民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的智造升級(jí)之路
作者：1180發(fā)布時(shí)間：2018-04-11
近年來(lái)，隨著鋼鐵行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和供給側(cè)改革，鋼鐵企業(yè)不得不承受去產(chǎn)能和環(huán)保限產(chǎn)的挑戰(zhàn)。特別是民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，在供給主動(dòng)收縮的壓力下，必須修煉內(nèi)功，走出差異化發(fā)展道路，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
河北文豐實(shí)業(yè)集團(tuán)就是這樣一個(gè)處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存市場(chǎng)環(huán)境中的民營(yíng)鋼企。河北文豐實(shí)業(yè)集團(tuán)信息處處長(zhǎng)盧成靜接受e-works記者采訪時(shí)表示，完善鋼鐵企業(yè)的信息化建設(shè)，對(duì)于提高鋼鐵企業(yè)管理效率具有重要的意義，基于信息化建設(shè)的智能制造轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)今鋼鐵企業(yè)提升效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。
當(dāng)前，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的兼并重組還在深入發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)2025年鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到60%的目標(biāo)。如何不被行業(yè)改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮席卷？在盧成靜看來(lái)，根本出路在于鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
盧成靜指出，鋼鐵企業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)需求，走個(gè)性化、定制化、多品種、小批量的差異化發(fā)展路徑，是鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)組織的發(fā)展趨勢(shì)，也是民營(yíng)鋼企實(shí)現(xiàn)突圍發(fā)展的良方。在這一基礎(chǔ)上，建立起完善的企業(yè)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能立足于市場(chǎng)。
河北文豐實(shí)業(yè)集團(tuán)控股的唐山文豐山川輪轂公司主要生產(chǎn)圓坯、特厚板等特種鋼，是京津冀地區(qū)唯一一家大口徑圓坯、特厚鋼板生產(chǎn)企業(yè)，主要客戶是機(jī)械制造、管線、鍛造類生產(chǎn)制造企業(yè)，而不是直接面向最終消費(fèi)者。2017年，唐山文豐山川輪轂公司產(chǎn)能排名全國(guó)第65位，同比增長(zhǎng)10%，高于4.33%的行業(yè)平均水平。
雙重業(yè)務(wù)矛盾推動(dòng)文豐實(shí)業(yè)智造升級(jí)
作為民營(yíng)鋼企，河北文豐實(shí)業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)比較早：2002年起，開始應(yīng)用用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)；在2003年到2004年間，實(shí)施了用友ERP系統(tǒng)，不僅升級(jí)和完善了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，還實(shí)施了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、大宗原料計(jì)量系統(tǒng)等；2009年到2011年，進(jìn)行了ERP系統(tǒng)的升級(jí)，陸續(xù)完善了業(yè)務(wù)層面的應(yīng)用。
但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，河北文豐實(shí)業(yè)集團(tuán)早期部署的信息化系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行和實(shí)際業(yè)務(wù)的執(zhí)行，特別是不能很好地解決產(chǎn)銷矛盾以及工藝與制造之間的矛盾。
首先，產(chǎn)銷矛盾日益突出。過(guò)去生產(chǎn)普鋼的時(shí)候，是典型的少品種大批量模式，只需按最大產(chǎn)能生產(chǎn)即可。但特鋼行業(yè)必須按訂單生產(chǎn)，如果銷售和生產(chǎn)協(xié)同不好，交貨期就無(wú)法滿足。
其次，工藝和執(zhí)行的矛盾日漸凸顯。厚板是鋼鐵冶煉企業(yè)中最復(fù)雜的一個(gè)產(chǎn)品，厚板生產(chǎn)對(duì)工藝的要求非常嚴(yán)格，產(chǎn)品參數(shù)非常多，如果沒(méi)有按照既定的工藝生產(chǎn)，就交付不了預(yù)期的產(chǎn)品。
基于這兩個(gè)因素，河北文豐實(shí)業(yè)集團(tuán)在2016年決定進(jìn)行企業(yè)的智能制造升級(jí)。2016年剛好是鋼鐵產(chǎn)業(yè)下滑將要出現(xiàn)拐點(diǎn)的時(shí)候，國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策也一直在鼓勵(lì)制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)。
經(jīng)過(guò)前期的考察和論證，河北文豐實(shí)業(yè)集團(tuán)最終選擇以“ERP+MES+DCS”打造“智能制造一體化信息平臺(tái)”。2017年2月，智能制造一體化信息平臺(tái)建設(shè)在河北文豐實(shí)業(yè)集團(tuán)啟動(dòng)。
結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和特點(diǎn)，河北文豐實(shí)業(yè)集團(tuán)的“智能制造一體化信息平臺(tái)”主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：
1）、大宗采購(gòu)全流程一體化。大宗物資采購(gòu)，從訂單、計(jì)量、檢驗(yàn)到結(jié)算等全流程實(shí)現(xiàn)一體化集成，堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的結(jié)算，同時(shí)保證整個(gè)流程的高效規(guī)范。
2）、備品備件采購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化。基于友云采的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)備品備件采購(gòu)的電商化、互聯(lián)網(wǎng)化，，實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)尋源、比價(jià)采購(gòu)到業(yè)務(wù)流程協(xié)同的全流程交易閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)最佳采購(gòu)決策和高效協(xié)同。
3）、銷售發(fā)貨結(jié)算一體化。對(duì)于款到發(fā)貨模式，嚴(yán)格做到以款控貨、嚴(yán)控超發(fā)；對(duì)于貨到付款模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)收的全程監(jiān)控。同時(shí)，在銷售業(yè)務(wù)從接單、生產(chǎn)、到發(fā)貨的全過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流三流同步，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
4）、銷售到生產(chǎn)全流程一體化。以銷售訂單為起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工藝、計(jì)劃、生產(chǎn)的協(xié)同，在財(cái)務(wù)管控下發(fā)貨，縮短交貨期，提高交貨準(zhǔn)時(shí)率。特別是在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)ERP/MES系統(tǒng)與自動(dòng)化系統(tǒng)的緊密集成，通過(guò)作業(yè)指令實(shí)時(shí)下達(dá)、生產(chǎn)實(shí)績(jī)實(shí)時(shí)收集，提高數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
盧成靜介紹，截止目前，河北文豐實(shí)業(yè)集團(tuán)“智能制造一體化信息平臺(tái)”的應(yīng)用與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配，在運(yùn)營(yíng)和績(jī)效、效益方面帶來(lái)顯著的改善，主要表現(xiàn)在：按客戶需求訂制化生產(chǎn)，滿足客戶的個(gè)性化、小批量、多品種需求；生產(chǎn)工藝管控精準(zhǔn)化，提升了產(chǎn)品品質(zhì)；實(shí)現(xiàn)了從人工操作模式轉(zhuǎn)向管理軟件和工業(yè)軟件流轉(zhuǎn)控制模式；運(yùn)營(yíng)效率提升，差錯(cuò)率降低。在下一階段的工作中，河北文豐實(shí)業(yè)集團(tuán)還將朝著決策智能化的目標(biāo)發(fā)展，同時(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定生產(chǎn)能力和能效成本綜合控制能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)與定制化制造相融合的智造升級(jí)之路。
據(jù)初步估算，基于智能制造一體化平臺(tái)，河北文豐實(shí)業(yè)集團(tuán)每年可以新增收入8000萬(wàn)元，提高15%的生產(chǎn)效率，降低5%的生產(chǎn)成本。
