鐵煤集團(tuán)曉南礦一季度盈利2445萬元
作者：1180發(fā)布時間：2018-04-20
2018年，鐵煤集團(tuán)曉南礦克服生產(chǎn)接續(xù)緊張、施工條件困難等不利因素，從強(qiáng)化管理入手，科學(xué)組織生產(chǎn)，狠抓提質(zhì)降本，一季度，這個礦商品煤銷量37.46萬噸，企業(yè)利潤2445萬元，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)增收。
年初以來，這個礦二水平北一1400運(yùn)順等多條掘進(jìn)施工巷道，接連受采空區(qū)影響，幫頂出現(xiàn)大面積來壓，局部支護(hù)變形嚴(yán)重，給安全生產(chǎn)造成了很大困難。為確保平穩(wěn)接續(xù)，這個礦在狠抓工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加大了對各頂板管理重點(diǎn)區(qū)域的隱患排查及整治力度，采取加打錨索、補(bǔ)打鋼筋梁、備棚等支護(hù)措施，對重點(diǎn)部位進(jìn)行了補(bǔ)強(qiáng)，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時調(diào)整支護(hù)參數(shù)，確保了掘進(jìn)過采空區(qū)期間的頂板安全。同時，這個礦在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“先檢修、后生產(chǎn);不檢修、不生產(chǎn);不安全，不生產(chǎn)”的生產(chǎn)檢修制度，科學(xué)制定原班生產(chǎn)計劃，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)部門根據(jù)現(xiàn)場施工條件，合理確定采煤工作面日進(jìn)尺數(shù)。一季度，這個礦原煤產(chǎn)量達(dá)到48.5萬噸，同比增加0.23萬噸，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高效。
在煤質(zhì)管理上，這個礦牢固樹立精煤理念，緊緊圍繞提質(zhì)增收這個關(guān)鍵點(diǎn)，在煤質(zhì)管理上堅持“精耕細(xì)作”、務(wù)求“精煤創(chuàng)效”。年初，這個礦重新制定并完善了新的煤質(zhì)管理辦法，建立了以礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、科室區(qū)隊(duì)執(zhí)行、職工全員參與的煤質(zhì)管理體系，將走動巡查人員、工程驗(yàn)收人員、安監(jiān)員等全部列入煤質(zhì)檢查員名單，全程參與煤質(zhì)管理;基層單位采取分掘、分運(yùn)、分儲等方式，加強(qiáng)掘進(jìn)半煤巖巷道工程管理，嚴(yán)格制定煤矸分裝措施;生產(chǎn)現(xiàn)場不定時、不定班次對工作面煤質(zhì)進(jìn)行抽查，堅持原班動態(tài)取樣，使工作面毛煤熱值始終穩(wěn)定在3600-3700大卡之間。
在成本控制上，這個礦建立了礦、分管科室、車間區(qū)隊(duì)三級合同包保體系，實(shí)行層層經(jīng)營合同管理，對可控成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格考核。加強(qiáng)能耗管理，堅持躲峰填谷制度，并先后實(shí)施了采煤、掘進(jìn)皮帶機(jī)試行變頻調(diào)速控制、皮帶電控、局部扇風(fēng)機(jī)變頻等多個改造項(xiàng)目，有效降低了電、水、油等費(fèi)用的支出;這個礦從改進(jìn)生產(chǎn)工藝、優(yōu)化采場設(shè)計入手，將南翼采區(qū)兩個相鄰的工作面合并成南西1403工作面，減少了2100米掘進(jìn)工程量，累計節(jié)省掘進(jìn)、安拆、設(shè)備等費(fèi)用約1673萬元。同時，這個礦繼續(xù)加大對廢舊物資回收、復(fù)用和自制加工工作的管理力度，對施工現(xiàn)場材料配件消耗、物資回收、設(shè)備管路跑冒滴漏，材料亂堆亂放等現(xiàn)象開展現(xiàn)場巡查，嚴(yán)格控制外委修理和新品發(fā)放，保證廢舊物資的回收修舊率，最大程度降低了成本損失。
