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　　該集團始終把安全工作擺在一切工作的首位，在縱深推進“13589”安全管控體系等現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，強力推進“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四個并重，全面構(gòu)建標本兼治、重在治本的安全生產(chǎn)長效機制。牢固樹立“任何事故都可防可控”理念和“緊嚴細實全”大安全觀，時刻保持高壓嚴管態(tài)勢，堅決杜絕在安全管理上時緊時松、麻痹大意、思想松懈等現(xiàn)象。持續(xù)深化安全生產(chǎn)綜合整治、重大事故隱患專項排查，堅持瓦斯零超限目標管理、水害防治零透水舉措落實、重大隱患零容忍跟進治理。全面梳理摸排各礦井主要生產(chǎn)地區(qū)和高風險作業(yè)場所地點，高度關(guān)注工作面安裝拆除、石門揭煤、大瓦斯、防治水等大風險地區(qū)和頂板管理、機電運輸、“雨季三防”等工作，對不能確保安全生產(chǎn)的地區(qū)或部位堅決停下來整頓，消除風險隱患，全力確保安全高效生產(chǎn)。全面梳理業(yè)務(wù)保安部室職責，規(guī)范安全監(jiān)督檢查管理模式，杜絕重復(fù)、低效、無效檢查以及過度管理。厘清明確“層級管理”職責，構(gòu)建“層級管理、履職盡責、監(jiān)管考核”管理機制，強化考核結(jié)果運用，強力倒逼責任到位、措施到位、落實到位。加強安全考核深層分析，對安全工作中的問題一抓到底，補齊安全工作短板，堵塞安全管理漏洞。精準開展安全培訓(xùn)，強力推進安全生產(chǎn)標準化和智能化建設(shè)，全面提升職工素養(yǎng)和崗位操作水平，推進正規(guī)操作行為養(yǎng)成，創(chuàng)建本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境，堅決杜絕零打碎敲事故，堅決做到不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)、有安全才生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)。
 

　　該集團面對生產(chǎn)地質(zhì)條件異常復(fù)雜的客觀實際，詳細摸排各礦井資源分布、地質(zhì)賦存、地區(qū)生產(chǎn)等情況，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)布局，深度挖掘資源潛力，統(tǒng)籌災(zāi)害治理和采掘銜接，強力推動各礦井超前研判工作面推進過程中遇到的各種困難，科學(xué)制定針對性解決方案和措施，嚴格按照“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”原則依法依規(guī)組織生產(chǎn)，全力保持煤炭生產(chǎn)高位平穩(wěn)運行。九龍礦面對152下40工作面過斷層等不利因素，嚴格落實過斷層期間各項措施，實現(xiàn)圓班割煤6刀；針對15249N工作面過變薄帶，優(yōu)化勞動組織，強化頂板支護，加強設(shè)備檢修，實現(xiàn)圓班割煤5刀，持續(xù)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)態(tài)勢。羊東礦面對8206工作面復(fù)雜多變的生產(chǎn)條件，嚴細落實瓦斯治理措施，對支架、礦壓、頂板等嚴格管控，確保了安全高效生產(chǎn)。辛安礦針對11210-1工作面緊鄰采空區(qū)邊沿、巷道壓力大、頂板破碎嚴重、瓦斯大等諸多困難，狠抓安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標，全力保證了工作面安全高效推進。大社礦全力組織921103、921105工作面生產(chǎn)，克服瓦斯大、老巷多、頂板支護難度大等困難，實現(xiàn)了安全穩(wěn)產(chǎn)。新屯礦全面抓實-600泵房煤柱工作面生產(chǎn)組織，孫莊采礦公司持續(xù)優(yōu)化工廣煤柱開采方案，做到了精采細采、應(yīng)采盡采，最大程度多回收煤炭資源。牛兒莊采礦公司突出抓好56605工作面瓦斯治理和防治水工作，超前制定過老巷、斷層專項技術(shù)措施，提高工作面智能化開采水平，加強現(xiàn)場生產(chǎn)組織，推進回采效率不斷提高。與此同時，強力推動新疆拜城弘揚礦抓好銜接穩(wěn)定產(chǎn)量，推動山西大遠煤業(yè)穩(wěn)步提升產(chǎn)量。