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聚焦礦井中心工作，田陳煤礦堅持以“十項長效機制”為工作總抓手，聚焦安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作、和諧穩(wěn)定作為“四大管控重點”，突出“用督察抓落實促發(fā)展”第一要務，持續(xù)深化“12365”督察管理體系建設，積極打造橫向到邊、縱向到底、自下而上、協(xié)同聯(lián)動的督察格局，用剛性考核和“量質效”評價倒逼責任落地，持續(xù)提升重點工作執(zhí)行落實水平。
 

堅持第一時間分解任務，對每項重點工作制定具體實施方案，繪好“路線圖”“進度表”。積極發(fā)揮“線上+線下”雙路徑管理優(yōu)勢，通過內部閉合平臺、微信、內網(wǎng)、基層聯(lián)絡員等途徑，第一時間發(fā)布任務、逐級認領，確保責任不落空，落實不走樣。今年以來，該礦累計形成工作任務清單臺賬43份，發(fā)布工作任務592項，目前到期340項，辦結率達到100%，保障了各項工作高效落實。
 

“有些工作之所以效果不夠好，一個重要原因就是跟蹤考核不到位，導致干與不干、干多干少、干好干差、干快干慢一個樣。如何把‘四個一樣’變成‘四個不一樣’，是督察工作的關鍵所在。”該礦礦長陳亞東說。
 

他們堅持過程化、動態(tài)化督導，建立了日跟蹤、周調度、月分析、季復盤、半年階段性總結、年度全面總結評價的“目標落地六步法”，構建專項督察、跟蹤督察、聯(lián)合督察、暗訪督察、突擊督察、調研督察等多維度督察模式，實施一事一督、全程監(jiān)管。針對推進乏力、工期緊張的工作，他們及時下發(fā)《催辦通知單》或通報預警，進行漸進式加壓督導，并積極溝通了解存在的問題和困難，幫助責任單位協(xié)調解決。
 

“督察辦就是‘唱黑臉’的，‘六親不認’抓好工作落實就是我們的職責。”陳德坤說，“我們通過嚴格督察問效，形成了責任具體、獎罰分明的‘責任鏈條’。緊盯壓煤搬遷、資源整合、恒聚處置、礦井水處理等事關企業(yè)發(fā)展大局的重點工作，截止5月中旬，實地開展現(xiàn)場督察76次，下發(fā)督察通報66期，累計罰款4.85萬元。”