日韩欧美一级特黄大片_日本在线不卡一区二区_91精品国产免费久久久久久婷婷_亚洲av中文aⅴ无码av男同_欧美黄色网址观看互动交流

近年來(lái)，付村煤業(yè)公司堅(jiān)持“扛旗奪冠站排頭、對(duì)標(biāo)行業(yè)爭(zhēng)一流”理念，創(chuàng)新構(gòu)建了全面對(duì)標(biāo)、安全質(zhì)量、智能化應(yīng)用“三位一體”融合管理體系，推動(dòng)管理水平持續(xù)提升、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷刷新，各項(xiàng)工作走在了礦區(qū)前列。
 

建立高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)體系
 

“自2015年起，我們連續(xù)8年縱深推進(jìn)應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等七大類開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)，其中綜采機(jī)械化程度、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等16項(xiàng)指標(biāo)在全國(guó)同規(guī)模煤炭工業(yè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中均位列第一。”該公司經(jīng)營(yíng)管理科副科長(zhǎng)、對(duì)標(biāo)辦公室主任劉靜說(shuō)。
 

驚艷成績(jī)的背后是優(yōu)秀的對(duì)標(biāo)設(shè)計(jì)、嚴(yán)格制度的建立以及剛性對(duì)標(biāo)考核。該公司把提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造作為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，創(chuàng)新建立“一把手”抓全面對(duì)標(biāo)的工作機(jī)制，構(gòu)建了全面對(duì)標(biāo)管理的“付煤模式”。
 

他們按照“對(duì)標(biāo)最高、聚焦最好、錨定最優(yōu)”理念，成立了“七大對(duì)標(biāo)專業(yè)組”，圍繞采掘工效、商品煤?jiǎn)挝怀杀?、銷售利潤(rùn)率、精煤回收率等方面，建立了涵蓋105項(xiàng)定性、定量指標(biāo)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立高質(zhì)量發(fā)展對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，指導(dǎo)各專業(yè)合理、全面選擇對(duì)標(biāo)指標(biāo)，確保指標(biāo)的科學(xué)性、可操作性。
 

創(chuàng)新優(yōu)化對(duì)標(biāo)模式
 

跟誰(shuí)對(duì)？對(duì)什么？如何實(shí)現(xiàn)“對(duì)標(biāo)識(shí)別差距、達(dá)標(biāo)彌補(bǔ)短板、創(chuàng)標(biāo)實(shí)現(xiàn)趕超”的目的？一直是付村煤業(yè)公司重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
 

該公司自主研發(fā)了“全面對(duì)標(biāo)管理信息平臺(tái)”，持續(xù)加強(qiáng)標(biāo)桿案例、典型做法、對(duì)標(biāo)課題庫(kù)等宣傳推廣，引導(dǎo)各單位深入學(xué)習(xí)價(jià)值創(chuàng)造標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)做法，緊密圍繞效益效率、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略支撐等關(guān)鍵要素全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)，形成“人人盯指標(biāo)、人人去對(duì)標(biāo)”的氛圍。
 

“對(duì)標(biāo)更多是挖掘‘人’的潛力，必須深層次激發(fā)干部職工對(duì)標(biāo)挖潛的‘活力因子’，創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展成果。”該公司副總會(huì)計(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理中心主任宋照峰說(shuō)。
 

他們要求各專業(yè)、各單位瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿，確定部分指標(biāo)的達(dá)標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)制定達(dá)標(biāo)行動(dòng)清單、細(xì)化工作內(nèi)容及建立“日對(duì)標(biāo)、日分析、日考核”考核機(jī)制，形成錨定高起點(diǎn)、聚焦高標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)標(biāo)策略。據(jù)了解，近兩年來(lái)，他們共完成對(duì)標(biāo)找差、自主改善項(xiàng)目186項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效約3.1億元，其中降本增效金額達(dá)1.2億元。
 

提升內(nèi)涵集約發(fā)展水平
 

付村煤業(yè)公司堅(jiān)持“走出付煤、看付煤”，將各項(xiàng)指標(biāo)與行業(yè)一流企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距，設(shè)定目標(biāo)值，對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、趕標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，著力提升礦井內(nèi)涵集約發(fā)展水平。
 

“自開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作以來(lái)，我們累計(jì)外出對(duì)標(biāo)200余次，梳理并整改短板項(xiàng)目1000余項(xiàng)，持續(xù)加大對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。”該公司經(jīng)營(yíng)管理科科長(zhǎng)時(shí)晶磊說(shuō)。
 

該公司圍繞安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本等項(xiàng)目，實(shí)施“日分析、日對(duì)標(biāo)、日改進(jìn)、日提升”螺旋式上升管理模式，于今年2月15日順利通過(guò)了國(guó)家首批智能化示范礦井現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定。其中，采煤專業(yè)全力打造連接井上下、銜接全煤流的高效生產(chǎn)格局，工作面單產(chǎn)水平較傳統(tǒng)工作面提高46%，人工工效提高2倍以上。掘進(jìn)專業(yè)實(shí)施“臺(tái)階式”日對(duì)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)激勵(lì)政策，創(chuàng)出日進(jìn)15.9米的好成績(jī)。洗選專業(yè)洗混發(fā)熱量控制在2600大卡以下，泥矸發(fā)熱量控制在600大卡左右，精煤回收率較去年提高2.5%，洗煤廠順利通過(guò)國(guó)家首批中級(jí)智能化選煤廠評(píng)定。
 

“‘全面對(duì)標(biāo)’不但是管理增值的工具，也讓礦井全體干部職工享受到對(duì)標(biāo)管理釋放的紅利，我們經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)16年位列集團(tuán)前茅，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷刷新紀(jì)錄，礦井呈現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展態(tài)勢(shì)。”該公司副經(jīng)理陳寶紅說(shuō)。