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“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”評(píng)比是中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)推進(jìn)群眾性質(zhì)量活動(dòng)的主要活動(dòng)形式之一，亦是國(guó)內(nèi)質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)工作的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，由中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)每年對(duì)全國(guó)各行業(yè)特色突出、工作成效顯著的班組進(jìn)行評(píng)比。此次全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)成果（第二期）暨質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)表交流活動(dòng)在南京舉行，由《中國(guó)質(zhì)量》雜志社主辦，共吸引了來(lái)自北京、天津等全國(guó)各地各行的197個(gè)班組參加。
 

發(fā)表活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，第八軋鋼廠一級(jí)技術(shù)助理嚴(yán)冉冉詳細(xì)介紹了《夯實(shí)質(zhì)量根基 筑牢產(chǎn)品品質(zhì)》課題成果，秉持穩(wěn)定過(guò)程控制服務(wù)市場(chǎng)需求的理念，通過(guò)關(guān)鍵顧客及相關(guān)方識(shí)別，從人員素質(zhì)提升、完善基礎(chǔ)管理、質(zhì)量改進(jìn)方面穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)，并提煉出三個(gè)“四”工作法，即四步驟規(guī)范交接班流程、四舉措促進(jìn)班組氛圍、四掛鉤質(zhì)量改進(jìn)，始終遵循集團(tuán)“以人為本、德才兼?zhèn)洹⒓?lì)有方”的人才機(jī)制，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。小組代表在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布演講時(shí)思路清晰、邏輯分明，工具運(yùn)用得當(dāng)，內(nèi)容層層相扣，課題發(fā)表人用落落大方的談吐、生動(dòng)地表述征服了評(píng)委，獲得了一致好評(píng)。
 

為進(jìn)一步企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，今年以來(lái)，特鋼公司質(zhì)量管理處相繼組織開(kāi)展《質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)準(zhǔn)則》《班組建設(shè)常用方法和基本內(nèi)容》等宣貫培訓(xùn)會(huì)。下階段，特鋼公司質(zhì)量管理處將以此次獲獎(jiǎng)為契機(jī)，繼續(xù)在質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)上發(fā)力，有效組織員工開(kāi)展QC小組、質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新活動(dòng)，不斷推進(jìn)班組安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、綜合素質(zhì)能力提升。
 

“質(zhì)量管理處將在公司大力推進(jìn)‘六型’班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，圍繞人員素質(zhì)提升、基礎(chǔ)管理水平提升、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面，結(jié)合質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)準(zhǔn)則，學(xué)習(xí)先進(jìn)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)及面，強(qiáng)化全員質(zhì)量管理的意識(shí)，將SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)到公司現(xiàn)場(chǎng)一線班組崗位上，推動(dòng)基層班組的質(zhì)量管理水平全面提升”。特鋼公司質(zhì)量管理處處長(zhǎng)戴林榮說(shuō)道。