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　　在強(qiáng)化上市公司平臺和市值管理方面，張寶才提出了四點(diǎn)明確要求：

　　山東鋼鐵需深化對生產(chǎn)和經(jīng)營成果的分析，精準(zhǔn)定位問題，并采取切實(shí)有效的措施來應(yīng)對挑戰(zhàn)。

　　在年度目標(biāo)的細(xì)化過程中，需要對減虧增盈的策略和未來展望進(jìn)行更為全面和深入的探討。

　　鼓勵團(tuán)隊(duì)打破傳統(tǒng)思維，依法合規(guī)地提升與機(jī)構(gòu)投資者的溝通效率。

　　統(tǒng)一思想，提升對市值管理的認(rèn)識，增強(qiáng)主動性，加強(qiáng)與市場投資者特別是機(jī)構(gòu)投資者的聯(lián)系，充分展現(xiàn)上市公司的優(yōu)勢和潛力，從而提振投資者的信心。

　　通過這些措施，山鋼集團(tuán)正朝著更加穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展方向邁進(jìn)。