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　　自上而下，擰好“責任鏈”
 

　　“全公司上下要牢固樹立‘過緊日子’的思想，深挖內(nèi)潛，嚴控非生產(chǎn)性支出……”在8月份降本增效推進會上，公司副經(jīng)理胡汝海向各部門、中心、區(qū)隊發(fā)出了動員令。
 

　　一聲號響，聞令而動。全體干部員工積極行動，通過學習、座談、研討等多種形式，一層一層傳遞壓力，一級一級激發(fā)動力，一環(huán)一環(huán)深挖潛力，為做好降本增效工作打下牢固的思想基礎(chǔ)。
 

　　該公司堅持問題導向，圍繞全年任務(wù)目標，結(jié)合礦井實際，制定下發(fā)了《降本增效長效機制實施方案》，為完成全年經(jīng)營目標打下了堅實基礎(chǔ)。
 

　　從領(lǐng)導班子到機關(guān)部室，再到基層區(qū)隊、班組，全體干部職工主動擔當作為，積極尋方找策，積極構(gòu)建高效運作、協(xié)同聯(lián)動的“大經(jīng)營”格局，持續(xù)做好內(nèi)涵挖潛、精管細控，礦井經(jīng)營運行質(zhì)效實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
 

　　此外，該公司充分利用標語、LED大屏等多種形式，宣傳“省下來的就是賺到的”“節(jié)支降耗人人有責”的理念，使干部職工在潛移默化中受到教育，得到啟發(fā)，融入行動，并通過逐步健全“降本增效、節(jié)支降耗”激勵約束機制，在公司營造了處處講節(jié)約，人人懂降耗的良好氛圍。
 

　　同力同行，打好“鐵算盤”
 

　　如果“降”是成本管控的“鑰匙”，那么“增”則是提高效益的“引擎”。該公司在做足“降”的文章同時，將目標轉(zhuǎn)向煤質(zhì)這一“增”的動能。
 

　　持續(xù)完善煤質(zhì)管理機制，制定下發(fā)了《關(guān)于進一步加強煤質(zhì)管理的實施意見》等文件，堅持從生產(chǎn)源頭入手，牢牢抓住現(xiàn)場管理、責任落實、環(huán)節(jié)管控三個關(guān)鍵點，全力抓實煤質(zhì)管理“生命線”，不斷提高煤炭“含金量”。
 

　　通過持續(xù)完善全流程煤質(zhì)管理措施，抓實抓牢設(shè)計技術(shù)、掘進生產(chǎn)、采煤開采、提升運輸、洗選銷售、質(zhì)量監(jiān)督“六個環(huán)節(jié)”，打造專業(yè)化煤質(zhì)服務(wù)團隊，確保源頭毛煤“產(chǎn)得優(yōu)”、生產(chǎn)原煤“洗得精”、煤炭產(chǎn)品“銷得好”目標，持續(xù)鞏固“全國質(zhì)量信譽服務(wù)AAA級示范單位”和“中國著名品牌”榮譽稱號。
 

　　在抓好源頭控制的基礎(chǔ)上，該公司不放過生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。在運輸管理過程中，嚴格執(zhí)行矸石“不上溜子、不上皮帶”的原則。同時，通過洗煤廠洗選加工，將塊煤中的矸石進行分離，有效降低原煤灰分，使產(chǎn)品質(zhì)量總體提升。
 

　　三季度以來，通過狠抓生產(chǎn)區(qū)隊源頭管控，不斷加大運輸過程管理，深入落實職能部室監(jiān)管職責和參與力度，該公司精煤發(fā)熱量均保持在5800大卡以上，提升效果明顯。
 

　　從細著手，過好“緊日子”
 

　　走進該公司洗煤廠檢修車間，一幅熱火朝天的景象。工人師傅們正汗流浹背地補焊著各種類別的篩板。“這些磨損的篩板，通過補焊加工，又可以重復利用。”電焊工張舒杰向筆者介紹道。
 

　　這是該公司持續(xù)開展修舊利廢工作，加強廢舊設(shè)備和材料回收、修復及利用的一個縮影。
 

　　“修舊利廢是降本增效、提高設(shè)備利用率的有效途徑，能替換小配件就不整體更換，能合并組裝就不整體作廢。”該公司機電物資管理中心主任趙利介紹。
 

　　據(jù)了解，一直以來，該公司各區(qū)隊常態(tài)化組織檢修人員對設(shè)備易損配件能修則修、多次利用，延長使用壽命，達到廢舊材料利用最大化，既提高了檢修人員的技能水平，又節(jié)約了生產(chǎn)費用，一舉兩得。
 

　　此外，該公司持續(xù)加大“全員雙創(chuàng)”、修舊利廢考評獎勵，鼓勵職工在廢舊物資里淘寶挖潛、變廢為寶，生產(chǎn)成本降低的同時，職工創(chuàng)新能力也逐步提高，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新的增長點。
 

　　從算小賬入手，向大目標邁進。下一步，該公司將繼續(xù)深化經(jīng)營導向和目標導向，以經(jīng)營利潤為落腳點，以成本控制管控為抓手，切實將降本增效工作落到實處，不斷推動企業(yè)經(jīng)營管理水平再上新臺階。