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　　放眼陜西產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟格局，煤炭產(chǎn)業(yè)“牽一發(fā)而動全身”。從全國坐標上來看，陜西煤業(yè)依然舉足輕重。然而，在宏觀經(jīng)濟增速放緩、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等多重因素的影響下，陜西煤炭企業(yè)遭遇“挖煤賠本，賣煤折價”的窘境。

　　惡劣的市場無法承受過剩產(chǎn)能之痛，陜西煤業(yè)攸關(guān)生與死的“自我革命”拉開帷幕。一批資源枯竭、虧損嚴重的礦井相繼關(guān)閉;數(shù)萬名煤礦工人被分流安置，開始了謀事創(chuàng)業(yè)的新征程;在這場聲勢浩大的深度調(diào)整中，陜西確定煤炭去產(chǎn)能目標。7月27日，省國土資源廳廳長王衛(wèi)華在省人大常委會上透露：未來5年，我省計劃退出煤礦76個，年核減產(chǎn)能4706萬噸，可謂“壯士斷腕”。

　　數(shù)月來，記者走訪關(guān)中、北上榆林，種種信息顯示，我省煤炭產(chǎn)業(yè)的去產(chǎn)能“戰(zhàn)役”取得了階段性勝利。隨著煤炭減量生產(chǎn)進入全面執(zhí)行期，我省區(qū)域煤炭供給呈趨緊態(tài)勢，煤價持續(xù)上揚。煤炭開采成本的有效控制，讓煤企盈利空間得以拓展。7月13日，集聚了我省煤炭骨干力量的陜煤化集團傳來喜訊：上半年生產(chǎn)經(jīng)營一改頹勢，實現(xiàn)利潤同比增長36億元。

　　1 下調(diào)產(chǎn)能，優(yōu)質(zhì)煤炭供應(yīng)趨緊

　　陜西煤炭產(chǎn)業(yè)主要分布在三大區(qū)域：關(guān)中老區(qū)、彬黃礦區(qū)、榆林新區(qū)。榆林和彬黃地區(qū)的煤炭以低硫、低成本、高發(fā)熱量的優(yōu)勢知名，在全國市場占據(jù)絕對競爭力。而關(guān)中老區(qū)則屬于高硫、高災(zāi)害、低發(fā)熱量的劣勢產(chǎn)能。

　　今年4月，省煤管局按照《國務(wù)院關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》，重新核定省屬及地方生產(chǎn)煤礦生產(chǎn)能力，我省204個省屬及地方生產(chǎn)煤礦的生產(chǎn)能力，由原先的25128萬噸，下調(diào)為21108萬噸。三個月后，全省煤炭行業(yè)去產(chǎn)能再加碼：省國土資源廳廳長王衛(wèi)華透露，今年陜西已暫停了5個新建和擴大礦區(qū)的煤礦審批，計劃未來5年退出煤礦76個，年核減產(chǎn)能4706萬噸。

　　去產(chǎn)能是煤炭企業(yè)下的“軍令狀”，是必須要完成的目標。早在2013年初，陜煤化集團首先提出了對渭北老區(qū)成本高、品質(zhì)低，沒有競爭力的礦井實施產(chǎn)能退出的結(jié)構(gòu)調(diào)整。之后，停產(chǎn)、關(guān)停、緩建的力度隨市場低迷而加大。在關(guān)閉18對、緩建4對礦井的基礎(chǔ)上，集團近日決定再關(guān)閉4對礦井。去產(chǎn)能必然會出現(xiàn)富余人員。據(jù)了解，陜煤化集團已關(guān)閉的18對礦井涉及人員4.6萬人。為此，集團制定富余人員分流安置意見，鼓勵所屬企業(yè)清理壓縮非合同制用工和外包外委隊伍，為富余人員安置提供空間。要求各單位積極實施“走出去”戰(zhàn)略，通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和專業(yè)化培訓(xùn)，組織專業(yè)化團隊，按照市場化原則，對外承包相關(guān)業(yè)務(wù)，同時加大與當?shù)卣臏贤?lián)系，爭取社會公益性崗位，最大限度的拓寬富余人員安置渠道，實現(xiàn)重新上崗。

　　截至6月12日，陜煤化集團煤炭庫存僅55萬噸。據(jù)集團董事長楊照乾介紹，這是集團煤炭庫存的歷史最低點。而且，目前庫存主要集中于關(guān)中老礦區(qū)，而彬長、黃陵及陜北地區(qū)的優(yōu)質(zhì)煤炭礦井，庫存幾乎是零。

　　隨著煤炭減量生產(chǎn)進入全面執(zhí)行期，我省煤炭市場供求形勢有所好轉(zhuǎn)，區(qū)域煤炭供給呈趨緊態(tài)勢。來自省煤管局的數(shù)據(jù)顯示，1至7月份，全省累計生產(chǎn)原煤23846.45萬噸，同比減少2424.81萬噸，下降9.23%。

　　2 降本提價，煤企拓展利潤空間

　　沒有無需代價的改革。忍痛關(guān)閉“雞肋”礦井，一方面意味著企業(yè)資產(chǎn)的大幅縮水;另一方面，富余人員的安置問題成了“燙手山芋”。淘汰劣勢產(chǎn)能之后，能否壓縮成本，拓展利潤空間，更是事關(guān)企業(yè)的核心利益與長遠發(fā)展。

　　“在關(guān)中地區(qū)的國有老礦，人工成本一度占到總成本的49%。”5月18日，韓城礦業(yè)公司董事長王世斌介紹說，從2012年開始，煤價下跌，企業(yè)逐年虧損。由于煤款拖欠嚴重，導(dǎo)致職工工資在已大幅下降的情況下，仍不能按時發(fā)放。

　　在韓城礦業(yè)公司，經(jīng)過民主程序重新定員定崗后，提出了減少6530人的目標任務(wù)。截至目前，公司在人員減少5000多人的情況下，實際產(chǎn)量沒有減少，煤質(zhì)保持在5500大卡以上。噸煤開采成本由五年前的590余元，下降到目前的160余元，達到治虧創(chuàng)效預(yù)期目標。

　　降成本讓國有老礦恢復(fù)“元氣”，與此同時，煤價上漲的利好也接連傳來。去產(chǎn)能帶來區(qū)域煤炭供應(yīng)緊張，各產(chǎn)煤地煤炭價格逐漸有所上揚。我省部分煤礦一改往日的冷清，門口排起了長長的拉煤車隊。

　　“目前的煤炭庫存，幾乎可以忽略不計?，F(xiàn)在拉煤車都在礦井外排著隊，煤剛生產(chǎn)出來，直接裝車運走了。”6月7日，陜煤化運銷集團副總經(jīng)理賀新告訴記者，煤炭行業(yè)276天生產(chǎn)政策的落實，從供給側(cè)對煤價的上漲帶來了動力。

　　不同于以往，煤炭企業(yè)主導(dǎo)了這一輪煤價上漲行情。4月下旬，彬黃西區(qū)、關(guān)中老區(qū)地銷、鐵銷各煤種每噸提價5至20元;5月1日，陜北礦區(qū)地銷、鐵銷煤每噸漲價5至20元，形成了陜煤化三大煤炭產(chǎn)區(qū)煤炭價格普漲的喜人景象。特別是陜北礦區(qū)今年以來已累計上調(diào)價格5次，累計每噸上漲40元，有力地提振了煤炭企業(yè)信心。

　　3 外樹品牌，煤炭銷售突出重圍

　　在煤炭黃金十年中，煤炭企業(yè)挖多少賣多少、挖啥煤賣啥煤，因為只要生產(chǎn)出來就是效益。然而，隨著黃金十年的結(jié)束，煤炭供大于求，挖原煤賣原煤的單一產(chǎn)品生產(chǎn)方式已經(jīng)難以為繼。

　　在塞北神木，一條長達42公里的運煤專線——紅檸鐵路專用線正日夜不停地將神南礦業(yè)公司旗下紅柳林、張家峁、檸條塔三大礦的煤炭外運到全國各地。就在很多煤企艱難度日之時，這里的煤炭由于高發(fā)熱量、特低硫等優(yōu)異的性能，供不應(yīng)求。

　　“市場需要什么樣的產(chǎn)品，我們就提供什么產(chǎn)品，打造順應(yīng)新需求的新供給。”6月28日，神南礦業(yè)公司執(zhí)行董事吳群英向記者介紹說，為了讓“好煤賣上好價”，神南礦業(yè)突出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，由提供原煤向定制化生產(chǎn)、提供潔凈化商品煤轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)高端產(chǎn)品的分制化和定制化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品盈利能力。

　　市場遇冷還讓煤企一改“財大氣粗”的形象，俯下身子做經(jīng)營。今年3月，由陜煤化集團和陜西煤炭交易中心聯(lián)手打造的“西煤電商”平臺上線運行，陜西煤業(yè)主動借力“互聯(lián)網(wǎng)+”，轉(zhuǎn)變營銷模式。

　　“煤難賣的時候我們能清楚地知道勁兒怎么使，就是腿勤一點，嘴甜一點，出去多跟用戶交流。”賀新介紹說，陜煤化集團堅持專業(yè)化統(tǒng)一銷售。“如果我們銷售方面能有所作為，擰成一股繩，噸煤多賣一塊錢，就能給集團增加一億元的收入”。

　　“我們今年的口號是‘鏟除中間商’，‘鏟除中間環(huán)節(jié)’。”賀新告訴記者，在進行了詳細的用戶結(jié)構(gòu)分析和梳理的基礎(chǔ)上，陜煤化運銷集團分組進行包干式的銷售，做到“點對點”的煤炭直供，實現(xiàn)生產(chǎn)側(cè)到消費側(cè)直接的合作。

　　4 需求乏力，煤價支撐基礎(chǔ)不穩(wěn)

　　確保煤炭銷量，必須有一個穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)。由于鐵路運量大、去向可控，成為煤炭大批量外運的首選。目前，各煤炭企業(yè)都在積極與鐵路部門協(xié)商運費優(yōu)惠，提高鐵路運輸量占比，壓縮運輸成本，擴大銷售半徑。

　　采訪中，煤炭鐵路外運的聯(lián)動作用引起了記者的注意。陜煤化集團電力事業(yè)部副總經(jīng)理馮平安介紹說，2009年起，陜煤化集團以完善產(chǎn)業(yè)鏈、固化煤炭市場為目的，在煤炭銷售通道沿線布局電力產(chǎn)業(yè)，以增量投資方式控股、參股一批大型燃煤電廠。

　　在馮平安看來，陜煤化集團布局電力產(chǎn)業(yè)是“一舉兩得”。電力產(chǎn)業(yè)的布局不僅對煤炭銷售起到支撐作用，其盈利能力也在集團公司的多元板塊中“領(lǐng)跑”。今年1-5月，陜煤化集團參控股電力企業(yè)累計發(fā)電187億千萬時，實現(xiàn)利潤3.75億元。

　　“煤電互保”，做好內(nèi)部煤炭供應(yīng)無疑是產(chǎn)能過剩環(huán)境下的明智之舉，但煤企真正的考驗還是在市場。在陜西煤炭行業(yè)的用戶結(jié)構(gòu)里，80%是電力用戶，當前電力用戶的耗煤量和發(fā)電量沒有明顯的上升，社會用電需求疲軟。同時，港口的庫存也沒有明顯的下降，這意味著近期用戶裝卸并不積極，煤價上漲的基礎(chǔ)不穩(wěn)。

　　一位分析人士告訴記者，這輪煤價上漲是前期非理性下跌之后的恢復(fù)性上漲。隨著近期房地產(chǎn)行業(yè)回暖，夏季用電高峰到來，促進了部分煤種的需求。從宏觀面來看，生產(chǎn)側(cè)去產(chǎn)能使得資源供應(yīng)偏緊，但煤炭需求側(cè)沒有大的改觀。

　　“這輪煤價上漲，煤炭企業(yè)保持謹慎的態(tài)度，我們清楚地意識到價格上漲和煤炭供應(yīng)緊張是個局部現(xiàn)象。”賀新告訴記者，未來一段時間，煤炭局部供應(yīng)緊張還會持續(xù)，我省動力煤價格穩(wěn)定上漲的趨勢或?qū)⒗^續(xù)保持。隨著國家去產(chǎn)能政策的推進，煤炭行業(yè)對未來的健康發(fā)展充滿信心。