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去年，嘉能可曾表示將退出其盈利但污染嚴(yán)重的煤炭業(yè)務(wù)，這在采礦業(yè)是一個重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。作為全球最大的煤炭運(yùn)輸商之一，嘉能可原計劃效仿其他競爭對手退出煤炭市場。

嘉能可向其投資者提出了一個獨(dú)特的提議，即通過煤炭業(yè)務(wù)產(chǎn)生的利潤來支持全球經(jīng)濟(jì)脫碳所需的金屬生產(chǎn)，如銅。然而，嘉能可在最近的股東咨詢中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)股東傾向于保留煤炭業(yè)務(wù)。

公司董事長Kalidas Madhavpeddi表示，經(jīng)過與股東的廣泛磋商和公司自身的分析，董事會認(rèn)為保留煤炭業(yè)務(wù)是為股東創(chuàng)造價值的最低風(fēng)險途徑。

煤炭業(yè)務(wù)一直是嘉能可最賺錢的部分，近年來創(chuàng)造了創(chuàng)紀(jì)錄的利潤。在2022年和2023年的能源危機(jī)期間，嘉能可的煤炭業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了超過260億美元的息稅折舊攤銷前利潤(EBITDA)，占公司總利潤的一半以上。

盡管嘉能可曾表示在投資者的壓力下可能會退出煤炭業(yè)務(wù)，但在前首席執(zhí)行官Ivan Glasenberg及其繼任者Gary Nagle的領(lǐng)導(dǎo)下，嘉能可一直在經(jīng)營煤炭業(yè)務(wù)，而許多最大的競爭對手已經(jīng)出售了他們的煤炭業(yè)務(wù)。嘉能可的策略是繼續(xù)運(yùn)營現(xiàn)有煤炭業(yè)務(wù)，直到資源耗盡。

一年前，嘉能可曾嘗試收購泰克資源，并計劃將合并后的公司分為獨(dú)立的煤炭和金屬生產(chǎn)商。盡管嘉能可未能完全收購泰克資源，但最終獲得了泰克資源煤炭業(yè)務(wù)的多數(shù)股權(quán)。嘉能可曾宣布，計劃在交易完成后兩年內(nèi)剝離煤炭業(yè)務(wù)，但收購泰克資源煤炭業(yè)務(wù)后不久，投資者顯然并不準(zhǔn)備剝離煤炭業(yè)務(wù)。嘉能可表示，投資者支持保留煤炭業(yè)務(wù)的主要原因是，這樣做可以增加公司的現(xiàn)金生成能力，為公司的過渡金屬投資組合提供資金，包括銅業(yè)務(wù)，并加速和優(yōu)化向股東返還過?，F(xiàn)金流。

嘉能可的最大股東包括前首席執(zhí)行官Ivan Glasenberg、卡塔爾投資局和貝萊德。Ivan Glasenberg一直是大宗商品的堅定支持者，而其他股東如卡塔爾投資局也欣賞煤炭業(yè)務(wù)帶來的現(xiàn)金流。然而，一些公司，包括貝萊德，可能由于其政策禁止投資以煤炭為重點(diǎn)的公司，而被迫出售其在煤炭業(yè)務(wù)中的股份。