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一個(gè)月內(nèi)，走訪礦山選廠78家、巡查合作企業(yè)18家……陜鋼集團(tuán)韓城公司在大力拓展市場渠道、全力尋找供應(yīng)商資源、竭力降低采購成本以及致力穩(wěn)定供應(yīng)貨源等方面持續(xù)積極行動，推動經(jīng)營改革工作落實(shí)落細(xì)。

今年，韓城公司專門成立6個(gè)專項(xiàng)工作小組，圍繞煤焦、鐵礦石、合金、資金統(tǒng)籌及經(jīng)營改革等重點(diǎn)工作，將工作重心放在采購優(yōu)化上。通過精益管理和算賬經(jīng)營等方式，全方面、精細(xì)化開展各項(xiàng)工作。專項(xiàng)工作小組就前往寧夏、內(nèi)蒙等34個(gè)市縣，深入調(diào)研78家供應(yīng)商，認(rèn)真巡查18家合作企業(yè)。

為達(dá)到更優(yōu)的采購效果，韓城公司施行了一系列行之有效的舉措。一方面，以主業(yè)成本效益為導(dǎo)向，聚焦原料標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量質(zhì)量、均衡發(fā)運(yùn)、渠道維護(hù)等方面工作，切實(shí)做好焦炭、煤炭保供工作。另一方面，按照效益最大化原則，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)同與采購渠道的維護(hù)，嚴(yán)格把控各項(xiàng)成本，持續(xù)提升采購的盈利創(chuàng)效能力。其三，對運(yùn)輸模式進(jìn)行優(yōu)化，合理做好運(yùn)輸調(diào)配工作，以確保原料的穩(wěn)定供應(yīng)并實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

在強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí)，韓城公司還重視渠道的拓展與優(yōu)化。制定了科學(xué)完善的采購方案，包括建立供應(yīng)商評估體系，對供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力等進(jìn)行綜合評估，確保合作的供應(yīng)商均具備良好的供應(yīng)資質(zhì)；設(shè)立合理的采購批量和采購周期，減少庫存積壓和資金占用；引入競爭機(jī)制，通過招標(biāo)等方式獲取更有利的采購價(jià)格和條件。

在互利共贏方面，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，以互利共贏為導(dǎo)向，定期與供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，分享市場信息和需求預(yù)測，共同探討降低成本、提高質(zhì)量的有效方法。同時(shí)，及時(shí)解決合作過程中出現(xiàn)的問題，維護(hù)良好的合作關(guān)系。

在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，建立“專責(zé)＋專業(yè)”監(jiān)督檢查機(jī)制，審、紀(jì)、法等部門緊密聯(lián)動，充分發(fā)揮“大監(jiān)督”的效能。以流程和制度執(zhí)行中出現(xiàn)的問題為切入點(diǎn)，對市場風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面預(yù)估和防控，點(diǎn)出問題、給出建議、警示提醒、推動履職，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門查漏補(bǔ)缺、優(yōu)化流程、防控風(fēng)險(xiǎn)。

下一步，韓城公司將錨定目標(biāo)、主動作為，在拓寬市場渠道、深化經(jīng)營改革等方面下足功夫，為完成全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)不斷努力。