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據(jù)中國(guó)企業(yè)報(bào)悉，在破解資源限制瓶頸的道路上，中國(guó)企業(yè)并非都是“春風(fēng)得意”。

全球礦業(yè)巨頭力拓集團(tuán)3月底宣布，將要約收購(gòu)澳大利亞焦煤生產(chǎn)商RML。力拓在與武鋼的競(jìng)購(gòu)中再次加碼，將出價(jià)從每股16澳元提至每股16.50澳元。

此前，武鋼曾與RML簽訂合作諒解備忘錄，以每股10澳元的價(jià)格認(rèn)購(gòu)其8%的股權(quán)。力拓的收購(gòu)價(jià)，比武鋼的談判價(jià)格每股高出6澳元。

武鋼內(nèi)部人士4月7日向本報(bào)記者表示，由于力拓的“攪局”，現(xiàn)在情況已經(jīng)不好說(shuō)了。“我們也不想放棄啊。”該人士說(shuō)。

另有焦煤行業(yè)中的知情人士告訴本報(bào)記者，武鋼的此項(xiàng)收購(gòu)已經(jīng)成為“過(guò)去時(shí)”，基本宣告武鋼在該項(xiàng)目上失敗。

按常規(guī)的算法，煉1噸鋼鐵需要消耗半噸焦炭，而煉1噸焦炭需要消耗1.4噸焦煤。如果按照粗鋼產(chǎn)量達(dá)到6.7億噸計(jì)算，中國(guó)焦煤需求接近3.5億噸。

中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2009年，中國(guó)焦煤進(jìn)口3000多萬(wàn)噸，2010年達(dá)到4727萬(wàn)噸，增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯。

焦煤分析師王玲說(shuō)，如果鋼鐵企業(yè)不加大對(duì)焦煤的擁有量，而焦煤又被國(guó)際礦業(yè)巨頭壟斷的話，焦煤將會(huì)成為下一個(gè)“鐵礦石”，中國(guó)將失去在焦煤價(jià)格上的話語(yǔ)權(quán)。

力拓半路殺出：武鋼或?qū)壻?gòu)

截止到目前，力拓已經(jīng)確保了RML40.1%的股權(quán)，這意味著最早參與該項(xiàng)目收購(gòu)談判的武鋼極有可能出局。而只要有50%的RML股東同意被收購(gòu)，力拓就將入主RML。

有專家表示，武鋼如果不能給出更高的價(jià)格，將會(huì)無(wú)緣RML；從目前看，武鋼不會(huì)出更高的金額。

武鋼總經(jīng)理鄧崎琳在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，武鋼海外買礦的花費(fèi)都是合理的，是物超所值的。

鄧崎琳還表示，目前武鋼擁有的8個(gè)礦山點(diǎn)已鎖定權(quán)益資源量數(shù)百億噸，如果找不到比這8個(gè)點(diǎn)更便宜、更好的礦山，武鋼會(huì)暫停海外買礦。

RML在非洲莫桑比克擁有兩處煤炭礦產(chǎn)項(xiàng)目BENGA和ZAMBEZE，并在南非擁有無(wú)煙煤礦。此前，武鋼集團(tuán)曾與RML簽署一項(xiàng)不具約束力的協(xié)議，擬收購(gòu)莫桑比克一個(gè)礦山40%的股權(quán)，并以8億美元的價(jià)格收購(gòu)RML的少數(shù)股權(quán)。但該協(xié)議于去年9月到期。

上述武鋼內(nèi)部人士表示，武鋼當(dāng)初選擇入股RML是希望利用位于莫桑比克的焦煤資源供應(yīng)其防城港項(xiàng)目及巴西鋼廠項(xiàng)目的煉鋼需求。力拓“攪局”，其實(shí)是為了壟斷國(guó)際焦煤市場(chǎng)。

全球焦煤市場(chǎng)的壟斷情勢(shì)已不亞于鐵礦石。2008年，全球五大煉焦煤供貨商澳大利亞必和必拓、力拓等5家企業(yè)占據(jù)了市場(chǎng)份額的55%。

事實(shí)上，國(guó)際礦業(yè)巨頭對(duì)焦煤的話語(yǔ)權(quán)已逐步提高。英美資源二季度煉焦煤價(jià)格已經(jīng)確定在每噸330美元，較一季度上漲46%。該價(jià)格刷新了2008年創(chuàng)下的每噸300美元的歷史高價(jià)記錄。

不僅如此，近期全球最大的多元化礦業(yè)公司必和必拓，已通知日本主要鋼企，從2011年4月份開始要對(duì)煉焦煤進(jìn)行月度定價(jià)，以取代季度定價(jià)。

爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)第一步：國(guó)內(nèi)焦煤整合啟動(dòng)

是被重組還是拿錢走人，是山西一家焦炭廠總經(jīng)理?xiàng)詈Ａ肿罱伎嫉膯?wèn)題。

焦炭當(dāng)前價(jià)格大致在每噸1800元至1900元左右。“企業(yè)基本上沒(méi)什么利潤(rùn)。”楊海林說(shuō)。

楊海林告訴本報(bào)記者，國(guó)內(nèi)規(guī)模以上的焦化企業(yè)有800多家，產(chǎn)能過(guò)剩、集中度不高是這個(gè)行業(yè)最大的問(wèn)題。

中國(guó)煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃金干曾表示，中國(guó)焦炭的產(chǎn)能目前在3.9億噸至4億噸，產(chǎn)能過(guò)剩超億噸。

“產(chǎn)量這么大，企業(yè)間互相壓價(jià)，焦炭怎么可能賣上一個(gè)好價(jià)格？”楊海林說(shuō)。

在王玲看來(lái)，中國(guó)焦炭行業(yè)仍處于高消費(fèi)、低增長(zhǎng)狀態(tài)，煤漲焦降、本大利薄，整個(gè)行業(yè)處在用戶主導(dǎo)的微利時(shí)代。

“焦炭行業(yè)大部分企業(yè)沒(méi)有前途。”王玲稱，隨著鋼鐵及煤炭企業(yè)進(jìn)入焦炭行業(yè)，整個(gè)焦炭行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，焦炭企業(yè)進(jìn)行上下整合是必要的。

作為焦炭的主產(chǎn)地，從2005年開始，山西發(fā)動(dòng)了數(shù)輪煤炭資源整合，借此打壓小煤窯，提高產(chǎn)業(yè)集中度，進(jìn)一步提高山西煤炭在全球市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。

經(jīng)過(guò)2009年的煤礦兼并重組，山西目前形成了4個(gè)億噸級(jí)的特大型煤企，3個(gè)5000萬(wàn)噸、11個(gè)千萬(wàn)噸的大型煤炭集團(tuán)。

最大的贏家仍是山西焦煤集團(tuán)，其收購(gòu)的169座地方小礦將整合成69座大礦；未來(lái)5年，山西焦煤集團(tuán)將形成總產(chǎn)能2.6億噸的百座煤礦，產(chǎn)能占全省焦煤產(chǎn)量的45%，寡頭格局將使其擁有強(qiáng)大的價(jià)格制訂權(quán)。

中國(guó)(太原)煤炭交易中心的數(shù)據(jù)顯示，山西煉焦煤保有儲(chǔ)量占到全國(guó)的52.4%；煉焦煤產(chǎn)量占全國(guó)的1/3；焦炭產(chǎn)量占全國(guó)的20%、全球產(chǎn)量的13%，占世界焦炭貿(mào)易額的48%。

“我看了中鋼協(xié)的報(bào)告，2015年鋼產(chǎn)量將達(dá)到7億噸、生鐵產(chǎn)量6.65億噸，對(duì)焦炭的需求量會(huì)越來(lái)越高，只有通過(guò)整合，才能讓焦炭擁有價(jià)格上的話語(yǔ)權(quán)。”王玲告訴本報(bào)記者。

河北一家焦炭廠的負(fù)責(zé)人剛從山西考察回來(lái)，他告訴本報(bào)記者：“那邊的煤礦整合今年基本上就能完成。只要挺得住，未來(lái)焦炭?jī)r(jià)格肯定會(huì)走高。”

整合目標(biāo)：多強(qiáng)并立還是一強(qiáng)獨(dú)大？

有知情人士向本報(bào)記者透露，焦炭行業(yè)進(jìn)行整合還存在一些爭(zhēng)議。

“在整合方面，目前不同部委提出的方案不一樣，存在著是否要建立超級(jí)焦炭集團(tuán)的爭(zhēng)議。在焦炭行業(yè)中，焦炭企業(yè)到底是多強(qiáng)并立，還是一強(qiáng)獨(dú)大？這個(gè)爭(zhēng)議是很大的。”該知情人士說(shuō)。

目前，山西省焦炭整合的前期準(zhǔn)備工作正在快速推進(jìn)，預(yù)計(jì)山西省《焦化行業(yè)兼并重組指導(dǎo)意見》的正式稿會(huì)很快出臺(tái)。

“很可能在4月底之前，而山西省今年大力整合焦炭行業(yè)的序幕也將隨之拉開。”王玲告訴本報(bào)記者。

山西省焦炭整合的首要目標(biāo)是控制山西省焦炭總產(chǎn)能，“十二五”期間將不再批準(zhǔn)單純擴(kuò)大產(chǎn)能的焦化項(xiàng)目。

在4月底前的這段時(shí)期，爭(zhēng)議已經(jīng)很激烈。關(guān)于山西焦炭行業(yè)的整合，之前曾有兩種主要的路線：山西省發(fā)改委和山西焦化協(xié)會(huì)傾向于先組建國(guó)有大集團(tuán)，再以此為平臺(tái)重組民營(yíng)焦化企業(yè)；而山西省經(jīng)信委傾向于“多強(qiáng)并立”的方案。

“從近期發(fā)布《焦化行業(yè)兼并重組指導(dǎo)意見》的部門為山西經(jīng)信委來(lái)分析，我們認(rèn)為山西省政府更傾向于山西經(jīng)信委的方案，不想一家獨(dú)大。”王玲說(shuō)。

早在2009年，山東曾經(jīng)嘗試了聯(lián)合而非整合的方式。2009年3月，山東焦化企業(yè)集團(tuán)以山東焦化集團(tuán)有限公司(原山東鐵雄能源集團(tuán))為母公司，聯(lián)合全省45家焦化企業(yè)在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，以松散型方式自愿組成，年生產(chǎn)能力達(dá)3000萬(wàn)噸，銷售收入達(dá)600億元。

“這種辦法在國(guó)際金融危機(jī)時(shí)管用，但不符合未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，有點(diǎn)一家獨(dú)大的感覺(jué)，但實(shí)質(zhì)上還大而不強(qiáng)。”有專家認(rèn)為。

山西省內(nèi)的企業(yè)比較認(rèn)同“多強(qiáng)并立”模式。本報(bào)記者采訪的4家焦炭生產(chǎn)企業(yè)均表示，由于山西省內(nèi)民營(yíng)焦炭企業(yè)比較多，多強(qiáng)并立有利于這些企業(yè)的生存，并自主選擇重組方。

“要是多強(qiáng)并立模式被批準(zhǔn)，我將考慮繼續(xù)干下去。”楊海林說(shuō)。

山東一家鋼企中層告訴本報(bào)記者，多強(qiáng)并立雖然有利于鋼企在采購(gòu)焦炭時(shí)有更多選擇，但也有可能和鋼鐵行業(yè)一樣，多強(qiáng)并立會(huì)削弱焦炭行業(yè)整體的話語(yǔ)權(quán)，容易各自為戰(zhàn)。