日韩欧美一级特黄大片_日本在线不卡一区二区_91精品国产免费久久久久久婷婷_亚洲av中文aⅴ无码av男同_欧美黄色网址观看互动交流

嚴(yán)字當(dāng)頭 下好安全“先手棋”
 

“消除事故隱患，筑牢安全防線，杜絕違章作業(yè)，拒絕冒險(xiǎn)蠻干，落實(shí)崗位責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自主保安……”１月28日，該公司嵩山煤礦綜采隊(duì)內(nèi)傳來(lái)鏗鏘有力的宣誓聲，這是當(dāng)天早班入井人員“安全第一課”宣誓活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的情形。
 

安全是做好一切工作的前提和保障。該公司將兩級(jí)公司安全“一號(hào)文”做為全年安全生產(chǎn)工作的“指南針”，統(tǒng)籌抓好雙重預(yù)防體系建設(shè)、安全生產(chǎn)大排查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作，守牢安全紅線底線，不斷深化各級(jí)安全責(zé)任履職、擰緊全員安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條。
 

為加強(qiáng)隱患排查治理實(shí)效，始終保持抓安全工作高壓態(tài)勢(shì)。該公司深入開展安全生產(chǎn)大排查，重點(diǎn)對(duì)瓦斯治理、水害防治、頂板支護(hù)和監(jiān)測(cè)監(jiān)控等方面隱患排查，以精準(zhǔn)督查和“閃電行動(dòng)”等檢查方式，對(duì)隱患排查有盲區(qū)、治理不徹底等問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)督查。不斷加大責(zé)任追究力度，收緊安全問(wèn)責(zé)標(biāo)尺，提升全員保安意識(shí)。
 

全面梳理修訂各項(xiàng)安全管理制度30余項(xiàng)，形成了落實(shí)主體責(zé)任有力、監(jiān)督制約機(jī)制有效的常態(tài)化管理體系。同時(shí)，嚴(yán)格按照“五有”標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開展雙重預(yù)防體系建設(shè)，著力解決“想不到、看不到、查不到”的隱蔽致災(zāi)因素，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，全面推進(jìn)雙重預(yù)防體系提質(zhì)提效。
 

攻堅(jiān)克難 打好生產(chǎn)“主動(dòng)仗”
 

“現(xiàn)在是架棚環(huán)節(jié)，我們要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。”1月23日，正月初二，嵩山煤礦2205軌道巖石集中巷施工現(xiàn)場(chǎng)一片繁忙景象，風(fēng)鎬、錨桿機(jī)、挖錨機(jī)有序作業(yè)，職工們?cè)诟髯詬徫簧蠐]汗奮戰(zhàn)。
 

高效的生產(chǎn)組織是礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的保證。該公司圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，聚焦制約發(fā)展的“卡脖子”難題，重點(diǎn)抓好嵩山煤礦2205綜采工作面和豐陽(yáng)煤礦12104與12105工作面接替工程。
 

周密定計(jì)劃，關(guān)鍵抓落實(shí)。該公司科學(xué)編制礦井三年采掘接替計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制定了重點(diǎn)工程組織實(shí)施方案，將各項(xiàng)工作分解到人、責(zé)任明確到人，強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格考核，每天通報(bào)重點(diǎn)接替工程日進(jìn)尺及影響因素，及時(shí)對(duì)掘進(jìn)工作面各項(xiàng)影響因素進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確保每班、每天、每周按計(jì)劃推進(jìn)任務(wù)完成。
 

同時(shí)，嚴(yán)格做好產(chǎn)量考核落實(shí)，與各礦井簽訂年度契約化管理目標(biāo)責(zé)任書，堅(jiān)持效益導(dǎo)向，實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，進(jìn)一步激活基層區(qū)隊(duì)的管理活力和員工的工作積極性。
 

抓住龍頭 出好銷售“組合拳”
 

“大家加把油，要保證今天客戶都能夠裝車。”1月29日晚上8點(diǎn)，嵩山煤礦煤場(chǎng)里燈火通明，一片忙碌景象。
 

“我們延長(zhǎng)了發(fā)運(yùn)時(shí)間，全力做好服務(wù)。”鏟車司機(jī)孫國(guó)亮正在一刻不停地安排著裝車。
 

該公司堅(jiān)持“銷售圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)”的原則，對(duì)煤炭銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行全面優(yōu)化升級(jí)，通過(guò)科學(xué)制定銷售方案，完善銷售管理制度，梳理業(yè)務(wù)流程，明確崗位職責(zé)等相關(guān)舉措，規(guī)范實(shí)際運(yùn)營(yíng)流程。從合同簽訂到發(fā)運(yùn)結(jié)算，由點(diǎn)及面，精細(xì)業(yè)務(wù)管理，簡(jiǎn)化辦理手續(xù)，提高發(fā)運(yùn)效率，打好“組合拳”，形成電煤供應(yīng)、市場(chǎng)銷售、運(yùn)輸協(xié)調(diào)全鏈條式工作局面，為實(shí)現(xiàn)開門紅奠定了良好基礎(chǔ)。
 

該公司還通過(guò)“一站式”服務(wù)、延長(zhǎng)發(fā)運(yùn)時(shí)間等方式，為客戶排憂解難，根據(jù)客戶不同需求進(jìn)行“量身定制”銷售，既達(dá)到客戶滿意又最大限度的增加銷售收入。同時(shí)根據(jù)礦井生產(chǎn)和煤質(zhì)情況，精研細(xì)算，做好經(jīng)濟(jì)效益分析模型，找到利益最大化方案。1月份銷售煤炭15余萬(wàn)噸，圓滿完成計(jì)劃任務(wù)。