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自今年四月起，燒結(jié)工序采用了兩臺(tái)燒結(jié)機(jī)服務(wù)于三座高爐的生產(chǎn)模式，以最大限度地發(fā)揮產(chǎn)能，滿足高爐的需求。為了使新的生產(chǎn)模式迅速達(dá)到最佳狀態(tài)，燒結(jié)工序推出了“精益管理+123456”的管理策略，具體包括：

• 一個(gè)核心客戶：為高爐提供高質(zhì)量、低成本、充足供應(yīng)的燒結(jié)礦。

• 兩種主要產(chǎn)品：HyCROF用燒結(jié)礦和高爐用燒結(jié)礦。

• 三區(qū)協(xié)同：265燒結(jié)、430燒結(jié)、脫硫脫硝三個(gè)區(qū)域協(xié)同工作。

• 四項(xiàng)基本原則：用戶至上、目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、績(jī)效優(yōu)先。

• 五位一體的工作方針：安全合法、環(huán)保合規(guī)、生產(chǎn)順暢、設(shè)備穩(wěn)定、成本可控。

• 六個(gè)關(guān)鍵管理點(diǎn)：優(yōu)化組織架構(gòu)、完善管理體系、管理輸出、目標(biāo)分解、過(guò)程控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

通過(guò)這些措施，燒結(jié)工序不斷優(yōu)化流程，調(diào)整265燒結(jié)機(jī)和430燒結(jié)機(jī)的供料結(jié)構(gòu)，合理分配產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)了與高爐產(chǎn)能的最佳匹配，以經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、低成本的方式為高爐提供所需的燒結(jié)礦。

燒結(jié)區(qū)域運(yùn)行廠長(zhǎng)助理馮齊強(qiáng)調(diào)，原料、燒結(jié)、高爐三個(gè)工序是利益共同體，需要相互支持和協(xié)同工作，將下道工序視為客戶，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了滿足高爐的生產(chǎn)需求，燒結(jié)區(qū)域采用精益管理，不斷優(yōu)化操作工藝，提高設(shè)備精度，減少生產(chǎn)波動(dòng)和故障停機(jī)時(shí)間。例如，430燒結(jié)機(jī)通過(guò)配料倉(cāng)改造和布料系統(tǒng)優(yōu)化，提高了布料效果，降低了燒結(jié)返礦率，增加了上料量，并在7月份創(chuàng)下了日產(chǎn)12000噸的記錄。

為了提高燒結(jié)礦的質(zhì)量，燒結(jié)區(qū)域摒棄了依賴經(jīng)驗(yàn)的操作方式，嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，形成了良性的生產(chǎn)循環(huán)。同時(shí)，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)變化和統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，有效控制生產(chǎn)穩(wěn)定性，確保燒結(jié)礦的產(chǎn)量和質(zhì)量得到提升。

燒結(jié)區(qū)域通過(guò)網(wǎng)格化管理，將生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化到班組和個(gè)人，實(shí)施生產(chǎn)可視化看板，公示每班的成本指標(biāo)，使員工能夠及時(shí)對(duì)標(biāo)找差，形成積極向上的工作氛圍。

“精益管理+123456”的管理策略有效地提升了燒結(jié)工序的產(chǎn)能和質(zhì)量，使得燒結(jié)礦的成本達(dá)到了年度最優(yōu)水平。