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     五礦鋼鐵有限公司總經(jīng)理魏濤表示，鋼鐵流通行業(yè)還沒(méi)有擺脫重流通、輕服務(wù)、高風(fēng)險(xiǎn)的局面。我國(guó)鋼鐵流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型道路，我國(guó)鋼鐵流通行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出的五個(gè)特點(diǎn)。

      第一，行業(yè)總體規(guī)模大，發(fā)展水平偏低，我們流通行業(yè)可能集中度比鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)還要低，有20萬(wàn)家，集中度低造成了談判力不強(qiáng)，造成了集約化程度不高，缺乏規(guī)范，在謀劃發(fā)展方面缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)。

    第二，鋼鐵流通行業(yè)還沒(méi)有擺脫重流通、輕服務(wù)、高風(fēng)險(xiǎn)的局面，一主要是交易方式仍然是物的轉(zhuǎn)手，以價(jià)差作為主要的盈利手段。服務(wù)增值的內(nèi)容，二是物流成本和資金成本升高，加重了流通企業(yè)的負(fù)擔(dān)。三是面對(duì)日益升高的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖手段。做一萬(wàn)噸貨掙的錢可能一天就賠掉了，這是大家正在經(jīng)歷的事情。

　　第三，鋼鐵流通發(fā)展模式從重?cái)?shù)量轉(zhuǎn)變到重內(nèi)涵，由于經(jīng)濟(jì)增速放緩和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式改變，鋼鐵產(chǎn)需的增長(zhǎng)規(guī)模改變。因此企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)將從數(shù)量擴(kuò)張為主，轉(zhuǎn)向提升服務(wù)、提升管理的內(nèi)涵式增長(zhǎng)。經(jīng)營(yíng)布局也要瞬時(shí)而動(dòng)，針對(duì)區(qū)域需求的結(jié)構(gòu)性變化，在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局、服務(wù)配套等方面做出相應(yīng)的改變。

　　第四，重新審視自身定位，探索服務(wù)客戶的價(jià)值所在。流通企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，曾經(jīng)的合作伙伴可能會(huì)轉(zhuǎn)變成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此流通企業(yè)需要根據(jù)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，明確自己新的市場(chǎng)定位。

　　第五，出口增量有限，出口結(jié)構(gòu)有變化。一方面，國(guó)外經(jīng)濟(jì)的緩慢增長(zhǎng)，導(dǎo)致了需求的弱化，國(guó)際貿(mào)易格局也在發(fā)生變化。另外一個(gè)方面，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)在出口業(yè)務(wù)中具有很強(qiáng)的自我調(diào)控價(jià)格和生產(chǎn)安排的優(yōu)勢(shì)。過(guò)去五年間，中國(guó)鋼材出口前十名均為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，流通企業(yè)在中間空間好像不是很大。