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指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“精品加規(guī)模”的戰(zhàn)略思想，在技術(shù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，發(fā)展服務(wù)先行的制造業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，打造數(shù)字化寶鋼，成為綠色產(chǎn)業(yè)鏈的驅(qū)動(dòng)者，在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)公司二次創(chuàng)業(yè)的過程中，走出一條有寶鋼特色的經(jīng)營之路，推動(dòng)公司由優(yōu)秀走向卓越。

規(guī)劃目標(biāo)：到2015年，形成“6600+X”萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，銷售收入達(dá)到4400億元。

后危機(jī)時(shí)代，寶鋼不僅要生存，更要發(fā)展；不僅要自己發(fā)展，還要引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。6月25日出臺(tái)的《寶鋼2010-2015年發(fā)展規(guī)劃綱要》明確了未來六年寶鋼將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展為立腳點(diǎn)，以建立環(huán)境經(jīng)營機(jī)制為要求，以建設(shè)世界一流鋼鐵企業(yè)為目標(biāo)，以能力建設(shè)為核心，在推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)的過程中，走出一條具有寶鋼特色的經(jīng)營之路。

在2007年起實(shí)施的上一輪規(guī)劃期，寶鋼經(jīng)受了宏觀經(jīng)濟(jì)與鋼鐵市場(chǎng)冰火兩重天的嚴(yán)峻考驗(yàn)，初步實(shí)現(xiàn)了由精品戰(zhàn)略到“精品加規(guī)模”戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。尤其在國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊下，寶鋼聚焦“產(chǎn)品經(jīng)營、成本改善、管理變革”三大主題，創(chuàng)造了領(lǐng)先全國鋼鐵行業(yè)、在全球鋼鐵業(yè)處于優(yōu)異水平的經(jīng)營業(yè)績，再次顯示了寶鋼在鋼鐵業(yè)界的強(qiáng)大競爭力。

2010-2015年的新一輪規(guī)劃期，內(nèi)外部形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜：世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇進(jìn)程崎嶇、多變而漫長；我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展方式實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)型，也將帶來較大的不確定性；在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、同質(zhì)化競爭加劇、資源成本高企和貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的背景下，中國鋼鐵業(yè)將進(jìn)入與低盈利時(shí)代相適應(yīng)的低速發(fā)展階段。

無論順境逆境，無論機(jī)遇挑戰(zhàn)，寶鋼人始終沒有停止對(duì)趕超世界一流的追求。在認(rèn)真總結(jié)上一輪發(fā)展規(guī)劃以及應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，寶鋼新一輪發(fā)展將以“成為綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)者、鋼鐵技術(shù)的領(lǐng)先者、員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范”為愿景目標(biāo)，圍繞“技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)先行、數(shù)字化寶鋼、環(huán)境經(jīng)營、產(chǎn)融結(jié)合”五個(gè)方面提升競爭能力，不斷推動(dòng)公司由優(yōu)秀走向卓越。

未來六年，寶鋼做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)不動(dòng)搖。將持續(xù)提升和深化以鋼鐵為核心主業(yè)，以資源開發(fā)、鋼材延伸加工、工程技術(shù)服務(wù)、煤化工、金融、再生資源利用和生產(chǎn)服務(wù)等為戰(zhàn)略性多元業(yè)務(wù)的“1+6”組合發(fā)展模式，完善一業(yè)特強(qiáng)、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的合力型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，在國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中積極捕捉機(jī)遇，發(fā)現(xiàn)快速增長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，孵化培育新材料、新能源、新產(chǎn)業(yè)。

未來六年，寶鋼堅(jiān)持“精品加規(guī)模”戰(zhàn)略不動(dòng)搖。到2012年，粗鋼生產(chǎn)能力達(dá)到5000萬噸，2015年達(dá)到6600萬噸以上。在布局上，突出“兩角”（長三角和珠三角）的戰(zhàn)略基點(diǎn)，鞏固西部區(qū)域發(fā)展基礎(chǔ)，并將在滿足“布局符合、市場(chǎng)控制、資產(chǎn)協(xié)同、技術(shù)獲取、產(chǎn)品匹配、能力互補(bǔ)、海外市場(chǎng)進(jìn)入、產(chǎn)業(yè)鏈延伸”等八項(xiàng)原則的基礎(chǔ)上，有選擇、有原則地積極參與未來潛在的并購重組活動(dòng)。

在發(fā)展方式上，寶鋼將積極“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變”。本輪規(guī)劃期，與規(guī)模直接相關(guān)的并購整合能力被提高到了重要位置，原先以規(guī)模擴(kuò)張為主線的“精品加規(guī)模”將向以競爭力為目標(biāo)、成本競爭力為基礎(chǔ)、能力建設(shè)為中心轉(zhuǎn)變。同時(shí)，將以環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略為抓手，建設(shè)創(chuàng)新型寶鋼和綠色寶鋼，培育未來核心競爭優(yōu)勢(shì)；以跨地區(qū)的戰(zhàn)略管控為主導(dǎo)，共享協(xié)同服務(wù)為平臺(tái)，把“精品加規(guī)模”建立在體系能力的建設(shè)和軟實(shí)力提升的基礎(chǔ)上。相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)路徑轉(zhuǎn)變，即由“內(nèi)生型”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)型”，多層次的合力型產(chǎn)業(yè)組合將使相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)在與鋼鐵主業(yè)協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)上，形成開拓外部市場(chǎng)的自我發(fā)展能力。在海外布局上，將聚焦“有資源、有市場(chǎng)、有潛力”的區(qū)域，重點(diǎn)建立鋼鐵原料海外保障體系，完善海外營銷服務(wù)體系，研究布局海外生產(chǎn)體系，提升寶鋼產(chǎn)品在國際市場(chǎng)的競爭力和影響力。員工發(fā)展和經(jīng)營者激勵(lì)約束也作為重要組成部分，一并列入規(guī)劃綱要，其目的就是要充分發(fā)揮員工和經(jīng)營者“兩大動(dòng)力”，使員工、領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)形成利益共同體，確保規(guī)劃目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。(記者王丹云報(bào)道)

后危機(jī)時(shí)代，寶鋼不僅要生存，更要發(fā)展；不僅要自己發(fā)展，還要引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。6月25日出臺(tái)的《寶鋼2010-2015年發(fā)展規(guī)劃綱要》明確了未來六年寶鋼將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展為立腳點(diǎn)，以建立環(huán)境經(jīng)營機(jī)制為要求，以建設(shè)世界一流鋼鐵企業(yè)為目標(biāo)，以能力建設(shè)為核心，在推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)的過程中，走出一條具有寶鋼特色的經(jīng)營之路。

在2007年起實(shí)施的上一輪規(guī)劃期，寶鋼經(jīng)受了宏觀經(jīng)濟(jì)與鋼鐵市場(chǎng)冰火兩重天的嚴(yán)峻考驗(yàn)，初步實(shí)現(xiàn)了由精品戰(zhàn)略到“精品加規(guī)模”戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。尤其在國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊下，寶鋼聚焦“產(chǎn)品經(jīng)營、成本改善、管理變革”三大主題，創(chuàng)造了領(lǐng)先全國鋼鐵行業(yè)、在全球鋼鐵業(yè)處于優(yōu)異水平的經(jīng)營業(yè)績，再次顯示了寶鋼在鋼鐵業(yè)界的強(qiáng)大競爭力。

2010-2015年的新一輪規(guī)劃期，內(nèi)外部形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜：世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇進(jìn)程崎嶇、多變而漫長；我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展方式實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)型，也將帶來較大的不確定性；在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、同質(zhì)化競爭加劇、資源成本高企和貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的背景下，中國鋼鐵業(yè)將進(jìn)入與低盈利時(shí)代相適應(yīng)的低速發(fā)展階段。

無論順境逆境，無論機(jī)遇挑戰(zhàn)，寶鋼人始終沒有停止對(duì)趕超世界一流的追求。在認(rèn)真總結(jié)上一輪發(fā)展規(guī)劃以及應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，寶鋼新一輪發(fā)展將以“成為綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)者、鋼鐵技術(shù)的領(lǐng)先者、員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范”為愿景目標(biāo)，圍繞“技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)先行、數(shù)字化寶鋼、環(huán)境經(jīng)營、產(chǎn)融結(jié)合”五個(gè)方面提升競爭能力，不斷推動(dòng)公司由優(yōu)秀走向卓越。

未來六年，寶鋼做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)不動(dòng)搖。將持續(xù)提升和深化以鋼鐵為核心主業(yè)，以資源開發(fā)、鋼材延伸加工、工程技術(shù)服務(wù)、煤化工、金融、再生資源利用和生產(chǎn)服務(wù)等為戰(zhàn)略性多元業(yè)務(wù)的“1+6”組合發(fā)展模式，完善一業(yè)特強(qiáng)、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的合力型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，在國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中積極捕捉機(jī)遇，發(fā)現(xiàn)快速增長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，孵化培育新材料、新能源、新產(chǎn)業(yè)。

未來六年，寶鋼堅(jiān)持“精品加規(guī)模”戰(zhàn)略不動(dòng)搖。到2012年，粗鋼生產(chǎn)能力達(dá)到5000萬噸，2015年達(dá)到6600萬噸以上。在布局上，突出“兩角”（長三角和珠三角）的戰(zhàn)略基點(diǎn)，鞏固西部區(qū)域發(fā)展基礎(chǔ)，并將在滿足“布局符合、市場(chǎng)控制、資產(chǎn)協(xié)同、技術(shù)獲取、產(chǎn)品匹配、能力互補(bǔ)、海外市場(chǎng)進(jìn)入、產(chǎn)業(yè)鏈延伸”等八項(xiàng)原則的基礎(chǔ)上，有選擇、有原則地積極參與未來潛在的并購重組活動(dòng)。

在發(fā)展方式上，寶鋼將積極“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變”。本輪規(guī)劃期，與規(guī)模直接相關(guān)的并購整合能力被提高到了重要位置，原先以規(guī)模擴(kuò)張為主線的“精品加規(guī)模”將向以競爭力為目標(biāo)、成本競爭力為基礎(chǔ)、能力建設(shè)為中心轉(zhuǎn)變。同時(shí)，將以環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略為抓手，建設(shè)創(chuàng)新型寶鋼和綠色寶鋼，培育未來核心競爭優(yōu)勢(shì)；以跨地區(qū)的戰(zhàn)略管控為主導(dǎo)，共享協(xié)同服務(wù)為平臺(tái)，把“精品加規(guī)模”建立在體系能力的建設(shè)和軟實(shí)力提升的基礎(chǔ)上。相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)路徑轉(zhuǎn)變，即由“內(nèi)生型”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)型”，多層次的合力型產(chǎn)業(yè)組合將使相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)在與鋼鐵主業(yè)協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)上，形成開拓外部市場(chǎng)的自我發(fā)展能力。在海外布局上，將聚焦“有資源、有市場(chǎng)、有潛力”的區(qū)域，重點(diǎn)建立鋼鐵原料海外保障體系，完善海外營銷服務(wù)體系，研究布局海外生產(chǎn)體系，提升寶鋼產(chǎn)品在國際市場(chǎng)的競爭力和影響力。員工發(fā)展和經(jīng)營者激勵(lì)約束也作為重要組成部分，一并列入規(guī)劃綱要，其目的就是要充分發(fā)揮員工和經(jīng)營者“兩大動(dòng)力”，使員工、領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)形成利益共同體，確保規(guī)劃目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（來源：寶鋼日?qǐng)?bào)）