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“十一五”期間,武漢鋼鐵(集團(tuán))公司面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì),堅(jiān)持從質(zhì)量效益型向科技創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化,逐步實(shí)現(xiàn)了由“大”到“強(qiáng)”的歷史性跨越,為我國(guó)鋼鐵企業(yè)開創(chuàng)了一條可持續(xù)發(fā)展的新路。

加強(qiáng)技術(shù)改造 實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

剛剛過去的五年,是國(guó)際國(guó)內(nèi)鋼鐵及原材料市場(chǎng)形勢(shì)變化最大的五年,也是我國(guó)鋼鐵企業(yè)面臨困難最多的五年。

但這五年卻是武鋼“歷史上發(fā)展變化最大的五年,規(guī)模擴(kuò)張最快的五年,科技創(chuàng)新成果最多的五年”,也是武鋼“對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)最大、職工受益最多的五年”。

武鋼總經(jīng)理鄧崎琳接受記者采訪時(shí)說:“依靠科技進(jìn)步,武鋼人搶抓機(jī)遇,克難奮進(jìn),在這五年成功實(shí)現(xiàn)了新的跨越。”

武鋼先后自籌資金400多億元大力實(shí)施技術(shù)改造,新建和改擴(kuò)建了二硅鋼、二冷軋等一大批項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了技術(shù)裝備的大型化、現(xiàn)代化和自動(dòng)化,技術(shù)裝備水平躍升到世界先進(jìn)水平。

通過“引進(jìn)——消化——吸收——創(chuàng)新”后的武鋼,其高爐入爐焦比、噴煤比、利用系數(shù)、工序能耗等均達(dá)到世界先進(jìn)水平。

技術(shù)實(shí)力的增強(qiáng),不僅帶來了武鋼生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備的跨越,也帶來了武鋼抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力的全面提高。

在金融風(fēng)暴橫掃全球、國(guó)際市場(chǎng)材料價(jià)格連年暴漲、鋼鐵市場(chǎng)幾起幾落的“十一五”期間,武鋼實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5876億元、利潤(rùn)274億元,上交稅費(fèi)431億元,分別比“十五”增長(zhǎng)251%、42%和112%。

2010年末與五年前相比,武鋼總資產(chǎn)增長(zhǎng)249%,凈資產(chǎn)增長(zhǎng)134%,實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

實(shí)施海外戰(zhàn)略 打破原料封鎖

原材料自給率僅20%的武鋼,80%左右的鐵礦石長(zhǎng)期依賴進(jìn)口。而地處內(nèi)陸腹地的劣勢(shì),使武鋼成為全球鐵礦石運(yùn)輸成本最多的鋼鐵企業(yè),每年武鋼比沿海鋼鐵企業(yè)多耗費(fèi)的鐵礦石運(yùn)輸成本高達(dá)40億元。

近年來,隨著我國(guó)鋼產(chǎn)量的快速增長(zhǎng)和鐵礦石進(jìn)口量的激增,帶動(dòng)國(guó)際市場(chǎng)鐵礦石價(jià)格連年大幅上漲,加上國(guó)際國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)價(jià)格的大起大落,武鋼陷入了前所未有的“生存危機(jī)”。

鄧崎琳說:“2005年我接任武鋼總經(jīng)理時(shí),第一次強(qiáng)烈地意識(shí)到了資源的危機(jī)。”他說,武鋼要發(fā)展,必須借力海外資源。

在新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的主持下,正在大力推行剝離輔業(yè)、減員增效的武鋼先后成立礦石開發(fā)部、資源開發(fā)部、國(guó)際資源開發(fā)投資公司等一批新部門,抽調(diào)了一批地質(zhì)、采礦、選礦等專業(yè)技術(shù)骨干,專門從事資源項(xiàng)目的開發(fā)。

近五年來,武鋼先后在9個(gè)鐵礦石資源發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了子公司或辦事處,形成了覆蓋全球五大洲的海外投融資平臺(tái)。

2008年,金融海嘯暴發(fā)。武鋼抓住這一商機(jī),通過精心建立起來的海外投融資平臺(tái)四面出擊,全面實(shí)施海外資源戰(zhàn)略,取得成功。

截至今年2月,武鋼已投資開發(fā)加拿大、巴西、澳大利亞、利比里亞、馬達(dá)加斯加等國(guó)8個(gè)鐵礦石資源項(xiàng)目,通過采取購(gòu)買礦權(quán)、股權(quán),合資、獨(dú)資、參股等多種經(jīng)營(yíng)方式,武鋼成功鎖定海外權(quán)益礦產(chǎn)資源400億噸,成為全球占有鐵礦石資源最多的鋼鐵制造商,為中國(guó)鐵礦石采購(gòu)擺脫國(guó)際礦石巨頭制約開創(chuàng)了一條新路。

2010年,武鋼在拿到首個(gè)海外鐵礦石“中國(guó)價(jià)格”的基礎(chǔ)上,已先后成功從加拿大、巴西等國(guó)運(yùn)回自身占有的權(quán)益鐵礦石220萬噸,初步形成了海外資源投資、開發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)業(yè)鏈。

先進(jìn)的鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)和礦石精選技術(shù),真正成為武鋼決勝海外的“本錢”。鄧崎琳介紹說,“未來五年,武鋼每年將從自身的海外基地獲得鐵礦石6000萬噸,全面實(shí)現(xiàn)鐵礦石自給。”

開創(chuàng)“武鋼模式” 謀求科學(xué)發(fā)展

鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能集中度嚴(yán)重偏低,既是中國(guó)作為鐵礦石進(jìn)口第一大國(guó)而在鐵礦石國(guó)際談判中屢屢受制于人的關(guān)鍵,也是制約我國(guó)鋼鐵企業(yè)做強(qiáng)做大的根本所在。

近年來,國(guó)內(nèi)一些地方小型鋼企競(jìng)相上馬,且產(chǎn)能不斷攀升,形成與大鋼鐵企業(yè)爭(zhēng)資源、搶原料、擠運(yùn)輸、奪市場(chǎng)的復(fù)雜態(tài)勢(shì)。

地處大武漢城區(qū)中心的武鋼,從區(qū)域環(huán)保到經(jīng)濟(jì)效益、從市場(chǎng)拓展到產(chǎn)能擴(kuò)張,更是備受擠壓。

為謀求突破,武鋼推出重組戰(zhàn)略,開始大規(guī)模進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張。2006年,武鋼成功兼并湖北鄂州鋼鐵廠,僅一年時(shí)間,就使這家瀕臨虧損的國(guó)企重獲生機(jī),利潤(rùn)從兼并前的2000多萬元上升到了2億余元。

近幾年來,武鋼成功實(shí)現(xiàn)與柳鋼、昆鋼股份的重組,形成了獨(dú)特的“武鋼重組模式”,鋼產(chǎn)能由五年前的不到1000萬噸猛增到4000萬噸,2010年的鐵、鋼、材產(chǎn)量分別比五年前增長(zhǎng)290%、293%和316%,發(fā)展速度超過行業(yè)平均水平兩倍。

在此基礎(chǔ)上,武鋼以市場(chǎng)為先導(dǎo),全面加大科技創(chuàng)新,不斷開發(fā)高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品,擁有一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力全面得到提升,為“十二五”的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

未來五年,武鋼將加快“三個(gè)轉(zhuǎn)變”:即實(shí)現(xiàn)由單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,由一業(yè)為主向一業(yè)特強(qiáng)、適度多元化轉(zhuǎn)變,由內(nèi)陸發(fā)展向沿海、國(guó)外發(fā)展轉(zhuǎn)變。

鄧崎琳說,就產(chǎn)能規(guī)模而言,武鋼已成為全球第4大鋼鐵企業(yè),通過今后幾年的努力,武鋼的綜合實(shí)力一定要步入世界鋼鐵行業(yè)的前列,成為世界500強(qiáng)企業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一。