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　　“煤流系統(tǒng)的成功改造對(duì)于花園煤礦生產(chǎn)經(jīng)營意義非凡。一是實(shí)現(xiàn)節(jié)約用電，日節(jié)約電費(fèi)約6000元，全年可減少電費(fèi)約180萬元;二是減少設(shè)備磨損、配件損壞，有效降低材料投入等費(fèi)用;三是維修量減少，解放維修力量，日檢時(shí)間更加充裕、靈活，班組配置也可以進(jìn)一步減員增效。”花園煤礦機(jī)電礦長(zhǎng)羅上說。
 

　　在花園煤礦主要負(fù)責(zé)人提出要將主運(yùn)皮帶日運(yùn)行時(shí)間逐步壓縮至4小時(shí)以內(nèi)的目標(biāo)時(shí)，大多數(shù)干部職工認(rèn)為這是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。但攻關(guān)小組經(jīng)過科學(xué)計(jì)算、認(rèn)真研究、現(xiàn)場(chǎng)盯靠并不斷實(shí)踐，在1月21日順利實(shí)現(xiàn)運(yùn)行6小時(shí)以內(nèi)，1月28日又降低到5小時(shí)以內(nèi)，2月2日創(chuàng)記錄達(dá)到4小時(shí)以內(nèi)，階段遞進(jìn)減時(shí)成果明顯。
 

　　攻堅(jiān)過程中，花園煤礦干部職工轉(zhuǎn)變以往“等、靠、要”的思想，不斷強(qiáng)化管理人員大局意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，主動(dòng)出擊、攻堅(jiān)克難。攻關(guān)小組多次親臨現(xiàn)場(chǎng)，參與制定了技術(shù)改造方案，并組織了多次專題研討會(huì)，對(duì)技術(shù)改造工作進(jìn)行詳細(xì)的安排、部署，使廣大職工逐漸明白皮帶改造工程對(duì)礦2024年全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成的重大意義所在，大家紛紛轉(zhuǎn)變思想，主動(dòng)增強(qiáng)了完成此項(xiàng)工作的責(zé)任感和榮譽(yù)感，為順利達(dá)成目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
 

　　“原來我們每個(gè)班每一條主運(yùn)皮帶都要運(yùn)行4小時(shí)以上，要盯著各個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)攝像頭看，一個(gè)班下來都是眼冒金星的，現(xiàn)在運(yùn)行時(shí)間明顯減少了，不僅勞動(dòng)強(qiáng)度降低了，而且設(shè)備運(yùn)行時(shí)間短、能有充足的時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，從而有效實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，原來經(jīng)常出現(xiàn)的異常停機(jī)現(xiàn)象現(xiàn)在幾乎沒有了。”機(jī)電集控中心集控司機(jī)張平欣喜地說到。
 

　　針對(duì)主運(yùn)煤流系統(tǒng)運(yùn)行中存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，攻關(guān)小組帶領(lǐng)各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)盯靠，對(duì)四條皮帶機(jī)的運(yùn)行進(jìn)行了寫實(shí)，梳理出了難點(diǎn)、堵點(diǎn)、卡點(diǎn)，并制定了針對(duì)性的整治措施。礦精心準(zhǔn)備、有序組織、巧抓生產(chǎn)空檔期，通過拉線、上尺找直順平，對(duì)皮帶機(jī)H架、架桿等進(jìn)行了集中整治，并安裝完成了46組自動(dòng)糾偏裝置，主運(yùn)皮帶長(zhǎng)期存在跑偏撒煤的頑疾得以解決;通過給煤機(jī)安裝變頻器，實(shí)現(xiàn)給煤量穩(wěn)定調(diào)整，保證皮帶啟動(dòng)和停止都能處于穩(wěn)定運(yùn)行裝載;對(duì)磨損嚴(yán)重的600米膠帶進(jìn)行了突擊更換，對(duì)主井定量斗卸煤斜板進(jìn)行了整治，保障了系統(tǒng)運(yùn)行效率。
 

　　關(guān)鍵工程施工期間，干部做到與職工同上同下，現(xiàn)場(chǎng)指揮施工，合理安排工序，按照設(shè)計(jì)保質(zhì)保量進(jìn)行施工，確保每班的工作量和工作進(jìn)度，順利完成了井下主運(yùn)煤流改造項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。
 

　　機(jī)電工區(qū)副區(qū)長(zhǎng)李振一提起現(xiàn)在改造完成的效果就非常開心。“通過寫實(shí)梳理、排定計(jì)劃、合理組織，把主運(yùn)皮帶長(zhǎng)期存在的運(yùn)行隱患一次性徹底解決，運(yùn)行穩(wěn)定了，故障影響都少了，作為分管區(qū)長(zhǎng)也能睡個(gè)放心覺了。”
 

　　增運(yùn)量、提速度，變“曲徑”為“坦途”
 

　　煤流運(yùn)輸系統(tǒng)提質(zhì)升級(jí)后，該礦合理利用集中煤倉、五采區(qū)煤倉、主煤倉等煤倉的容量，科學(xué)增加運(yùn)煤量，提高皮帶運(yùn)行速度，采用集中放煤運(yùn)行，逐步將皮帶運(yùn)行時(shí)間減了下來。
 

　　以三四部皮帶運(yùn)行為例，五采區(qū)煤倉容量660噸，改造前滿倉放空時(shí)間為4.5個(gè)小時(shí)，改造完成采取集中放倉方式后不到2小時(shí)，日所需平均運(yùn)行時(shí)間由13.5小時(shí)降低為4.5小時(shí);改造前三個(gè)煤倉容量調(diào)度不協(xié)調(diào)，造成皮帶單班開啟次數(shù)都在5次以上，改造后每班只需一次運(yùn)行即可滿足生產(chǎn)需要，大大減少了開機(jī)頻繁帶來的空載運(yùn)行時(shí)間;啟用一鍵啟停，煤流達(dá)到精確計(jì)算，實(shí)現(xiàn)了皮帶機(jī)順煤流方向啟停、精準(zhǔn)啟停，皮帶機(jī)開啟即帶載，卸空即停機(jī)，把用電消耗控制到極致。
 

　　“通過主運(yùn)煤流運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化提效工作任務(wù)的完成，創(chuàng)造了花園煤礦的歷史，也證明了行則必至，干則必成。一季度，花園煤礦全體干部職工必將以“破釜沉舟”的勇氣，錨定目標(biāo)，抓起步、抓開局，打好首季安全開局戰(zhàn);以“壯士斷腕”的勇氣，奮勇追趕，抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，繼續(xù)跑出干部執(zhí)行力加速度。”花園煤礦黨委書記、礦長(zhǎng)辛光明說。