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 　　為強(qiáng)化燃料采制化過程管控，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，華電北一發(fā)電公司近日把燃料管控作為切入點(diǎn)，嚴(yán)抓入廠煤驗(yàn)收，做到制度規(guī)范、流程規(guī)范、監(jiān)督規(guī)范、追溯規(guī)范、廉潔規(guī)范。

　　規(guī)范制度強(qiáng)基礎(chǔ)

　　為規(guī)范采制化日常操作，該公司修訂了入廠煤驗(yàn)收、入廠煤檢質(zhì)、計(jì)量等管理制度，修訂和增加了“特殊硬性”制度，如入廠入爐煤采樣機(jī)管理辦法、燃料“三大項(xiàng)目”管理辦法、采制化視頻監(jiān)控管理辦法、燃料信息系統(tǒng)管理辦法等辦法，堵塞管理漏洞，避免人為因素影響，使采制化每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的流程規(guī)定和質(zhì)量保證。

　　規(guī)范流程求實(shí)效

　　在燃料采制化過程中，該公司嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)流程，建立各流程的保障措施和相互監(jiān)督制約措施。主要包括：采樣重點(diǎn)管控，針對(duì)入廠機(jī)械采樣裝置定期進(jìn)行性能鑒定和試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行雙人采樣制度，一人操作，一人監(jiān)護(hù);制樣規(guī)范操作，嚴(yán)格按照逐級(jí)破碎、篩分程序，做到“一樣一打碼、一樣一制一封”，確保制樣過程不混樣;嚴(yán)密化驗(yàn)作業(yè)，化驗(yàn)設(shè)備必須據(jù)實(shí)掃描對(duì)應(yīng)設(shè)備的二維碼，保證人員、設(shè)備、數(shù)據(jù)的溯源性，化驗(yàn)結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)在線審核制度，化驗(yàn)結(jié)果必須通過設(shè)備在線實(shí)時(shí)傳輸。

　　規(guī)范監(jiān)督講公平

　　在燃料過程管理中，華電北一發(fā)電公司改善監(jiān)督措施，規(guī)范監(jiān)督行為，既維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保證從業(yè)人員的政治安全，又贏得了供應(yīng)方的信賴。改進(jìn)監(jiān)督手段。建立燃料采制化全過程高清監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)過程可控在控。聚合監(jiān)督力量。實(shí)行燃料采制化監(jiān)察管控，每周由部門、專業(yè)主管對(duì)采制樣現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，針對(duì)不規(guī)范操作行為及時(shí)進(jìn)行整改。

　　嚴(yán)格追溯爭(zhēng)效益

　　切實(shí)維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益，華電北一發(fā)電公司加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，建立可追溯的倒查機(jī)制，落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制。加大煤樣抽查力度，對(duì)不同粒度的存查樣、全水分樣，分不同供應(yīng)商、不同批次進(jìn)行隨機(jī)抽檢，抽檢方式采取內(nèi)部抽檢和外部送檢的方式，將抽檢結(jié)果進(jìn)行要素分析，超出正常偏差范圍將倒查和追溯。

　　加強(qiáng)教育保廉潔

　　華電北一發(fā)電公司注重對(duì)人員開展依法從業(yè)、廉潔自律教育，從思想上構(gòu)筑一道防火墻。其中，燃料部積極營造廉潔文化氛圍，時(shí)刻提醒員工保持清醒頭腦。質(zhì)量驗(yàn)收部多措并舉，狠抓燃料管理不放松，始終把加強(qiáng)燃料管理作為實(shí)現(xiàn)盈利最大化的關(guān)鍵抓手，有效提高公司燃料管理水平，使燃料管理工作更加制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　下一步，華電北一發(fā)電公司將繼續(xù)落實(shí)采制化管控工作要求，夯實(shí)燃料基礎(chǔ)工作，促進(jìn)燃料管理水平再上新臺(tái)階，為圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。