| 5月11日，西門子奧鋼聯(lián)冶金技術(shù)部首席執(zhí)行官Werner Auer在德國埃森表示，將在今后兩到三年內(nèi)向中國和印度投入大約3500萬歐元，以擴(kuò)大當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、工程和項目管理，該投入的三分之二將用于中國。 “金融危機發(fā)生之后，全球機械制造領(lǐng)域的競爭明顯加劇。中國和印度的企業(yè)正在以前所未有的速度成功地向市場推出自主產(chǎn)品。”Werner Auer說。 當(dāng)歐洲、美國和日本等高科技國家持續(xù)關(guān)注生產(chǎn)過程的效率和靈活性時，中國和印度想用更加簡單、節(jié)約成本的設(shè)備生產(chǎn)鋼鐵來滿足建造基礎(chǔ)設(shè)施的要求。“大概有105億歐元的投資已經(jīng)投入到建設(shè)此類設(shè)備。”Werner Auer指出。 據(jù)西門子統(tǒng)計，2009年中國和印度分別占全球市場容量的12%和3%。西門子預(yù)計，到2015年，該比例將增長到25%和8%。 “世界上50%的鋼鐵都由中國生產(chǎn)，中國、印度肯定是未來的市場所在，盡管并沒有產(chǎn)能的增長。根據(jù)中國政府的政策，尤其是'十二五’計劃中行業(yè)調(diào)整與淘汰落后產(chǎn)能的要求，以及中國和印度基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求，都值得西門子投入特別的關(guān)注。”西門子奧鋼聯(lián)冶金技術(shù)部鑄造和軋鋼部門負(fù)責(zé)人戴偉（Tim Dawidowsky）指出，“在接下來的五年里，所有的增長都將發(fā)生在新興市場。贏得中國、印度、巴西、中東等市場，對我們將來的成功至關(guān)重要。” 對于西門子奧鋼聯(lián)來說，除了誘人的市場，來自中國本土競爭對手的壓力也是其做出以上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的原因。 在中國，一些本土設(shè)計院、工程總包公司正在通過小型應(yīng)用以及改進(jìn)已有解決方案的機會來發(fā)展自己的技術(shù)能力，他們與中國國有鋼鐵企業(yè)擁有良好的關(guān)系，并且正在金磚四國擴(kuò)大其客戶基礎(chǔ)，如中冶集團(tuán)。“這些公司將是西門子將來的競爭對手。”戴偉說。另外，擁有大型項目經(jīng)驗的先進(jìn)設(shè)備供應(yīng)商也被西門子視為其潛在的競爭對手。“那些進(jìn)入系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的設(shè)備制造商，也有成為設(shè)備提供商的意愿。如中國第一重型機械集團(tuán)、中信重工等。” “西門子必須面對來自這些本土競爭對手的競爭。”戴偉說，“盡管新興市場對于解決方案的要求相對較低，但是新興市場的平均市場價格大約是我們以往價格的50%，這意味著僅僅通過便宜的勞動力成本加上一些本土采購是無法實現(xiàn)的。這要求我們做出適合新興市場的新設(shè)計，縮小現(xiàn)有的解決方案是無法保持競爭力并在這些市場取得成功。” (21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道) |
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