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湛江鋼鐵實(shí)現(xiàn)“四達(dá)”年度挑戰(zhàn)目標(biāo)

作者:1180發(fā)布時(shí)間:2018-01-04

  2日,從湛江鋼鐵獲悉,2017年,寶鋼股份湛江鋼鐵圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)“達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)耗、達(dá)效”年度挑戰(zhàn)性目標(biāo),創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)千萬(wàn)噸級(jí)鋼鐵企業(yè)從投產(chǎn)到年度“四達(dá)”的最快紀(jì)錄,在世界冶金史上也屬領(lǐng)先水平。

  湛江鋼鐵一號(hào)高爐于2013年5月17日開(kāi)工,2015年9月25日順利點(diǎn)火,歷時(shí)28個(gè)多月建成,創(chuàng)造了高爐建設(shè)速度歷史之最;二號(hào)高爐于2014年5月15日打樁開(kāi)工,2016年7月15日點(diǎn)火,歷時(shí)26個(gè)月,再次刷新高爐建設(shè)歷史,“湛鋼速度”樹(shù)立了國(guó)內(nèi)鋼鐵建設(shè)史上新標(biāo)桿。2017年,湛江鋼鐵由建設(shè)期向生產(chǎn)期轉(zhuǎn)變,并順利實(shí)現(xiàn)“四達(dá)”。

  究其原因,除了湛江鋼鐵全體干部員工的拼搏之外,也離不開(kāi)寶鋼股份乃至整個(gè)寶武集團(tuán)堅(jiān)實(shí)的支撐。寶鋼股份發(fā)揮體系的力量,為“四達(dá)”提供了強(qiáng)大支撐。在“一廠管一廠、一部管一部”的管理模式下,湛江鋼鐵快速實(shí)現(xiàn)了“四達(dá)”,標(biāo)志著寶鋼股份具備了在異地建造一個(gè)全流程鋼鐵企業(yè)的能力,同時(shí)證明了寶鋼股份在多基地管控和運(yùn)營(yíng)上的成功。

  該公司視基礎(chǔ)管理為企業(yè)生存發(fā)展的基石,并大力推進(jìn)。通過(guò)對(duì)崗位規(guī)范和技術(shù)規(guī)程修訂,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),示范作業(yè)區(qū)建設(shè)和技術(shù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、技能大比武等,促進(jìn)員工技能不斷提升;踐行“簡(jiǎn)單、高效、低成本”的經(jīng)營(yíng)理念。湛江鋼鐵在全面推進(jìn)精細(xì)化管理,運(yùn)行效率、勞動(dòng)效率、管理效率和決策效率全面提升,全年合同完成率達(dá)到90%以上;打造“產(chǎn)品質(zhì)量用戶(hù)滿(mǎn)意口碑”和“廠區(qū)環(huán)境優(yōu)良名片”。在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的同時(shí),嚴(yán)格遵循國(guó)家環(huán)保要求,率先執(zhí)行國(guó)家特別限制排放標(biāo)準(zhǔn),確保一方的碧水藍(lán)天。

  該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,無(wú)論是“一廠管一廠”的管理模式創(chuàng)新,還是產(chǎn)品的移植、營(yíng)銷(xiāo)的先行,或者是文化的傳承,寶鋼股份幾十年厚重的底蘊(yùn)和積淀,在湛江鋼鐵這一年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中,爆發(fā)出了磅礴的鋼鐵力量。這樣的核心能力,是正身處于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的鋼鐵企業(yè)所必須具備的。

  
 

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