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南鋼股份按照源頭減碳、過程降碳和末端固碳總體思路實施“碳十條”

作者:1180發(fā)布時間:2024-04-09
   今年年報季,打響江蘇央企控股上市公司ESG信披第一槍是南鋼股份。3月8日,南鋼股份披露2023年可持續(xù)發(fā)展報告,這也是南鋼股份正式加入中信集團后發(fā)布的首份可持續(xù)發(fā)展報告。

  作為鋼鐵行業(yè)龍頭企業(yè),南鋼股份自2008年開始披露社會責(zé)任報告,并在2021年更名為可持續(xù)發(fā)展報告。相較于往年的可持續(xù)發(fā)展報告,南鋼股份2023年可持續(xù)發(fā)展報告在參考標(biāo)準(zhǔn)上進一步擴大,囊括GRI標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)、上交所監(jiān)管指引、央企控股子公司指標(biāo)體系等。
 

  南鋼股份表示,進一步完善可持續(xù)發(fā)展報告參考標(biāo)準(zhǔn),有助于提升企業(yè)ESG信披水平,以更全面、更規(guī)范的內(nèi)容和形式展現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理進程。
 

  在“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)下,綠色低碳是鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路。在公司管理上,南鋼股份不斷完善綠色低碳管理體系建設(shè)。2023年,南鋼股份成立低碳與能源戰(zhàn)略委員會,制定和實施公司低碳與能源戰(zhàn)略,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司低碳與能源推進工作。同步開展標(biāo)準(zhǔn)化碳管理體系建設(shè),積極應(yīng)對碳排放納管帶來的管理成本風(fēng)險。并在12月啟動碳管理體系貫標(biāo)項目,開展公司碳盤查工作,從碳排放、碳資產(chǎn)、碳交易和碳中和管理等維度加強碳管理。在風(fēng)險管控上,南鋼股份利用大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈和人工智能等技術(shù),持續(xù)強化數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用和賦能業(yè)務(wù)能力,形成了“事前”“事中”“事后”為一體的立體化智慧風(fēng)險防范體系,全面加強風(fēng)險預(yù)防、過程監(jiān)督、管理賦能及整改閉環(huán)工作。
 

  在環(huán)境信息披露方面,針對氣候變化等重要議題,南鋼股份按照源頭減碳、過程降碳和末端固碳的總體思路,實施“碳十條”行動綱要和六條技術(shù)路線,并重點構(gòu)建“N-ZERO”零碳三大體系,打造從“碳冶金”到“零碳冶金”,從“碳流程”到“無碳流程”的兩個根本性轉(zhuǎn)變。在低碳工藝技術(shù)體系上,南鋼股份著手研究電化學(xué)冶金(熔鹽電脫氧FFC)、電解冶金(熔融氧化物電解MOE)、CCUS(碳捕集、利用與封存)等創(chuàng)新減碳技術(shù)。在綠色產(chǎn)品體系建設(shè)上,南鋼股份不斷加大高性能材料研發(fā),打造以高強、耐磨、耐蝕、復(fù)合板為核心的全生命周期低碳產(chǎn)品,賦能下游產(chǎn)業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型。拉林鐵路藏木雅魯藏布江特大橋是我國首座真正意義上的免涂裝耐候鋼橋,其采用的免涂裝耐候鋼全部由南鋼股份供應(yīng),該材料較為低碳環(huán)保節(jié)能,能夠提升橋梁長期防腐效果,降低橋梁全壽命周期成本。此外,南鋼股份依托數(shù)字化賦能傳統(tǒng)能源管理,在2023年11月上線智慧能源管理系統(tǒng),覆蓋水、電、風(fēng)、氣8大類能源介質(zhì),實現(xiàn)“中心集中管控+區(qū)域點巡操維”的管理新模式。
 

  作為央企控股上市公司,南鋼股份也在積極踐行社會責(zé)任。助力鄉(xiāng)村振興,南鋼股份深入調(diào)研,制定了詳細的定點幫扶計劃,通過捐資助學(xué)、醫(yī)療援助、消費助農(nóng)等方式為定點幫扶地區(qū)鄉(xiāng)村振興工作賦能。自2018年以來連續(xù)6年開展“星光合伙人”全國鄉(xiāng)村醫(yī)生健康幫扶項目。截至2023年底,公司已幫扶貴州習(xí)水縣、安徽金寨縣、山西大寧縣、寧夏紅寺堡縣、新疆吉木乃縣、江西樂安縣、江西廣昌縣、江西于都縣等15個偏遠地區(qū),助力提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。推進深層次產(chǎn)城融合,南鋼股份打造了鋼鐵博物館、霸王山紀念館、江邊生態(tài)濕地公園等一批景點,助推“工業(yè)+旅游”融合發(fā)展。
 

  未來,南鋼股份將持續(xù)把ESG可持續(xù)發(fā)展作為公司的一項重要戰(zhàn)略推進,不斷強化ESG管治水平,建立與利益相關(guān)方常態(tài)化的溝通機制。在優(yōu)化融資成本、治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、綠色低碳等領(lǐng)域,不斷完善公司決策和實踐,推動公司可持續(xù)發(fā)展能力不斷提升,實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展和價值增長。

 

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