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問：集團(tuán)自2022年實(shí)施“全面預(yù)算—績(jī)效考核—薪酬分配”一體化融合方案以來，掙工資導(dǎo)向明確，您能從薪酬管理部門的角度，整體概括一下2022年集團(tuán)薪酬分配體系的運(yùn)行情況嗎？
 

答：2022年，集團(tuán)人力資源工作緊緊圍繞集團(tuán)黨委“全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化改革、提質(zhì)增效為主線”的任務(wù)安排，全面落實(shí)“全面預(yù)算—績(jī)效考核—薪酬分配”一體化融合方案，邁出了“業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲分明”的第一步，薪酬制度改革持續(xù)走深走實(shí)。
 

一是“全面預(yù)算—績(jī)效考核—薪酬分配”一體化方案首次落實(shí)落地。年初明確基準(zhǔn)工資、價(jià)值創(chuàng)造、安全績(jī)效、三級(jí)利潤(rùn)等各項(xiàng)“掙”工資機(jī)制，剛性兌現(xiàn)集團(tuán)考核結(jié)果，完成了基準(zhǔn)工資、三級(jí)利潤(rùn)工資、安全績(jī)效薪、能源保供激勵(lì)、價(jià)值創(chuàng)造獎(jiǎng)及中高級(jí)人員基薪、績(jī)效薪的兌現(xiàn)發(fā)放，同時(shí)完善了工資清算及工資分析機(jī)制，全力保證了集團(tuán)一體化方案的落實(shí)落地。尤其是針對(duì)全面預(yù)算利潤(rùn)指標(biāo)的保底值、奮斗值和挑戰(zhàn)值，設(shè)置了三級(jí)利潤(rùn)激勵(lì)工資，激發(fā)了廣大干部員工“跳起來摘桃子”的工作積極性。
 

二是創(chuàng)新構(gòu)建中高級(jí)管理人員“4+X”薪酬體系。首先結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，將績(jī)效薪單元分設(shè)為經(jīng)營(yíng)績(jī)效薪和安全績(jī)效薪；其次是匹配中高級(jí)管理人員目標(biāo)任務(wù)，將各工資單元掛鉤各類績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)薪酬分配的橫向貫通；第三是將所有中高級(jí)人員全面納入集團(tuán)統(tǒng)一的工資管控結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了中高級(jí)薪酬管理的100%全覆蓋。
 

三是首次試點(diǎn)推行薪酬契約化激勵(lì)，制定清能區(qū)域公司契約化薪酬兌現(xiàn)方案，將扭虧減虧利潤(rùn)指標(biāo)掛鉤工資獎(jiǎng)勵(lì)總額，對(duì)清能區(qū)域主體管理公司充分“放權(quán)賦能”，集團(tuán)為其提供充分的政策支持，實(shí)現(xiàn)清能區(qū)域公司對(duì)人員調(diào)動(dòng)、工資考核、薪酬分配及中高級(jí)人員的自主管理，充分利用工資激勵(lì)的“小杠桿”撬動(dòng)企業(yè)減虧增效“大格局”。
 

四是首次實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年度價(jià)值創(chuàng)造獎(jiǎng)的一體融合。充分遵循薪酬的“初次分配”和“二次分配”規(guī)則，初次分配按照利潤(rùn)總額對(duì)應(yīng)5檔價(jià)值分配系數(shù)，突出效益分配導(dǎo)向；二次分配兼顧公平，2022年每檔獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)較上年度均有提高，極大提高員工的幸福感和獲得感。
 

隨著“一體化”融合方案的全面落實(shí)落地，集團(tuán)“掙工資”理念深入人心，集團(tuán)以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)、與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效貢獻(xiàn)等相匹配的基本工資制度日臻完善，以“績(jī)效考核”為支撐，以“五個(gè)傾斜”為分配導(dǎo)向、以激發(fā)全員價(jià)值創(chuàng)造為終極目標(biāo)的薪酬分配體系已經(jīng)初具雛形。 
 

問：今年集團(tuán)“三會(huì)”對(duì)2023年集團(tuán)人力資源方面重點(diǎn)工作尤其是薪酬分配的重點(diǎn)任務(wù)有哪些？
 

答：通過認(rèn)真學(xué)習(xí)歸納總結(jié)今年的“三會(huì)”報(bào)告，集團(tuán)黨委工作會(huì)講話涉及人力資源工作共12處，職代會(huì)報(bào)告涉及人力資源共16處，對(duì)2023年薪酬分配工作的戰(zhàn)略要求可歸納為：一是完善一個(gè)體系，即完善考核結(jié)果應(yīng)用體系；二是兜住一個(gè)底線，即員工共享企業(yè)發(fā)展成果底線；三是深化三項(xiàng)制度改革中的薪酬制度及用工制度改革；四是激活三支人才隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
 

薪酬分配方面，今年工作的重點(diǎn)就是完善考核結(jié)果運(yùn)用體系，保證一體化考核管理辦法的落實(shí)落地，激發(fā)全員價(jià)值創(chuàng)造的積極性。“管理的使命就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值”，薪酬管理更重要的是利用薪酬杠桿全面激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造中“歸根結(jié)底是人這一最具活力和創(chuàng)造力的因素”。潞安化工集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造一體化考核管理辦法中價(jià)值分配這一“子”如何落，直接決定價(jià)值創(chuàng)造一體化方案的運(yùn)行效果，可以說“牽一發(fā)而動(dòng)全身”“落一子而滿盤活”。
 

問：結(jié)合集團(tuán)《價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理辦法》，集團(tuán)薪酬分配的整體思路是什么？
 

答：2023年，集團(tuán)將“全面預(yù)算、績(jī)效考核、薪酬分配”一體化融合優(yōu)化提升為價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理辦法，這是集團(tuán)貫徹落實(shí)黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證，同時(shí)也是履行國有企業(yè)“三大責(zé)任”，凸顯價(jià)值創(chuàng)造，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。
 

薪酬分配將通過與考核結(jié)果有力的聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)“工資是掙出來”的理念落地，用新思維執(zhí)行新制度，以新要求適應(yīng)新發(fā)展，推動(dòng)價(jià)值分配從“以量換量”向“以質(zhì)換質(zhì)”轉(zhuǎn)變，提升分配質(zhì)效，重點(diǎn)協(xié)調(diào)好薪酬分配中“公平”和“效率”的關(guān)系，“平衡”和“打破平衡”的關(guān)系、“絕大多數(shù)”和“關(guān)鍵少數(shù)”的關(guān)系。要圍繞企業(yè)“三大責(zé)任”，將薪酬激勵(lì)和能源保供、扭虧減虧、對(duì)標(biāo)挖潛等重點(diǎn)工作相結(jié)合，做到精準(zhǔn)考核、精準(zhǔn)激勵(lì)、專項(xiàng)考核、專項(xiàng)兌現(xiàn)，在考核上“加碼”，在融合上“加力”，推動(dòng)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造更大效益和價(jià)值。
 

問：針對(duì)《價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理辦法》的內(nèi)容和變化，2023年薪酬分配方面計(jì)劃作出哪些相應(yīng)調(diào)整？
 

答：結(jié)合《價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理辦法》“7大核心內(nèi)容”，集團(tuán)薪酬體系計(jì)劃作出以下調(diào)整：
 

一是匹配集團(tuán)縱向三級(jí)考核主體責(zé)任變化，將原有的薪酬兌現(xiàn)體系進(jìn)行調(diào)整，取消原有事業(yè)部薪酬兌現(xiàn)的二次分配規(guī)則，基層單位考核得分直接掛鉤本單位工資總額，保證基層單位價(jià)值的積極性。
 

二是匹配集團(tuán)考核體系內(nèi)的單位調(diào)整，將工資監(jiān)管單位進(jìn)行拆分合并，將考核和兌現(xiàn)單位一一對(duì)應(yīng)，力爭(zhēng)做到有考核必有兌現(xiàn)。
 

三是匹配事業(yè)部“四維”考核和總部機(jī)關(guān)“5+1”考核，做好全年機(jī)關(guān)序時(shí)工資規(guī)劃，測(cè)定機(jī)關(guān)考核工資臨界分?jǐn)?shù)，年初工資切塊預(yù)足“+1”增量工資額度，保證機(jī)關(guān)和事業(yè)部考核體系的順利進(jìn)行。
 

四是匹配集團(tuán)全面預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定，將原有的三級(jí)利潤(rùn)激勵(lì)工資調(diào)整為兩級(jí)利潤(rùn)激勵(lì)工資，變以往按利潤(rùn)極差設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)額度為按照基準(zhǔn)工資一定比例計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)額度，避免以往利潤(rùn)極差不大人均獎(jiǎng)勵(lì)額度過高的現(xiàn)象出現(xiàn)，提升激勵(lì)的精準(zhǔn)度。
 

五是匹配集團(tuán)考核周期的調(diào)整，將兌現(xiàn)機(jī)制調(diào)整為逐月累計(jì)考核，逐月累計(jì)兌現(xiàn)，逐月累計(jì)清算，即時(shí)兌現(xiàn)、即時(shí)清算，年度內(nèi)預(yù)考核兌現(xiàn)，次年調(diào)差兌現(xiàn)的機(jī)制。
 

問：根據(jù)今年薪酬分配的整體思路，薪酬分配具體計(jì)劃是什么？
 

答：今年集團(tuán)薪酬分配整體思路為“保總量、強(qiáng)考核、提質(zhì)效、優(yōu)比例”。“保總量”，保證集團(tuán)工資總額不低于集團(tuán)掛鉤指標(biāo)增長(zhǎng)率；“強(qiáng)考核”，考核決定薪酬，薪酬促進(jìn)考核，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用體系，保證考核落地；“提質(zhì)效”，將精益思想下的“算賬”文化理念融入薪酬分配的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高工資分配的藝術(shù)；“優(yōu)比例”，持續(xù)關(guān)注各類人員的薪酬分配比例。具體計(jì)劃歸納為“12345”：
 

一是堅(jiān)持“1”條主線：提升價(jià)值分配質(zhì)效，完善考核結(jié)果應(yīng)用體系，激勵(lì)全員價(jià)值創(chuàng)造。
 

二是樹牢“2”個(gè)分配導(dǎo)向：堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，樹牢“以奮斗者為本”和“以真金白銀論英雄”的價(jià)值分配導(dǎo)向。
 

三是重點(diǎn)處理好“3”對(duì)關(guān)系：即協(xié)調(diào)好薪酬分配中“公平”和“效率”的關(guān)系、“平衡”和“打破平衡”的關(guān)系、“絕大多數(shù)”和“關(guān)鍵少數(shù)”的關(guān)系。
 

四是完善“4”項(xiàng)“激勵(lì)全員奔跑”的賽道：暢通基準(zhǔn)工資、兩級(jí)利潤(rùn)工資、價(jià)值創(chuàng)造獎(jiǎng)、中高級(jí)工資等4項(xiàng)掙工資機(jī)制，激勵(lì)全員奔跑，努力價(jià)值創(chuàng)新創(chuàng)造。
 

五是全年做好“5”項(xiàng)重點(diǎn)工作：
 

1、全力保證職工收入水平。按照山西省工資總額備案政策，保證工資總額與掛鉤指標(biāo)增長(zhǎng)率實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)，最大限度保障員工收入水平。
 

2、全力保證“一體化”方案的落實(shí)落地。全面落實(shí)《集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造一體化融合運(yùn)行方案》，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配三個(gè)子體系的融合貫通，保證價(jià)值創(chuàng)造與“票子”的強(qiáng)掛鉤。
 

3、強(qiáng)化對(duì)掛鉤指標(biāo)的監(jiān)管及考核力度。建立全員勞動(dòng)生產(chǎn)率與薪酬總額掛鉤的考核激勵(lì)約束機(jī)制，倒逼各單位關(guān)注全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。
 

4、用足工資杠桿，撬動(dòng)提質(zhì)增效出佳績(jī)。做好“三個(gè)一批”企業(yè)的薪酬分配規(guī)劃，讓優(yōu)勢(shì)發(fā)展一批的收入水平持續(xù)領(lǐng)跑，激勵(lì)扭虧脫困企業(yè)的加速趕跑，為淘汰處置一批的換道領(lǐng)跑做好人員安置及工資托底。擴(kuò)大薪酬契約化試點(diǎn)范圍，持續(xù)拉大優(yōu)勢(shì)發(fā)展企業(yè)與出清重組企業(yè)的收入差距，全力助推集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。
 

5、強(qiáng)化制度建設(shè)，創(chuàng)新管理方式。修訂完善《津補(bǔ)貼管理辦法》等相關(guān)制度，完善工資分析機(jī)制，做好各類人員收入比例的優(yōu)化，提升分配質(zhì)效。
 

問：2023年工資該如何“掙”？
 

答：首先從集團(tuán)層面來說，集團(tuán)工資總額由集團(tuán)效率和效益兩個(gè)指標(biāo)共同決定，也就是說只有集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)不斷向好，才能保證集團(tuán)總額的“蛋糕”不斷做大。其次從基層單位來說，年初集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略需求預(yù)留切塊工資后，形成各單位基準(zhǔn)工資也就是“起跑線”工資后，通過各單位自身努力，掙取日?？己撕蛯ｍ?xiàng)考核工資，日?？己藪煦^日?？己私Y(jié)果，專項(xiàng)考核掛鉤專項(xiàng)考核結(jié)果。
 

2023年非中高級(jí)及中高級(jí)人員總額兌現(xiàn)機(jī)制分別為：
 

非中高級(jí)人員工資總額兌現(xiàn)規(guī)則
 

1、基層單位基準(zhǔn)工資總額兌現(xiàn)規(guī)則：基層單位月度基準(zhǔn)工資的40%作為考核薪酬，與單位的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)集團(tuán)全年工資總額切塊，測(cè)定各單位可滿額獲得績(jī)效考核兌現(xiàn)薪酬的得分為N，具體的兌現(xiàn)規(guī)則如下：
 

（1）績(jī)效考核分值
 

（2）績(jī)效考核分值=N的企業(yè)，滿額獲得績(jī)效考核對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)。
 

（3）績(jī)效考核分值>N的企業(yè)，分段獲得獎(jiǎng)勵(lì)額度，N以內(nèi)部分，滿額獲得績(jī)效考核對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)；超出N的獎(jiǎng)勵(lì)部分由未滿額獲得績(jī)效考核兌現(xiàn)的差額統(tǒng)一縮放得出。
 

2、各部門月度績(jī)效工資掛鉤規(guī)則
 

各部門月度績(jī)效工資總額=部門月度績(jī)效工資總額×考核得分/100
 

3、年度價(jià)值創(chuàng)造獎(jiǎng)兌現(xiàn)規(guī)則
 

價(jià)值創(chuàng)造獎(jiǎng)=基數(shù)×價(jià)值創(chuàng)造系數(shù)，其中基數(shù)由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況確定，價(jià)值創(chuàng)造系數(shù)按照各單位價(jià)值創(chuàng)造總量排序，按照利潤(rùn)正負(fù)分別確定各單位五分位排序位置，最終確定各單位價(jià)值創(chuàng)造系數(shù)。
 

4、兩級(jí)利潤(rùn)工資兌現(xiàn)規(guī)則
 

不達(dá)挑戰(zhàn)利潤(rùn)目標(biāo)不予獎(jiǎng)勵(lì)；超出挑戰(zhàn)利潤(rùn)目標(biāo)后兩級(jí)利潤(rùn)工資總額=基準(zhǔn)工資×獎(jiǎng)勵(lì)比例。
 

5、專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)規(guī)則
 

專項(xiàng)考核激勵(lì)工資由各歸口部門根據(jù)相關(guān)文件確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)人力資源部審批執(zhí)行。
 

中高級(jí)薪酬兌現(xiàn)規(guī)則
 

1、職級(jí)薪按照組織部任命職級(jí)確定。
 

2、基薪=基薪標(biāo)準(zhǔn)×月度履職得分。
 

3、月度經(jīng)營(yíng)績(jī)效薪掛鉤機(jī)制。中高級(jí)管理人員月度經(jīng)營(yíng)績(jī)效薪占經(jīng)營(yíng)績(jī)效薪總額的60%,與企管部的績(jī)效考核得分掛鉤，根據(jù)考核得分，從高到低劃分為A+、A、B、C、D、E六個(gè)等次，根據(jù)不同檔次兌現(xiàn)不同比例的經(jīng)營(yíng)績(jī)效薪。
 

4、年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效薪掛鉤
 

中高級(jí)管理人員年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效薪占經(jīng)營(yíng)績(jī)效薪總額的40%，與組織部的年度綜合考核評(píng)價(jià)得分掛鉤，具體計(jì)算公式如下：
 

中高級(jí)管理人員年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效薪=經(jīng)營(yíng)績(jī)效薪×40%×考核得分/100
 

“能否坐得住，契約說了算；干得好不好，指標(biāo)說了算；收入多與少，業(yè)績(jī)說了算。”通過深耕分配管理，集團(tuán)從制度設(shè)計(jì)打破平均主義，進(jìn)一步消除“高水平大鍋飯”的土壤，營(yíng)造“能者上、強(qiáng)者進(jìn)”的新風(fēng)氣。相信通過科學(xué)的分配政策，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，價(jià)值創(chuàng)造的浪潮必將奔涌而來，終會(huì)推動(dòng)潞安化工旗艦揚(yáng)帆出海、昂首前行。