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　　2016年，陜鋼龍鋼煉鐵廠充分利用鐵前系統(tǒng)大整合優(yōu)勢，緊抓市場逐步轉(zhuǎn)好的有利時機，以“提質(zhì)降耗”為鐵前降本總目標(biāo)，以嚴(yán)控生鐵成本為主線，打破工序界限多措并舉全系統(tǒng)降本，全面打響治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)，并逐月刷新勞動競賽指標(biāo)。

　　不斷加碼為高爐輸送 “人造富礦”。燒結(jié)工序按照“一切服務(wù)高爐”的目標(biāo)，不斷加碼，瞄準(zhǔn)具有挑戰(zhàn)性和突破性的目標(biāo)任務(wù)狠抓落實，大事做細(xì)，細(xì)事做透，確保挖掘效益最大化。一是強化質(zhì)量管理。以“質(zhì)量零缺陷，保高爐順行”為目標(biāo)，強化工藝參數(shù)的控制，將燒結(jié)機料層厚度由原750㎜提升至780㎜、延長保溫罩，進(jìn)一步提升燒結(jié)礦質(zhì)量，特別是要在轉(zhuǎn)鼓指數(shù)、粒級、返礦、堿度四項重點指標(biāo)上下功夫，為高爐提供優(yōu)質(zhì)原料;二是強化生產(chǎn)管理。積極開展工藝、設(shè)備和操作“零故障”競賽活動，嚴(yán)格執(zhí)行工藝配比，加強崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，全力穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，確保產(chǎn)能充分釋放;三是強化原料管理。從源頭抓起，進(jìn)一步強化進(jìn)廠原料進(jìn)購、驗收工作，加大跟蹤稽查力度，持續(xù)優(yōu)化穩(wěn)定混勻料結(jié)構(gòu)，根據(jù)原料庫存，制定合理配料方案，通過“抓供料、抓操作、抓配料”穩(wěn)定供應(yīng)環(huán)節(jié)。

　　持續(xù)攻關(guān)確保高爐常穩(wěn)久順。高爐作為公司降本攻堅戰(zhàn)的主要陣地，積極發(fā)揮領(lǐng)頭軍作用。一是優(yōu)化管理保穩(wěn)順。堅持以高爐長期穩(wěn)定順行為中心，從嚴(yán)從細(xì)上狠下功夫，加強對入爐原燃料槽下篩分，減少原燃料粉末入爐，提高高爐透氣性，提高煤比，降低焦比，持續(xù)降低生鐵成本，適時根據(jù)原燃料條件變化，從工藝上強化高爐操作，確保高爐的長期穩(wěn)定順行;二是精細(xì)管理降噸鐵成本。根據(jù)國內(nèi)主流精礦及“雜礦”各種礦價格，在保證高爐順行的前提下配加性價比高的礦，優(yōu)化入爐礦結(jié)構(gòu)，降低原料成本;三是強化對標(biāo)縮短行業(yè)差距。通過5月份全國煉鐵交流年會，與國內(nèi)行業(yè)先進(jìn)鋼廠對標(biāo)取得真經(jīng)。認(rèn)真分析自身生鐵成本高的原因，對影響生鐵成本的重點指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)，努力把指標(biāo)提高到行業(yè)先進(jìn)水平;四是精心維護(hù)消除設(shè)備隱患。圍繞高爐穩(wěn)定順行，加強對高爐主體設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，加大對鐵口、主溝、開口機等重點設(shè)備的巡視力度，杜絕設(shè)備事故發(fā)生。

　　“草根”明星解決現(xiàn)場難題。煉鐵廠堅持以人為本的管理理念，始終相信企業(yè)的根本力量在基層，從而形成了創(chuàng)新人人都可以的良好工作氛圍，近兩年來涌現(xiàn)出了如馬飛、楊軍軍、曹猛等崗位創(chuàng)新明星，同時積極發(fā)揮科技人員引領(lǐng)作用，通過“明星”帶動，大力鼓勵草根明星用“土”辦法創(chuàng)效降本。逐步挖掘出了像燒結(jié)機1#風(fēng)管膨脹節(jié)、閥門漏風(fēng)治理，取料機耙齒改造，改變下料方式延長皮帶壽命，高爐爐頂液壓站蓄能器保壓系統(tǒng)改造等崗位創(chuàng)新項目，一季度累計創(chuàng)效1365萬元，職工獲得獎勵金額60900元，在解決生產(chǎn)瓶頸的同時為職工賺得額外收入，可謂一舉雙得。

　　在全員攻堅下，截止本月中旬，煉鐵廠生鐵產(chǎn)量日均達(dá)到4714.61噸，各爐均達(dá)到勞動競賽二臺階目標(biāo);3#高爐平均燃料比503kg/tFe,完成勞動競賽二臺階目標(biāo);4#高爐平均燃料比512kg/tFe,完成勞動競賽一臺階目標(biāo)，3#高爐平均焦比382kg/tFe，完成勞動競賽一臺階目標(biāo)。