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“安全生產(chǎn)是發(fā)展的基礎(chǔ)，安全是企業(yè)最大的節(jié)約，安全是職工最大的福利，安全是最大的效益。”近年來，該礦始終堅(jiān)持“人民至上、生命至上”發(fā)展理念，牢固樹立“沒有安全就沒有一切”的思想，狠抓企業(yè)安全主體責(zé)任監(jiān)督考核，不斷形成“個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦”的安全管理新格局。
 

按照礦井自管、區(qū)隊(duì)自主、班組自治、員工自律、系統(tǒng)自控“五位一體”的安全體系要求，我礦圍繞落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷壓實(shí)“職工、班組、區(qū)隊(duì)、科室、礦”五級安全責(zé)任體系。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，各單位常態(tài)化堅(jiān)持“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、查標(biāo)準(zhǔn)”，扎實(shí)開展“亮點(diǎn)工程、精品硐室、標(biāo)桿頭面”等創(chuàng)建活動(dòng)，構(gòu)建以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、持續(xù)提高的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。創(chuàng)建形成標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程10余項(xiàng)，打造標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備硐室20余個(gè)。同時(shí)，以規(guī)范職工動(dòng)態(tài)操作為抓手，組織區(qū)隊(duì)干部職工學(xué)規(guī)程、嚴(yán)措施、查制度，深入落實(shí)“六抓36項(xiàng)”保安舉措、14條安全硬措施及“雙十一”安全規(guī)定。為便于職工學(xué)習(xí)應(yīng)用，該礦印發(fā)安全知識(shí)小冊子6大類，累計(jì)發(fā)放5300余本，引導(dǎo)督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、說標(biāo)準(zhǔn)話、干標(biāo)準(zhǔn)活。
 

以網(wǎng)格化實(shí)名制管理為著力點(diǎn)，為強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查，該礦常態(tài)化開展“起底式、盯靠式、旁站式”隱患排查、現(xiàn)場幫扶及問題整改，推動(dòng)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)大提升。同時(shí)，以安全警示教育為引領(lǐng)，組織開展“職工違章干部反思、警示教育現(xiàn)身說法、安全過六關(guān)、安全考試置換罰款”等活動(dòng)，推動(dòng)形成“要我安全、向我要安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，保障企業(yè)安全行穩(wěn)致遠(yuǎn)。今年以來，累計(jì)近200人參與完成安全考試置換安全罰款工作。
 

“如何落實(shí)智能化管理，采掘先行的原則。”義橋煤礦堅(jiān)持把改善一線職工作業(yè)環(huán)境，降低一線職工勞動(dòng)強(qiáng)度，裝備升級、技術(shù)創(chuàng)新、新工藝應(yīng)用、新材料投用的優(yōu)先選擇。
 

據(jù)悉，目前該礦采煤工作面支架操作、三機(jī)設(shè)備開停均采用“一鍵”開停、遠(yuǎn)程操作控制；掘進(jìn)工作面掘錨一體機(jī)實(shí)施“打眼、支護(hù)、卸壓”等一體化操作，掘進(jìn)工效提高30%以上。以打造信息化智能化礦井為目標(biāo)，按照“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、信息化少人、智能化無人”的要求，近年來，該礦大力推廣應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，建成國內(nèi)首家矸石不升井+綠色充填系統(tǒng)綜合應(yīng)用地方煤礦，不僅解決矸石不升井的問題，還提高原煤質(zhì)量，同時(shí)也極大解放地面壓覆資源，著力構(gòu)建了綠色、環(huán)保、低耗高質(zhì)量發(fā)展新模式。
 

與此同時(shí)，該礦井下建成污水處理循環(huán)利用系統(tǒng)、單軌吊無人駕駛乘人、運(yùn)料“一站式”運(yùn)輸系統(tǒng)，年節(jié)約人工材料成本300余萬元。洗煤廠率先在集團(tuán)完成減員30人的提效目標(biāo)任務(wù)，構(gòu)建了集“智能浮選、智能濃縮、智能壓濾”等一體化生產(chǎn)體系，年創(chuàng)效6000余萬元。

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成本管控是企業(yè)經(jīng)營的生命線，效益提升是經(jīng)營管理的永恒目標(biāo)。近年來，該礦以全面預(yù)算管理為總抓手，以經(jīng)營活動(dòng)分析為管控平臺(tái)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“一切成本可降、省下來就是自己的、浪費(fèi)可恥節(jié)約光榮”的經(jīng)營“三個(gè)理念”。

“產(chǎn)量穩(wěn)，則效益穩(wěn)，質(zhì)量穩(wěn)定，則市場好。”該礦圍繞穩(wěn)產(chǎn)量、保質(zhì)量、增效益，狠抓礦井正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)，堅(jiān)持以企業(yè)勞動(dòng)定額員、設(shè)備管理員、質(zhì)量驗(yàn)收員“三大員”管理體系為引領(lǐng)，建立健全職工、班組、區(qū)隊(duì)、科室、礦“五位一體”的成本管控模式，扎實(shí)開展經(jīng)營管理“三個(gè)一”活動(dòng)，著力從“管、控、降、增”四個(gè)方面，制定九大類、113項(xiàng)降本增效項(xiàng)目，落實(shí)向“七個(gè)方面降成本”“向十個(gè)方面要效益”措施。2023年企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效9039萬元，噸煤生產(chǎn)成本同比壓降12%。

“針對今年以來，市場下行的形勢，銷售人員積極走出去，緊盯市場動(dòng)態(tài)，深入調(diào)研市場，及時(shí)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增加了精煤戰(zhàn)略客戶群體，增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，根據(jù)市場價(jià)格走向，采取靈活快捷、高效的銷售策略，促進(jìn)同品種煤價(jià)每噸高于周邊煤礦10-20元，為企業(yè)創(chuàng)效1000余萬元。”煤質(zhì)運(yùn)銷分部負(fù)責(zé)人說。

強(qiáng)化典型化引領(lǐng)，企業(yè)齊抓共管的正能量有力迸發(fā)

如何發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的“頭雁”效應(yīng)，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子深入踐行“一線工作法”，把礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理遇到的問題作為黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)和研討重點(diǎn)，深入基層摸實(shí)情、查實(shí)底、解難題。

該礦以“千尺井下黨旗紅”黨建品牌建設(shè)為引領(lǐng)，成立四支黨員突擊隊(duì)，對礦井“正規(guī)循環(huán)、掘進(jìn)提效、智能大運(yùn)輸”等難題集中攻關(guān)，井下單軌吊無人駕駛巡航+手機(jī)APP訂單運(yùn)輸管理模式，獲山東省青年職業(yè)技能技術(shù)革新類“金獎(jiǎng)”。綜采一區(qū)“老兵突擊隊(duì)”完成“矸石不升井掘進(jìn)工程、3309面大傾角運(yùn)輸安裝及井下污水處理巷施工”等多項(xiàng)難點(diǎn)工程，發(fā)揮了典型引領(lǐng)重要作用，積極構(gòu)建了“一條心干事業(yè)，一盤棋抓工作，一股勁促發(fā)展”的義橋模式。

同時(shí)，該礦積極用好“職工動(dòng)態(tài)信息卡”“工會(huì)主席接待日”“微信民生通道”等工作方法，組織黨員干部進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)宿舍、進(jìn)家庭，了解職工所需，解決職工所求，先后建成“井口溫馨驛站，生活超市、澡堂宿舍升級改造”等民生實(shí)事30余項(xiàng)，營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

下一步，該礦將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨對國有企業(yè)的要求，深入踐行“為社會(huì)做貢獻(xiàn)、為企業(yè)求發(fā)展、為職工謀幸福”的企業(yè)使命，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的主動(dòng)性，不斷夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基，為打造“千億級集團(tuán) 樹百年能源”作出義橋最大貢獻(xiàn)。