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全球第一大電解鋁企業(yè)已經(jīng)不再是中國鋁業(yè)公司（下稱“中鋁”）追求的目標。

中鋁總經(jīng)理熊維平昨天告訴《第一財經(jīng)日報》，公司計劃用3～5年時間，跨入全球十大礦業(yè)公司行列，成為更具有國際競爭力的大企業(yè)集團。

自2008年第三季度以來，鋁價出現(xiàn)雪崩式下跌，2009年2月跌落至最低點，去年1月公司虧損了18億元左右，2月份虧損了16億元左右。中鋁遇到了成立以來最巨大的挑戰(zhàn)、最艱難的處境。

也就是在去年處境最艱難的2月，熊維平開始出任中鋁總經(jīng)理。“我們總結后認為，出現(xiàn)這樣嚴重的虧損，從根本上來說，不是金融危機、行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭對手強大導致的，而是我們的產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構以及體制方面存在問題。”他說，“所以從去年年初到現(xiàn)在，總結起來，我們就做了兩件事，一是自2009年2月開始的控虧增盈攻堅戰(zhàn)，二是在去年啟動的深度結構調(diào)整的戰(zhàn)略轉型。”

去年全年，中鋁出現(xiàn)了公司歷史上的第一次年度虧損。熊維平告訴本報，通過各種措施，今年全年公司將實現(xiàn)盈利，公司旗下七大板塊也將全面盈利，與此同時旗下上市公司中國鋁業(yè)今年全年也將實現(xiàn)盈利。

這是中鋁在2009年8月實現(xiàn)月度扭虧以來第一次實現(xiàn)全經(jīng)營年度的整體盈利。

從去年年初開始，中鋁公司展開了控虧增盈的攻堅戰(zhàn)。熊維平表示：“以前公司都講現(xiàn)金成本、制造成本等，但是在同樣的鋁價條件下，別人能盈利，我們可能還會虧損。所以從去年開始，公司開始講"完全成本"。通過努力，從去年3月份開始，公司的虧損額開始下降，到了當年8月實現(xiàn)扭虧。”

從去年年初開始，中鋁開始展開了內(nèi)部深度結構調(diào)整，總的目標是，從原先的鋁業(yè)公司逐漸向國際化多金屬礦業(yè)公司轉變。

深度結構調(diào)整從去年7月啟動。2010年，中鋁共安排年度投資191億元，主要用于結構調(diào)整。熊維平認為，公司戰(zhàn)略轉型從要素上來講，就是連貫的、有機的三個要素內(nèi)涵：國際化、多金屬、礦業(yè)公司。

國際化就是參與產(chǎn)品的國際競爭，參與各種資源的國際配置，實現(xiàn)各種要素的國際流轉，公司未來的海外業(yè)務要占到50%以上，再造一個“中鋁公司”；多金屬就是除了發(fā)展以鋁為主的輕金屬、以銅為主的重金屬、以鎢鈦為主的稀有金屬之外，還要積極發(fā)展國家需要、國內(nèi)短缺的其他金屬品種；礦業(yè)公司就是要把礦產(chǎn)資源作為公司的生存之本、發(fā)展之基，努力獲取國內(nèi)優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源，特別要積極開發(fā)海外多金屬的礦產(chǎn)資源。