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    1000天，1200天，1500天……隨著時(shí)間的推移，馬鋼A號(hào)、B號(hào)高爐正不斷刷新馬鋼4000立方米高爐穩(wěn)定運(yùn)行的紀(jì)錄，在國(guó)內(nèi)同類型高爐中名列前茅。

    大高爐如何確保長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行是個(gè)難題，被視作高爐的“癌癥”。馬鋼A爐、B爐的“表現(xiàn)”，與守護(hù)高爐的青年技術(shù)團(tuán)隊(duì)密不可分。

    這支由馬鋼第三煉鐵總廠（下稱馬鋼三鐵總廠）青年?duì)t長(zhǎng)聶毅組織的青年技術(shù)突擊隊(duì)，4年來(lái)以廠為家，24小時(shí)不間斷地將高爐當(dāng)作孩子般呵護(hù)，并巧用、善用大數(shù)據(jù)，在煉鐵高爐管理等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從靠經(jīng)驗(yàn)“跟著感覺(jué)走”，到依靠數(shù)據(jù)分析進(jìn)行檢測(cè)預(yù)警、把事故消除在萌芽期的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)立了我國(guó)鋼鐵業(yè)第一個(gè)高爐大數(shù)據(jù)體檢運(yùn)行模式。

    此舉基本攻克我國(guó)大高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的難題，成為行業(yè)新標(biāo)桿。

    用大數(shù)據(jù)破譯“黑匣子”

    2014年初，馬鋼三鐵總廠的A爐、B爐相繼失常停爐。由于判斷不出高爐失常的原因，整整兩個(gè)月的時(shí)間，高爐都不能恢復(fù)正常生產(chǎn)。

    而在此前的2007~2014年，馬鋼9座高爐平均每年失常4.5次，鐵產(chǎn)量損失210萬(wàn)噸。每次高爐運(yùn)行失常，動(dòng)輒造成數(shù)以千萬(wàn)元計(jì)的損失，鐵水質(zhì)量直接影響后續(xù)工藝品質(zhì)保障，其衍生損失更難以計(jì)算。顯然，高爐不能穩(wěn)定運(yùn)行，已經(jīng)成為馬鋼繼續(xù)發(fā)展的攔路虎。

    “高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的難題一定要解決”。在廠長(zhǎng)丁暉的組織下，以聶毅為首的8名技術(shù)工人組成青年技術(shù)突擊隊(duì)，嘗試給高爐“體檢”，以逐步摸清其長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的規(guī)律。在此后4年的1400多個(gè)日子里，青年技術(shù)突擊隊(duì)員們班前分析、班中觀測(cè)、班后總結(jié)，從不間斷。

    通常而言，運(yùn)行狀態(tài)中的高爐就像一個(gè)“黑匣子”，里面的運(yùn)行情況，可能即便拆開(kāi)也無(wú)法完全還原。聶毅等人想：能不能通過(guò)外部相關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)，找到爐內(nèi)狀況與數(shù)據(jù)變化的對(duì)應(yīng)關(guān)系，進(jìn)而讀取“黑匣子”里面的秘密？

    他們的想法得到公司、廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)專家的支持。

    說(shuō)干就干。青年技術(shù)突擊隊(duì)員們首先從高爐上千個(gè)參數(shù)中找出對(duì)高爐爐況影響較大的參數(shù)。而找到這些參數(shù)，需要對(duì)數(shù)十萬(wàn)個(gè)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和歸因分析，并在實(shí)際操作中加以驗(yàn)證。最終，他們初步確定了7個(gè)大項(xiàng)49個(gè)參數(shù)作為指標(biāo)體系。

    參數(shù)指標(biāo)體系確定后，他們需要每日對(duì)高爐體檢表中的49項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行跟蹤，對(duì)有異常與偏差的參數(shù)及時(shí)預(yù)警糾偏。

    據(jù)本刊記者了解，青年技術(shù)突擊隊(duì)員們每天通過(guò)對(duì)高爐投產(chǎn)以來(lái)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)確定上限和下限，并對(duì)當(dāng)日超限項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出超限原因。此外，他們還每周統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)超限次數(shù)，找出主要超限項(xiàng)。為做好相關(guān)記錄，聶毅等突擊隊(duì)員堅(jiān)持每天召開(kāi)體檢會(huì)，討論提出應(yīng)對(duì)措施。

    經(jīng)過(guò)兩年多努力，青年技術(shù)突擊隊(duì)終于利用大數(shù)據(jù)回歸分析方法確定出適合B爐的“健康范圍”，并從系統(tǒng)參數(shù)中進(jìn)一步選取23項(xiàng)與高爐運(yùn)行關(guān)系較大的參數(shù)構(gòu)成評(píng)價(jià)體系，定量評(píng)價(jià)、分析高爐的運(yùn)行狀況，得出高爐爐況運(yùn)行指數(shù)。

    通過(guò)對(duì)系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期跟蹤分析，他們找出了爐況波動(dòng)的影響因素，分析出影響指標(biāo)提升的關(guān)鍵因素及影響比重，并以此制定相關(guān)操作預(yù)案及操作規(guī)范，保證高爐生產(chǎn)穩(wěn)定。

    這一高爐體檢預(yù)警機(jī)制，使高爐操作者能夠用數(shù)據(jù)說(shuō)話，因而改變了以往高爐管理僅憑經(jīng)驗(yàn)判斷的傳統(tǒng)，也減少了個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足對(duì)高爐爐況的誤判。

    這也意味著，經(jīng)過(guò)反復(fù)校驗(yàn)和調(diào)整操作參數(shù)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)已初步摸清爐內(nèi)狀況與數(shù)據(jù)變化的對(duì)應(yīng)關(guān)系，建立起我國(guó)鋼鐵行業(yè)第一個(gè)高爐體檢運(yùn)行模式。這一模式已保證馬鋼全部9座高爐穩(wěn)定運(yùn)行43個(gè)月，創(chuàng)造了我國(guó)鋼鐵行業(yè)的新標(biāo)桿。

    2017年，這一模式在行業(yè)公開(kāi)并贏得很高聲譽(yù)，吸引了許多同行前來(lái)學(xué)習(xí)交流，得到了同行的高度贊譽(yù)。但有的企業(yè)反映，同樣的方法其使用效果并不太好。對(duì)此，聶毅等人認(rèn)為，目前高爐體檢運(yùn)行模式還只是把高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行中的問(wèn)題從事后處置推向事中管理，要達(dá)到事前科學(xué)管理的水平，還有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走。為此，他們對(duì)高爐的24小時(shí)值守還會(huì)堅(jiān)持下去，用新的數(shù)據(jù)觀測(cè)校驗(yàn)他們對(duì)高爐趨勢(shì)管理的研究。“為了新的目標(biāo)，12名突擊隊(duì)員沒(méi)有一個(gè)打退堂鼓的。”聶毅說(shuō)。

    從“保姆”到“全科醫(yī)生”

    丁暉常說(shuō)，高爐是一個(gè)生命體，“有爐喉、爐身、爐腰、爐腹等，下雨天它會(huì)腰疼，大冷天也會(huì)哮喘咳嗽。4000立方米的高爐看上去是龐然大物，實(shí)際上像嬰兒一樣柔弱，需要保姆般的呵護(hù)”。

    馬鋼青年技術(shù)團(tuán)隊(duì)就是從高爐的全天候“保姆”起步的。“保姆”做得久了，通過(guò)爐前經(jīng)驗(yàn)與大數(shù)據(jù)的碰撞，特別是隨著高爐體檢運(yùn)行模式的成熟，聶毅等青年技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始從“保姆”轉(zhuǎn)型為“全科醫(yī)生”，對(duì)高爐進(jìn)行更高水平的“調(diào)理”。

    江南的梅雨季節(jié)雨量大、雨期長(zhǎng)，B爐沒(méi)有脫濕輔助設(shè)備，外部濕度的變化，給高爐理論燃燒溫度、風(fēng)量、氧量等重要參數(shù)的匹配帶來(lái)極大困難。聶毅等人參照運(yùn)行參數(shù)，使匹配高爐參數(shù)控制在合適范圍，保證了梅雨季節(jié)爐況運(yùn)行及爐缸工作狀況活躍。此外，針對(duì)高爐生產(chǎn)最怕面對(duì)“冬考”，高爐往年不得不以降產(chǎn)來(lái)保證順利過(guò)冬的情況，2017年冬天，聶毅等人精心部署、多舉措迎戰(zhàn)，使B爐在今年1~3月實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，日均產(chǎn)鐵8920噸，比上年日均產(chǎn)量高出3%，打破了馬鋼高爐“過(guò)冬難，腰疼病”的魔咒。

    聶毅等人發(fā)現(xiàn)，高爐出鐵不暢會(huì)直接導(dǎo)致高爐爐缸工作狀況不夠活躍。他們嘗試不斷縮小鉆桿直徑，延長(zhǎng)出鐵時(shí)間，降低出鐵爐次，日爐次由原來(lái)14次降至10次左右，不僅降低了爐前生產(chǎn)成本，更大大降低爐前工作強(qiáng)度。穩(wěn)定的高爐出鐵制度，進(jìn)一步促進(jìn)爐缸的活躍，形成良性循環(huán)，使?fàn)t缸保持著“生龍活虎”的狀況。

    創(chuàng)新的成功，讓聶毅等青年技術(shù)突擊隊(duì)員們?cè)礁稍较敫?、越干越?huì)干。2017年下半年，他們利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提出對(duì)高爐進(jìn)行“大礦批、高煤比、低燃料消耗”的綜合技術(shù)攻關(guān)，一方面通過(guò)大礦批冶煉提高焦炭負(fù)荷穩(wěn)定煤氣流，保證高爐運(yùn)行；另一方面通過(guò)高煤比、定燃料比的操作，不斷挖掘、開(kāi)發(fā)高爐的生產(chǎn)潛力，持續(xù)突破，最終確定最佳值。比如，過(guò)去一直在每噸145公斤徘徊的煤比，去年達(dá)到每噸160公斤，今年又穩(wěn)步提升到每噸170公斤，階段甚至達(dá)到每噸180公斤。通過(guò)不斷優(yōu)化調(diào)整，在實(shí)現(xiàn)煤比上升的同時(shí)，操作燃料比下降到500kg/tFe以下，大大提高了煤焦置換比。這一指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，僅此一項(xiàng)，就可為公司全年節(jié)約成本2000多萬(wàn)元。

    激發(fā)一線工人的創(chuàng)造力

    創(chuàng)新在基層，創(chuàng)新在一線。

    馬鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記陳冬生認(rèn)為，聶毅青年突擊隊(duì)的突出業(yè)績(jī)表明，在國(guó)企改革和企業(yè)升級(jí)中要重視激發(fā)工人的創(chuàng)造力，這在企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)中難以替代。

    目前，一線技術(shù)工人被邊緣化的問(wèn)題并不少見(jiàn)。有企業(yè)基層工作人員反映，現(xiàn)在有一種傾向，就是一提起大數(shù)據(jù)就說(shuō)專家水平如何如何、算法如何如何，但往往不提一線工人在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，而這種傾向很可能讓創(chuàng)新成為一句空話。比如，大數(shù)據(jù)在分析高爐長(zhǎng)周期運(yùn)行中起到關(guān)鍵作用，但數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、解讀等都離不開(kāi)一線工人，這就需要想方設(shè)法持續(xù)發(fā)揮工人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

    發(fā)揮工人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，首先需要一線工人團(tuán)隊(duì)具備一定的專業(yè)能力，特別是多個(gè)工藝環(huán)節(jié)的管理模式改變，也要求一線工人的科學(xué)素養(yǎng)需要隨之而變。以煉鐵高爐為例，以前高爐管理，沿襲的是傳統(tǒng)的師父帶徒弟的經(jīng)驗(yàn)教傳方式，現(xiàn)在則要求工人懂得用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用精確的數(shù)據(jù)思維代替過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)性的推斷。聶毅說(shuō)，A、B爐核心團(tuán)隊(duì)成員都是清一色的本科以上學(xué)歷，且基本都是鋼鐵冶煉專業(yè)，特別是近年引進(jìn)的多名碩士，為技術(shù)攻關(guān)提供了強(qiáng)大的理論支持。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，加上多年一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，為研發(fā)、優(yōu)化大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供了有力支撐。

    與此同時(shí)，愛(ài)廠如家的精神傳承不能斷。據(jù)本刊記者了解，丁暉本人愛(ài)廠敬業(yè)，總是教育年輕人高爐有自己的“脾氣秉性”，要把高爐當(dāng)孩子、當(dāng)愛(ài)人，丁暉甚至能從高爐偶爾的“咳嗽”中判斷其是否有故障、哪里有故障，然后對(duì)癥下藥。受到這種精神感染，聶毅等新一代高爐人對(duì)高爐也有著天然的熱愛(ài)。有人向本刊記者評(píng)價(jià)說(shuō)：“如果沒(méi)有熱愛(ài)，讓青年技術(shù)突擊隊(duì)的隊(duì)員們?cè)陂L(zhǎng)達(dá)4年的時(shí)間里不計(jì)報(bào)酬，將業(yè)余時(shí)間撲在工作上，這根本就是不可能的。”

    與此同時(shí)，在馬鋼這樣的大型國(guó)企，一線班組的創(chuàng)新活動(dòng)也會(huì)受到各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的困擾。

    比如，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)幾乎白熱化。隨著新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度加強(qiáng)，技術(shù)人才極其短缺，馬鋼自己培養(yǎng)了一批，市場(chǎng)引進(jìn)了一批，但人才流失的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，有的企業(yè)甚至直接找到馬鋼核心技術(shù)人才，以2到3倍的待遇挖人。從這個(gè)角度講，由于當(dāng)前國(guó)企用工使用的是標(biāo)準(zhǔn)合同，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的界定和保護(hù)，都難以適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的需要，需要有關(guān)部門(mén)調(diào)研出臺(tái)有針對(duì)性的措施，切實(shí)保護(hù)企業(yè)、個(gè)人雙方的權(quán)益。

    國(guó)企人才利用的問(wèn)題也有待解決。具有扎實(shí)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人才隊(duì)伍，是馬鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)的寶貴資源。但據(jù)記者了解，這些人才的價(jià)值在技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)中往往很難得到體現(xiàn)，其經(jīng)驗(yàn)知識(shí)更難在技術(shù)成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)中得到承認(rèn)。尤其是現(xiàn)有國(guó)企工人退休制度，一些經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人退休，實(shí)際是國(guó)企的資產(chǎn)損失。

    此外，國(guó)企工人代代傳承的價(jià)值觀是愛(ài)廠如家、為國(guó)奉獻(xiàn)，但現(xiàn)在則是項(xiàng)目用工制，即項(xiàng)目完結(jié)、結(jié)賬走人。企業(yè)高管認(rèn)為，項(xiàng)目用工制對(duì)技術(shù)骨干很有吸引力，但對(duì)企業(yè)耗費(fèi)多年培養(yǎng)出來(lái)的技術(shù)人才隊(duì)伍，則形成了比較大的沖擊。