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　　生產(chǎn)穩(wěn)定性：
 

　　經(jīng)過(guò)精細(xì)的組織和規(guī)范操作，兩座高爐保持了順暢的生產(chǎn)狀態(tài)，7月5日和6日的生鐵日產(chǎn)量創(chuàng)下了新紀(jì)錄。
 

　　快速恢復(fù)生產(chǎn)：
 

　　2號(hào)高爐在檢修后采用快速恢復(fù)法，僅用3小時(shí)30分就恢復(fù)到了正常爐況水平。
 

　　開(kāi)爐準(zhǔn)備充分：
 

　　3號(hào)高爐在開(kāi)爐前做好了充分的準(zhǔn)備，確保了順利開(kāi)爐。
 

　　全員動(dòng)員：
 

　　煉鐵事業(yè)部通過(guò)“深化改革·突破重生”大討論活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的創(chuàng)新意識(shí)和求變精神。
 

　　黨員干部帶頭作用：
 

　　黨員干部在思想引導(dǎo)、組織討論、研究改革措施、促進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化等方面發(fā)揮了帶頭作用。
 

　　技術(shù)操作優(yōu)化：
 

　　兩座高爐在技術(shù)操作上認(rèn)真聽(tīng)取了首鋼專(zhuān)家的指導(dǎo)，優(yōu)化了操作方針，提高了冶煉強(qiáng)度和應(yīng)變能力。
 

　　目標(biāo)導(dǎo)向：
 

　　煉鐵事業(yè)部圍繞“蹦高”計(jì)劃，實(shí)施了攻關(guān)行動(dòng)，以穩(wěn)定順行為目標(biāo)，每日進(jìn)行評(píng)價(jià)和完善措施。
 

　　料制方法優(yōu)化：
 

　　2號(hào)高爐自6月19日起優(yōu)化了料制方法，探索了新的布料矩陣，改善了爐內(nèi)氣流分布。
 

　　點(diǎn)檢制度執(zhí)行：
 

　　3號(hào)高爐嚴(yán)格執(zhí)行了點(diǎn)檢措施和制度，特別是對(duì)重點(diǎn)區(qū)域加大了點(diǎn)檢頻次和力度。
 

　　有害元素管控：
 

　　兩座高爐加強(qiáng)了對(duì)有害元素的管控，建立了預(yù)警機(jī)制，通報(bào)了堿負(fù)荷和鋅負(fù)荷的波動(dòng)情況。
 

　　內(nèi)部操作強(qiáng)化：
 

　　強(qiáng)化了以風(fēng)為綱的操作思想，優(yōu)化了裝料制度，提高了煤氣利用率和焦炭負(fù)荷。
 

　　技術(shù)新指標(biāo)制定：
 

　　制定了鐵水含硅、鐵水溫度、全送風(fēng)溫、頂壓等新的技術(shù)指標(biāo)，提升了生產(chǎn)效率。
 

　　生產(chǎn)指標(biāo)改善：
 

　　自6月份以來(lái)，兩座高爐在風(fēng)量、表風(fēng)量、礦重、負(fù)荷、燃料比、煤比等指標(biāo)上均有改善。
 

　　全公司協(xié)同：
 

　　全公司圍繞“蹦高”計(jì)劃，同向而動(dòng)，同頻發(fā)力，制造部針對(duì)生產(chǎn)中的堵點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)了界面管控和工序互保。
 

　　鐵前系統(tǒng)協(xié)作：
 

　　鐵前系統(tǒng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升了焦炭和燒結(jié)礦的質(zhì)量。
 

　　輔助作業(yè)區(qū)同步：
 

　　各輔助作業(yè)區(qū)同步做好了工序互保，公輔作業(yè)區(qū)排查了物料運(yùn)輸設(shè)備，噴煤作業(yè)區(qū)加大了噴煤比，并制定了嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收管理規(guī)定。
 

　　通鋼煉鐵事業(yè)部通過(guò)這些措施，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。