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　　MD和首席執(zhí)行官Narendran說，想要經(jīng)營一家現(xiàn)金積極的企業(yè)

　　塔塔鋼鐵公司將通過推遲其在歐洲的一些計劃支出以及分階段在印度分?jǐn)傞_支來“重新調(diào)整”本財年的資本支出。

　　Tata Steel Ltd.(TSL)的電視Narendran，MD和首席執(zhí)行官表示，為此財政提議的?12,000千萬盧比的約4,000億盧比的資本支出將被“重新校準(zhǔn)”。“我們希望開展現(xiàn)金積極業(yè)務(wù)，”他說。這項工作是根據(jù)市場情況和較低的現(xiàn)金流量進(jìn)行的。

　　塔塔鋼鐵公司在第一季度結(jié)束時的產(chǎn)量較高，達(dá)到720萬噸，略高于綜合收入的35,947千萬盧比和較低的PAT達(dá)到702億盧比。

　　TSL歐洲和印度業(yè)務(wù)的“推遲”將同樣受到影響，其主要支出在奧里薩邦的Kalinganagar工廠。

　　他在國內(nèi)表示，TSL將重新確定其投資的優(yōu)先順序。Kalinganagar正在進(jìn)行500萬噸/年(mtpa)的擴(kuò)建，在那里優(yōu)先考慮冷軋機和顆粒工廠的調(diào)試。

　　“我們希望下半年會更好，因為政府正在采取措施緩解局勢，并經(jīng)常與該行業(yè)合作，”他說。

　　在全球前期鋼材方面，價格受到需求擔(dān)憂的壓力，影響了各地區(qū)的鋼鐵價差，而在印度，由于平均實現(xiàn)率下降和投入成本上升，鋼鐵利潤率面臨壓力。

　　子公司較少

　　對于對TSL結(jié)構(gòu)重組的質(zhì)疑，Narendran先生表示，其目的是通過減少子公司的數(shù)量來簡化公司結(jié)構(gòu)，其中許多子公司已有100多年的歷史。

　　除直接和間接聯(lián)營公司外，TSL擁有200多家子公司。

　　Narendran先生在這里重新啟動了“鋼結(jié)”，這是一家為TSL和其他供應(yīng)商提供鋼材的零售商店。這家商店已經(jīng)搬遷到東部邊緣的中心位置。

　　他說，TSL專注于品牌消費者業(yè)務(wù)，以避免周期性。

　　關(guān)于擬議與HBIS達(dá)成協(xié)議的“墮落”的最新進(jìn)展，他表示雖然HBIS非常熱心，但許可并未通過。

　　在與HBIS集團(tuán)終止與東南亞業(yè)務(wù)70%股權(quán)的最終協(xié)議終止后，塔塔鋼鐵公司簽署了一份諒解備忘錄，將其在Tata Steel Thailand的70%股權(quán)出售給Synergy Metals and Mining Fund。

　　下一步，Synergy將進(jìn)行盡職調(diào)查，雙方應(yīng)盡快完成最終協(xié)議。