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開源節(jié)流一分一厘，降本增效一點一滴。金橋煤礦?牢固樹立“過緊日子”思想，緊盯成本控制，深挖增效潛力，多措并舉收緊“錢袋子”，多點發(fā)力擰緊“總閥門”，以更大決心、更強(qiáng)力度推進(jìn)降本增效落實、落細(xì)、落地。

為了實現(xiàn)“抓煤質(zhì)就是抓效益”的經(jīng)營理念，該礦從源頭上嚴(yán)控煤質(zhì)，建立了閉環(huán)式的煤質(zhì)管理模式，涵蓋了從生產(chǎn)職能科室指導(dǎo)到區(qū)隊逐級落實，再到現(xiàn)場管理及成效考核的全過程。

“綜采一區(qū)嗎？西翼皮帶矸石量有點大，請及時采取管控措施。”災(zāi)害風(fēng)險智能AI識別平臺值班人員立即通知責(zé)任工區(qū)進(jìn)行整改。

借助災(zāi)害風(fēng)險智能AI識別平臺，在采煤面、給煤機(jī)、運輸皮帶等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)部署智能AI監(jiān)測設(shè)備，對矸石含量、大小、異物等信息實時獲取煤質(zhì)相關(guān)信息。并對煤質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行長期的統(tǒng)計，為煤礦優(yōu)化煤質(zhì)管理措施提供數(shù)據(jù)支持。

據(jù)統(tǒng)計，截至今年7月，金橋煤礦的煤炭生產(chǎn)平均含矸率已降至17.86%，標(biāo)志著煤質(zhì)管理水平取得了顯著的進(jìn)步。

由于井下防爆手機(jī)功能多樣、使用頻繁且所處環(huán)境復(fù)雜，各種問題層出不窮。對于每一部送來維修的防爆手機(jī)，維修人員都會對其進(jìn)行“全面體檢”，只要有可能就進(jìn)行現(xiàn)場維修，避免因設(shè)備的“小毛病”而導(dǎo)致返廠維修的成本增加。

針對手機(jī)電池壽命短的問題，該礦自主采購備用電池，有效延長了手機(jī)使用壽命。截至目前，已為井下防爆手機(jī)更換電池60余塊，減少采購新手機(jī)，節(jié)約資金3.6 萬余元。

金橋煤礦對各項費用實行嚴(yán)格的預(yù)算管理，堅決做到無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支，秉持“省下的就是掙下的”理念，全力從成本中挖掘效益。全礦職工積極響應(yīng)，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定。通過企業(yè)微信、公眾號、調(diào)度會、班前會等線上線下多種形式廣泛宣傳落實，積極引導(dǎo)干部職工在工作與生活中開源節(jié)流、精細(xì)算賬，倡導(dǎo)從節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴水做起，讓“跑、冒、滴、漏”等浪費現(xiàn)象無處藏身，持續(xù)構(gòu)建起精益化成本管控體系。

“8月份對二采區(qū)第三聯(lián)絡(luò)巷4G基站進(jìn)行回撤，經(jīng)翻新后在輔助運輸暗斜井投入使用，節(jié)約材料費用2萬元。真正實現(xiàn)了閑置物資‘動’起來，廢舊利用‘活’起來，經(jīng)營效益‘創(chuàng)’出來。”生產(chǎn)調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)人介紹說。

此外，該礦堅持“能用不領(lǐng)新、能修不丟棄”的原則，不僅有效控制了生產(chǎn)成本，還最大限度地挖掘了閑置設(shè)備的剩余價值。大力推行以“拆一拆、修一修、補(bǔ)一補(bǔ)、組一組、整一整”為主要措施的廢舊物料處置行動，讓“舊設(shè)備”煥發(fā)“新活力”，使閑置物資重新“上崗”，確保將其價值“吃干榨凈”。

下一步，金橋煤礦將堅持從礦井安全生產(chǎn)實際出發(fā)，查找工作中的不足，持續(xù)優(yōu)化細(xì)化挖潛增效舉措細(xì)節(jié)，以實干落實為保障，為企業(yè)發(fā)展“算好賬”“算細(xì)賬”，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)提效。