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今年前三季度，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)完成營(yíng)業(yè)收入1072億元，同比基本持平；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)54.5億元，同比增長(zhǎng)36.23%，繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

平煤神馬成績(jī)的取得，得益于深化改革，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力。近年來(lái)，該集團(tuán)大力推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，從“根上改、制上破、治上立”，沖破體制機(jī)制“藩籬”，廣引人才“活水”，高舉創(chuàng)新“引擎”，高質(zhì)量推進(jìn)10大領(lǐng)域、161項(xiàng)改革任務(wù)落地見(jiàn)效，提前圓滿完成任務(wù)，為高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)動(dòng)力添活力聚合力。

沖破體制障礙抓好深化改革關(guān)鍵招

“這項(xiàng)行動(dòng)之所以能提前圓滿完成，主要是抓住了改革的關(guān)鍵招，沖破了體制、機(jī)制的束縛。”中國(guó)平煤神馬集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李毛說(shuō)。

自國(guó)企改革三年行動(dòng)部署以來(lái)，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)一開(kāi)始就“奔著問(wèn)題去、頂著矛盾上”，實(shí)施了績(jī)效考核、干部人事、內(nèi)部審計(jì)等一系列重大改革，不斷完善企業(yè)制度，重要改革“四梁八柱”已經(jīng)搭建形成。

體制方面，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)重點(diǎn)聚焦“混改”高質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)規(guī)范性，從章程管理、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、貸款擔(dān)保行為規(guī)范、探索優(yōu)先股等14個(gè)方面入手，完善董事會(huì)建設(shè)，實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)和固定回報(bào)等方式，取得了扎實(shí)成效。比如，不參與對(duì)參股企業(yè)東鑫焦化的日常管理，只收取固定投資回報(bào)。同時(shí)，還把精煤銷售和焦炭回購(gòu)實(shí)現(xiàn)了一體化操作，妥善安置轉(zhuǎn)崗分流人員500人，有效實(shí)現(xiàn)了雙贏。隨著體制改革的深入，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)又以易成新能為試點(diǎn)，研究深化改革實(shí)施方案，重新明確上市公司職能定位，從戰(zhàn)略投資、機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部聘任、用工管理等方面充分放權(quán)，打造新能源新材料產(chǎn)業(yè)特區(qū)，進(jìn)一步放開(kāi)搞活。

經(jīng)過(guò)不斷改革，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)已形成了全國(guó)煤炭行業(yè)混合所有制經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的樣板。以其控股的首山化工公司為例，它就是中國(guó)平煤神馬集團(tuán)的子公司和另外兩家民營(yíng)企業(yè)組建的混合所有制企業(yè)。對(duì)于民營(yíng)出資人之一的張建五來(lái)說(shuō)，合作之初顧慮重重。擔(dān)心混改后“還按老國(guó)有企業(yè)管理這個(gè)公司，人員多、效率低，企業(yè)抓不住市場(chǎng)機(jī)遇。”事實(shí)證明，他的擔(dān)心是多余的。混改后，不僅實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，還達(dá)到了劣勢(shì)對(duì)沖，產(chǎn)生了“1+1>2”的倍增效應(yīng)，公司產(chǎn)品也由原來(lái)的焦炭拓展到30多個(gè)產(chǎn)品，資產(chǎn)總額由2.8億增長(zhǎng)到60億元。如今，中國(guó)平煤神馬控股100多家混合所有制企業(yè)，占全部二三級(jí)子公司的80%。

在機(jī)制方面，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)以激勵(lì)為動(dòng)力源，推出股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)、員工持股等6種中長(zhǎng)期激勵(lì)辦法，對(duì)股份制企業(yè)試點(diǎn)開(kāi)展虛擬股權(quán)激勵(lì)，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)高、利潤(rùn)貢獻(xiàn)大的實(shí)體企業(yè)，試點(diǎn)開(kāi)展超額利潤(rùn)分享，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目試點(diǎn)推行項(xiàng)目跟投，對(duì)符合條件的單位積極推進(jìn)員工持股。

廣引人才“活水”激活高質(zhì)量發(fā)展第一資源

誰(shuí)擁有人才優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)舍得“下血本”，廣引人才“活水”，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，傾力打造一流人才隊(duì)伍。

中國(guó)平煤神馬集團(tuán)加大“雙一流”院校畢業(yè)生招聘力度，市場(chǎng)化選聘優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才，不拘一格吸引高端領(lǐng)軍和緊缺型應(yīng)用人才投身企業(yè)；全面實(shí)施“實(shí)用新型技能人才”培養(yǎng)工程，組織技術(shù)比武、崗位練兵和五小創(chuàng)新活動(dòng)，選樹(shù)一批集團(tuán)工匠、首席技能大師、技術(shù)狀元做好傳幫帶。

引才聚才，重在留才。在引來(lái)“金鳳凰”的同時(shí)，中國(guó)平煤神馬更注重人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。鄭州大學(xué)化學(xué)工程專業(yè)碩士畢業(yè)生程燦深有感觸。2020年9月，通過(guò)高端人才引進(jìn)平臺(tái)，他來(lái)到簾子布發(fā)展公司。“對(duì)于新進(jìn)的碩士，出臺(tái)了多項(xiàng)優(yōu)厚政策，設(shè)有安家費(fèi)、住房補(bǔ)貼，而且在3年內(nèi)考核合格，還能晉升。”程燦說(shuō)。

從程燦進(jìn)入公司的第一天，簾子布發(fā)展公司就為他量身定制了職業(yè)生涯規(guī)劃。按照規(guī)劃，公司對(duì)他進(jìn)行了3大工序輪崗培訓(xùn)、主要崗位定向培養(yǎng)、導(dǎo)師帶徒綜合提升，并定期召開(kāi)座談會(huì)，鼓勵(lì)引導(dǎo)他參與技術(shù)研發(fā)、裝備升級(jí)等重要工作。僅1年多的培養(yǎng)，程燦就走上了工藝技術(shù)員崗位。

高學(xué)歷人才下基層掛職鍛煉也是中國(guó)平煤神馬集團(tuán)培養(yǎng)人才的一個(gè)縮影。

畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué)化學(xué)學(xué)院的博士后董建勛，于2019年1月從中國(guó)平煤神馬能源化工研究院到環(huán)保節(jié)能公司鍛煉。從實(shí)驗(yàn)室到一線項(xiàng)目，3年半的時(shí)間內(nèi)，他實(shí)現(xiàn)了從“運(yùn)動(dòng)員”到“教練員”的跨越。“以前，總是著眼于一個(gè)課題，現(xiàn)在就需要考慮一個(gè)產(chǎn)業(yè)，看問(wèn)題的角度也需要由點(diǎn)到面。正是有了這些項(xiàng)目的參與經(jīng)歷，讓我快速成長(zhǎng)。”董建勛感慨地說(shuō)，“我親眼見(jiàn)證了PC項(xiàng)目的籌劃，到今年5月10萬(wàn)噸工業(yè)化裝置建成投產(chǎn)，從一片礦區(qū)沼澤地和塌陷坑，再到2000畝的平頂山工業(yè)靜脈產(chǎn)業(yè)園。這幾年，我也深刻理解了學(xué)歷和學(xué)識(shí)、經(jīng)歷和能力、成果與成效的關(guān)系。同時(shí)，也大大提升了學(xué)習(xí)力、觀察力、執(zhí)行力和總結(jié)能力。”

點(diǎn)燃創(chuàng)新激情  考核激勵(lì)杠桿加快成果轉(zhuǎn)化

如何激發(fā)科研人員的創(chuàng)新熱情？中國(guó)平煤神馬集團(tuán)召開(kāi)的2022年科技創(chuàng)新大會(huì)給出答案。

大會(huì)上，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)拿出3000多萬(wàn)元“真金白銀”重獎(jiǎng)科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新成果，以及作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人。讓科研人員“得實(shí)惠、有面子”的創(chuàng)新激勵(lì)帶著實(shí)實(shí)在在的獲得感，使創(chuàng)新的力量不斷凝聚。

這還不是全部，只是中國(guó)平煤神馬集團(tuán)激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力的一個(gè)縮影。

去年以來(lái)，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)積極打造創(chuàng)新政策“特區(qū)”，在省管工業(yè)企業(yè)創(chuàng)舉性地出臺(tái)了科技創(chuàng)新特別規(guī)定，提出“科研設(shè)備采購(gòu)綠色通道、科研資金按需投入、科技投入視同利潤(rùn)、科研儀器設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用優(yōu)先保證”等保障措施，去年研發(fā)投入達(dá)到30億元。

熱情的激發(fā)，還離不開(kāi)激勵(lì)體系的建立。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)建立多模式激勵(lì)體系，更加突出質(zhì)量效益中心，構(gòu)建并實(shí)施了一次性重獎(jiǎng)、效益分紅、股權(quán)期權(quán)“三位一體”創(chuàng)新激勵(lì)體系，首次設(shè)立科研開(kāi)發(fā)及成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)獎(jiǎng)金，對(duì)丁戊組煤洗選煉焦煤技術(shù)研究與應(yīng)用等4個(gè)集團(tuán)重大項(xiàng)目分別給予100萬(wàn)元研發(fā)重獎(jiǎng)；明確芳綸制品等6個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目連續(xù)5年，每年按不超過(guò)當(dāng)年稅后新增利潤(rùn)5%至15%的比例給予科研人員獎(jiǎng)勵(lì)；實(shí)施石墨烯導(dǎo)熱膜、石墨雙極板科研成果對(duì)科研人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的方案等。

創(chuàng)新的熱情已經(jīng)點(diǎn)燃，怎么保證熱情能一直持續(xù)？

中國(guó)平煤神馬集團(tuán)發(fā)揮好績(jī)效考核“指揮棒”作用，進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核要素設(shè)置和權(quán)重分配，制定配套完善的考核激勵(lì)機(jī)制，將考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬、科研人員待遇、課題長(zhǎng)選拔、人才推薦、基層單位評(píng)先等掛鉤。

在考核激勵(lì)杠桿撬動(dòng)下，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)科研項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率全面推進(jìn)，多項(xiàng)重點(diǎn)科研成果提前完成，其中半導(dǎo)體硅材料等項(xiàng)目提前半年完成，石墨雙極板、石墨烯導(dǎo)熱膜中試等項(xiàng)目均提前3個(gè)月完成，為加快科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)造了條件。

如今，創(chuàng)新已融入中國(guó)平煤神馬的發(fā)展脈絡(luò)，成為高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)力。“‘十四五’期間，我們將以科技創(chuàng)新為引擎，以改革為點(diǎn)火系，朝著實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超2000億元、利潤(rùn)超100億元的目標(biāo)全速前進(jìn)。”李毛說(shuō)。