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日照鋼鐵控股集團(tuán)有限公司（下稱“日照鋼鐵”）“掌門人”杜雙華喜歡并善于在人們意想不到的時間，對意想不到的目標(biāo)出招，也往往能夠達(dá)到出其不意的效果。

    這其實反映了當(dāng)前民營企業(yè)家的發(fā)展之道。

    就在山東鋼鐵集團(tuán)有限公司（下稱“山東鋼鐵”）重組日照鋼鐵的“大限”又近之時，杜雙華又“暗度陳倉”，他旗下的日照鋼鐵受托管理中國五礦下屬企業(yè)營口中板有限公司。

    營口中板并不是一家小企業(yè)，它的資產(chǎn)在數(shù)百億元。

    公開資料顯示，營口中板注冊資本為28.98億元，建有國內(nèi)外最先進(jìn)的寬厚板生產(chǎn)線，2006年到2008年，累計利潤總額超過10億元。同時，它也是上市公司五礦發(fā)展（600058.SH）控股的企業(yè)。但在2008年金融危機(jī)后，企業(yè)出現(xiàn)虧損，直到現(xiàn)在也未從根本上扭轉(zhuǎn)不利局面。

    在杜雙華的眼中，“咱們營板投資大、見效慢、長勁足，日鋼比不上的地方有很多”。

    同時，杜雙華的決心也很大。他要求營口中板在4月10日前，找問題、找差距，立考核、立規(guī)矩；第二季度就是甩開膀子干，到7月10日必須提升變樣，要差不多趕上日照鋼鐵現(xiàn)在的水平。

    在此基礎(chǔ)上，杜雙華表示：“我把整體目標(biāo)定為半年理順規(guī)范，一年變虧為平，兩年扭虧為盈。”

    事實上，這已經(jīng)不是杜雙華第一次出“奇招”。2008年年底，山東鋼鐵準(zhǔn)備重組日照鋼鐵的消息傳出不久，杜雙華就迅速與香港上市公司開源控股合作，并在短時間內(nèi)成為該公司當(dāng)時的“現(xiàn)實第一大股東”，并將日照鋼鐵的核心資產(chǎn)作價注入開源控股。

    雖然日照鋼鐵相關(guān)人士對記者表示，這只是日照鋼鐵尋求一個資本運作的窗口，但后來的事實表明，這成為日照鋼鐵與山東鋼鐵重組談判的重要一環(huán)。

    杜雙華此舉，從一個方面來說，意在“證明”自己，也意在把營口中板變成自己的“實驗田”。

    公開數(shù)據(jù)表明，去年日照鋼鐵全年實現(xiàn)銷售收入455億元，集團(tuán)全年實現(xiàn)利稅76億元，其中利潤45億元、上繳稅金31億元。截至去年底，日照鋼鐵累計產(chǎn)鋼5000余萬噸，實現(xiàn)銷售收入近2000億元，實現(xiàn)利稅400多億元，上繳稅金200多億元（包括海關(guān)增值稅）。日照鋼鐵相關(guān)人士此前對《第一財經(jīng)日報》記者表示，即使你懷疑日照鋼鐵的利潤，但不能懷疑日照鋼鐵的稅金。

    除了讓營口中板快速扭虧為盈之外，杜雙華要證明的是，自己“決不會當(dāng)黑心資本家”。

    杜雙華說，營口中板從3月1日開始首先是在工資方面與日照鋼鐵對標(biāo)；4月1日開始對標(biāo)產(chǎn)經(jīng)技術(shù)指標(biāo)；到7月10日進(jìn)行全面情況總結(jié)比對。對完不成指標(biāo)的干部和單位相應(yīng)進(jìn)行考核調(diào)整，保證大家的收入與貢獻(xiàn)、能力公平一致。

    記者獲悉，2010年，日照鋼鐵全部人員包括工資獎金，人均年收入超過6萬元。這一年，日照鋼鐵共下發(fā)獎金7000多萬元，其中單筆超過50萬元分配給個人的40多人次。

    杜雙華受托管理央企下屬企業(yè)，在事實上已經(jīng)形成了強(qiáng)烈“反差”。這種“反差”通過媒體的傳播，會更加引起人們對民營企業(yè)自身權(quán)益的關(guān)注。

    這既彰顯民企實力，其中也應(yīng)該包含了民營企業(yè)對地位的訴求。

    不管杜雙華初衷如何，事實上，他正在開創(chuàng)一個先例，就是一個民營企業(yè)托管一個央企下屬企業(yè)。

    杜雙華認(rèn)為，“中央提出來鼓勵發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)，鼓勵全民所有制企業(yè)推行管理創(chuàng)新，鼓勵國企和民企深化合作共同發(fā)展，這些政策方針近幾年來在各地各個企業(yè)以重組、兼并、收購等各種方式得到了推行體現(xiàn)，取得了很好的社會和經(jīng)濟(jì)效益，但是，采用我們這種模式進(jìn)行合作還尚無前例可循。”

    杜雙華是希望通過中國五礦與日照鋼鐵的合作，“走出一條國企與民企在市場經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展的新形勢下合作的新路子”。

    其實，從杜雙華上述話中可以解讀更多的內(nèi)容：國企與民企的合作，并不是說國企兼并重組民企，還有更多的方式可以探討。其中應(yīng)該包含民企對國企的托管和重組。

    五礦集團(tuán)也很“給力”。五礦集團(tuán)之所以選中日照鋼鐵作為營口中板的托管單位，是看中了日照鋼鐵的盈利能力。

    杜雙華現(xiàn)在需要直接面對的問題是即將到來的山東鋼鐵對日照鋼鐵的重組。

    山東鋼鐵重組日照鋼鐵的方案是去年11月底前完成對日照鋼鐵的一次性收購，其后這一“交割時間”又被推遲到今年2月底前爭取完成。記者獲悉，今年2月前完成完全不可能。

    而杜雙華受托管理營口中板，其實給山東鋼鐵出了一個很大的難題。

    如果杜雙華對營口中板的“許諾”得以實現(xiàn)，那么，山東鋼鐵重組日照鋼鐵的基礎(chǔ)又在哪里？在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則下，重組看的還是實力，而不是政策。

    除此之外，杜雙華的考慮可能更加深遠(yuǎn)。這反映出這個民營企業(yè)家的吊詭。

    杜雙華說，營口中板具有與日照鋼鐵相媲美的地理區(qū)位優(yōu)勢，有比日照鋼鐵更先進(jìn)的裝備設(shè)施，有實力雄厚、經(jīng)驗豐富的五礦集團(tuán)作為強(qiáng)大后盾，日后發(fā)展將大有可為。

    雖然杜雙華現(xiàn)在是“受托管理”營口中板，但其實濃厚的重組意味已經(jīng)顯現(xiàn)。

    五礦發(fā)展股份有限公司日前發(fā)布公告稱，董事會同意本公司與日照鋼鐵、旭陽控股有限公司簽署《合作框架協(xié)議》，就本公司控股子公司營板的管理及重組等事項開展合作。

    退一步講，如果山東鋼鐵重組日照鋼鐵得以成功，杜雙華完全可以以大筆現(xiàn)金取得營口中板的控制權(quán)。到時候，營口中板的發(fā)展趨勢和盈利能力，就將成為山東鋼鐵（主要是正在積極推進(jìn)的山東日照精品鋼基地）的對標(biāo)。

    現(xiàn)在，日照鋼鐵正在與五礦積極探討除原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外的諸如礦山開發(fā)、鋼鐵生產(chǎn)、管理咨詢、股權(quán)合作、人員交流等方面的合作機(jī)會。

    這其實不但解決了杜雙華作為民營企業(yè)家的“弱勢”地位，更為將來發(fā)展留下了充足的想象空間。