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文化融入戰(zhàn)略目標(biāo) 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展把舵定航
 

美好愿景激發(fā)愛(ài)企強(qiáng)企情。晉能控股集團(tuán)太原煤氣化公司按照集團(tuán)公司部署要求，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，引領(lǐng)干部職工“做正確的事、正確地做事、把事做正確”，全力推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。
 

聚力做大煤炭?產(chǎn)業(yè)。公司扛牢“保障能源安全、踐行能源革命”企業(yè)使命，著力抓好煤炭資源布局和產(chǎn)能核增工作，積極釋放優(yōu)質(zhì)先進(jìn)產(chǎn)能，保持產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈高效順暢。龍泉能源積極推進(jìn)產(chǎn)能恢復(fù)500萬(wàn)噸/年工作，蔭營(yíng)煤業(yè)、沁城煤業(yè)、晉普山煤業(yè)技改提能和東溝煤業(yè)、上河煤業(yè)增層項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。
 

聚力做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)。公司堅(jiān)持“安全是‘1’、其他是‘0’”的安全理念，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，以提升本質(zhì)安全水平、安全管理質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)管控能力為目標(biāo)，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展之基。
 

聚力做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)。公司將人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人、智能裝備等與現(xiàn)代煤炭開(kāi)發(fā)利用深度融合，加快推進(jìn)智能化礦山建設(shè)。堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，推進(jìn)煤炭清潔生產(chǎn)和高效利用，促進(jìn)企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展。
 

文化融入制度建設(shè) 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢基石
 

優(yōu)秀的企業(yè)文化能凝聚人心，牽引業(yè)務(wù)發(fā)展，使企業(yè)走向卓越。太原煤氣化公司以集團(tuán)公司企業(yè)文化為導(dǎo)向，主動(dòng)融入集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管控體系，按照“集團(tuán)化管控、板塊化運(yùn)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展”工作思路，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化組織管理架構(gòu)，提升管理效能。
 

企業(yè)制度是企業(yè)文化的硬性要素。公司梳理完善現(xiàn)行有效制度329項(xiàng)，打通集團(tuán)化組織內(nèi)部管理通道，減少內(nèi)部組織損耗，并通過(guò)吸收合并1戶企業(yè)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓4戶企業(yè)、清算注銷(xiāo)2戶企業(yè)，有效將管理層級(jí)控制在三級(jí)以內(nèi)，使組織形態(tài)趨于扁平化。同時(shí)，將下屬企業(yè)劃分為六類(lèi)專(zhuān)業(yè)化板塊，深入實(shí)施各板塊間協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、交錯(cuò)互融。
 

為對(duì)接集團(tuán)公司針對(duì)煤炭銷(xiāo)售、招標(biāo)、采供、資金、用工等重要資源集約化管控工作，公司建立完善經(jīng)營(yíng)管理體系，并通過(guò)各類(lèi)宣講，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚發(fā)展共識(shí)。此外，公司進(jìn)一步完善預(yù)算管理制度，規(guī)范預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化預(yù)算管理流程，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行，確保資金使用效益最大化。
 

文化融入改革轉(zhuǎn)型 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)力
 

內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、實(shí)化于行”，是企業(yè)文化落地的標(biāo)志。集團(tuán)公司提出的“公司化、市場(chǎng)化、法治化”原則，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)管理，優(yōu)化了職能配置，打通了管理通道。太原煤氣化公司堅(jiān)持“向管理要效率、向經(jīng)營(yíng)要效益”，充分發(fā)揮工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，聚力提質(zhì)增效，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革。
 

公司厚植降本增效經(jīng)營(yíng)文化，緊緊圍繞“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”，細(xì)化方案措施，層層夯實(shí)責(zé)任。實(shí)行精益管理，深入挖掘各環(huán)節(jié)降本潛力，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平；以價(jià)格透明化、物資超市化、管理信息化為抓手，以降庫(kù)存、降消耗、降價(jià)格為目標(biāo)，全面取消二級(jí)倉(cāng)庫(kù)，材料資金占用大幅降低；教育引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立算賬意識(shí)，并將行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和每個(gè)崗位，形成全員、全過(guò)程、全方位節(jié)支降耗的新局面。
 

公司以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，扎實(shí)構(gòu)建“業(yè)務(wù)管理、合規(guī)審查、監(jiān)督檢查”三道防線，將合規(guī)審查作為規(guī)章制度制定、重大事項(xiàng)決策、重要合同簽訂、重大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等重要環(huán)節(jié)的必經(jīng)程序。通過(guò)系統(tǒng)識(shí)別、分析、評(píng)估企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、改革發(fā)展、法律合同、意識(shí)形態(tài)等方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、預(yù)警和報(bào)告機(jī)制，制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，強(qiáng)化企業(yè)合規(guī)管理，不斷推動(dòng)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。