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　　班組指標的制定是關(guān)鍵，“不能給生產(chǎn)拖后腿”

　　“市場競爭激烈，降低成本是關(guān)鍵，我們一定要團結(jié)一致，完成班組指標，不能給生產(chǎn)拖后腿!”班長吳輝勝在班組會議上鼓勵大家。

　　在班長的號召下，大家積極響應(yīng)。西區(qū)生產(chǎn)班對標了韶鋼和武鋼的指標，找出了當(dāng)前存在的差距。在明確指標后，生產(chǎn)班將指標細化并分解到每個班組成員，通過每日班前會了解指標的完成情況。通過每日的分析和時時的跟進，班組形成了積極趕超的氛圍。

　　在大家的共同努力下，1-6月，西區(qū)生產(chǎn)班的推焦執(zhí)行系數(shù)K2指標達到≥0.98%，在中南區(qū)班組關(guān)鍵指標競賽中的Ⅰ類指標名列前茅。

　　“閉環(huán)+循環(huán)”模式助力生產(chǎn)零誤差

　　西區(qū)生產(chǎn)班在班組內(nèi)積極開展全員設(shè)備隱患排查和整改活動，通過“閉環(huán)+循環(huán)”的提升模式，實現(xiàn)設(shè)備隱患的有效管控，減少因設(shè)備故障影響推焦執(zhí)行系數(shù)指標K2.

　　為了進一步優(yōu)化和完善焦?fàn)t生產(chǎn)操作步驟，西區(qū)生產(chǎn)班嚴格按照標準作業(yè)卡進行操作，并組織全員參與到標準作業(yè)卡的制定中。生產(chǎn)班成員在參與過程中不斷學(xué)習(xí)，掌握標準操作步驟，提高操作能力，確保每次操作“零”誤差，助力焦?fàn)t生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。

　　現(xiàn)場改善確保穩(wěn)定生產(chǎn)和環(huán)保

　　西區(qū)生產(chǎn)班發(fā)動全員開展生產(chǎn)現(xiàn)場的雙基改善，通過制定合理的配煤水分和細度，每班對煤車煤斗進行清理，防止煤斗掛煤絞龍空轉(zhuǎn)，既減少了裝煤時間，又穩(wěn)定了裝煤量，使單爐裝煤量達到了32.8噸。

　　“現(xiàn)場改善無論大小，務(wù)實總比不做好。只要有助于生產(chǎn)指標的提升，再辛苦也值得。”看到每次現(xiàn)場改善后的良好效果，大家都是喜悅滿懷。

　　此外，班組還通過優(yōu)化裝平煤操作，杜絕了小爐門和爐蓋冒煙等問題。隨著爐門維修業(yè)務(wù)的回歸，生產(chǎn)班成員主動利用業(yè)余時間，每月修復(fù)30多個爐門，解決了裝平煤過程中的冒煙難題，有效確保了焦?fàn)t區(qū)域的環(huán)保指標達標，為高爐的穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。