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據(jù)山西青年報(bào)報(bào)道：繼煤礦資源整合之后，我省另一大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)――焦化行業(yè)，也醞釀掀起重組大幕。不過，相比于之前的煤改，焦企整合重組卻受到多重困難制約。

“目前焦化企業(yè)的生存還都處于水深火熱中，整合重組的資金從哪兒來？就是有心整合，也沒能力和實(shí)力進(jìn)行。”昨日，省內(nèi)一家大型焦化集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表達(dá)了目前行業(yè)的整合心態(tài)，對(duì)兼并資金來源問題，表示堪憂。

同時(shí)，因兼并重組方案仍未出臺(tái)，加上行業(yè)低迷現(xiàn)狀，山西另一家大型焦化集團(tuán)董事長(zhǎng)也坦言，“目前焦炭市場(chǎng)行情并不好，現(xiàn)在能自保就不錯(cuò)了，加上煤炭資源整合期間原料價(jià)格的不穩(wěn)定，不敢有其他的重組計(jì)劃。”

最佳整合時(shí)期到來

繼煤炭資源整合之后，山西對(duì)焦化行業(yè)的兼并重組計(jì)劃，被業(yè)內(nèi)喻為是山西焦化行業(yè)發(fā)展的春天。

在需求增長(zhǎng)減弱、市場(chǎng)占有率下降，原料成本優(yōu)勢(shì)喪失的形勢(shì)下，山西焦化行業(yè)發(fā)展弊病逐步暴露，行業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力受到嚴(yán)重考驗(yàn)。同時(shí)，2008年金融危機(jī)的重創(chuàng)，也使山西焦化行業(yè)限入市場(chǎng)低迷。

不過，低迷時(shí)期也正是焦化行業(yè)兼并重組的絕佳時(shí)期，行業(yè)整合重組的訴求也顯得更加緊迫。

今年2月26日，副省長(zhǎng)任潤(rùn)厚在全省經(jīng)濟(jì)和信息化工作會(huì)議上就曾表示，2011年，山西省政府將重點(diǎn)推進(jìn)焦化企業(yè)整合重組，各級(jí)政府、各有關(guān)部門和各焦化企業(yè)要把推進(jìn)焦化企業(yè)整合重組作為今年及今后的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。會(huì)議一并下發(fā)了《山西省焦化行業(yè)兼并重組指導(dǎo)意見》(征求意見稿)。

根據(jù)指導(dǎo)意見，“十二五”期間，通過兼并重組，到2011年底，獨(dú)立焦化企業(yè)保留150戶左右，總產(chǎn)能控制在1.4億噸，淘汰落后產(chǎn)能2000萬(wàn)噸。獨(dú)立焦化企業(yè)戶均產(chǎn)能要達(dá)到90萬(wàn)噸以上，其中兼并重組主體60戶左右。

資金難題困擾

對(duì)于即將掀開的整合，山西焦企的熱情卻并不高漲。市場(chǎng)疲軟，行業(yè)發(fā)展仍處困境，焦企不得不首先考慮自身生存壓力。而兼并資金，也成為擺在眾多焦企面前的難題。

上述省內(nèi)大型焦化集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人也指出，目前企業(yè)整合重組最大的難題是資金問題。“兼并資金從何而來，這些都不得而知。即使整合重組，企業(yè)也得首先考慮自身利益。”

對(duì)于整合重組方案，上述另一家大型焦化集團(tuán)董事長(zhǎng)也表示，市場(chǎng)疲軟，目前資金有一定缺陷，回款較差。“集團(tuán)本身還肩負(fù)城市的供氣任務(wù)，這部分產(chǎn)能不能降低，必需得保證居民煤氣的出氣量，也使得資金壓力更大。”

“一些具體的細(xì)則還不明確，企業(yè)都在等方案出臺(tái)。”有大型焦企相關(guān)人士如此表示。

重組難度更大

資金壓力、行業(yè)低迷，這更像是一對(duì)難兄難弟，成為擺在焦化企業(yè)重組面前繞不開的難題。

“目前市場(chǎng)不好，加上煤炭資源整合推進(jìn)過程中原材料價(jià)格的不穩(wěn)定，企業(yè)不敢有其他計(jì)劃。”有省內(nèi)焦化行業(yè)負(fù)責(zé)人說到，受制于鋼鐵市場(chǎng)低迷和焦煤價(jià)格的不穩(wěn)定，夾在中間的焦化企業(yè)，更是兩頭受氣。

而齊魯證券的一份分析報(bào)告指出，山西焦化產(chǎn)業(yè)地位與質(zhì)量的錯(cuò)位，造成其行業(yè)分布散亂與發(fā)展沒落。山西占據(jù)著全國(guó)50%的焦煤資源，理論上應(yīng)比全國(guó)其他多數(shù)地區(qū)有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)。但實(shí)際上，由于產(chǎn)業(yè)集中度較低、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩等因素嚴(yán)重制約焦化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

此外，不同與煤炭資源整合，民營(yíng)企業(yè)占到多數(shù)的山西焦化行業(yè)，其重組推進(jìn)的難度顯得更為艱巨。

“由于山西焦化企業(yè)的分散和民營(yíng)資質(zhì)，政府對(duì)焦化行業(yè)的整合重組可能比煤炭要更難，很可能會(huì)因此背上一個(gè)大包袱。”有不愿透露姓名的焦化企業(yè)負(fù)責(zé)人表示。