也將進一步上漲，人工成本增加。

    對于這一經(jīng)營環(huán)境，屈秀麗提出了六個方面的建議，以提高行業(yè)的運行質(zhì)量。

    第一，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。2011年，鋼鐵企業(yè)兼并重組進展較慢，一定程度上導(dǎo)致或加劇了企業(yè)盲目投資、重復(fù)建設(shè)以及無序競爭等問題，制約了我國鋼鐵工業(yè)創(chuàng)新能力和行業(yè)自律能力的提高。鋼鐵企業(yè)還要繼續(xù)探索、創(chuàng)新重組模式，不斷提高產(chǎn)業(yè)集中度，進一步改變依靠規(guī)模擴張，依靠資源、能源消耗支撐鋼鐵工業(yè)發(fā)展的方式。

    第二，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，避免同質(zhì)化競爭。鋼鐵工業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不再是數(shù)量上的增減，更重要的是提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次。企業(yè)要找準自身市場定位，開展差異化競爭，防止盲目投入形成高投資、低收益甚至虧損的局面。

    第三，加強內(nèi)部挖潛，提高市場競爭力。鋼鐵企業(yè)應(yīng)采取有效措施降低成本，特別是采購成本，通過深入開展對標挖潛，不斷改善技術(shù)經(jīng)濟指標，提高企業(yè)市場競爭力。

    第四，優(yōu)化融資渠道，強化資金管理。據(jù)統(tǒng)計，2011年1月~11月份，會員鋼鐵企業(yè)的銀行短期借款同比上升28.87%，銀行長期借款同比下降6.17%，融資成本較高；大中型鋼企的財務(wù)費用為569.17億元，同比增長37.18%。鋼鐵企業(yè)要合理配比長短期借款，采取多種融資渠道，降低財務(wù)費用。

    第五，加強銷售管理，建立穩(wěn)定的營銷產(chǎn)業(yè)鏈。鋼鐵企業(yè)應(yīng)建立穩(wěn)定的銷售渠道，提高直供產(chǎn)品比例，與下游用戶建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的貿(mào)易關(guān)系。

    第六，多元化發(fā)展，培育新的經(jīng)濟增長點。目前，鋼鐵行業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍有較大的空間。鋼鐵企業(yè)要加強對上游資源、能源行業(yè)的掌控，并圍繞鋼鐵主業(yè)不斷開拓非鋼產(chǎn)業(yè)，培育新的利潤增長點。