準能集團貫徹落實集團公司“一個目標、三個作用、六個擔當”發(fā)展戰(zhàn)略和“41663”總體工作方針,嚴格“現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)在”管控,開展“四不兩直”檢查6次,值班查崗240人次,落實領(lǐng)導帶班、值班、應急值守制度,為能源保供提供強勁動力。公司全力以赴抓實生產(chǎn)組織,深化拓展一體化運營格局,加強溝通協(xié)調(diào),強化產(chǎn)、運、銷上下游和剝、采、洗、裝各環(huán)節(jié)的協(xié)同聯(lián)動,奮力沖刺首季生產(chǎn)任務(wù);提前推進采場露煤,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織,合理布局設(shè)備位置,強化車鏟匹配,提升采煤作業(yè)效率,全力保障煤炭穩(wěn)定供應;動態(tài)調(diào)整洗選、配煤方案,裝車合格率同比提高6.3%;加緊設(shè)備點檢保養(yǎng)維護,采煤設(shè)備可動率較去年春節(jié)提升3.13%;加強電廠機組運行管理,加大巡視檢查力度,發(fā)現(xiàn)并及時處理設(shè)備缺陷,保證機組穩(wěn)發(fā)多發(fā),守護節(jié)日萬家燈火。
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