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　　為鎖定一季度安全奮斗目標(biāo)，山西陽煤集團五礦近日召開了季度安全工作會，組織開展了安全大檢查，進一步細化安全措施，強化安全管控，在鞏固第一個百日安全生產(chǎn)活動成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展第二個百日安全生產(chǎn)活動，推進安全短板管理，提高安全管控效率，確保實現(xiàn)首季安全生產(chǎn)開門紅。

　　陽煤集團五礦牢固樹立“安全第一、安全為天”的理念，瞄準(zhǔn)安全“零死亡”目標(biāo)，按照季度安全生產(chǎn)管理要求，以第一個百日安全生產(chǎn)活動為基礎(chǔ)，深入開展第二個百日安全生產(chǎn)活動，把安全放在第一位，扎實細致抓安全，嚴(yán)格管理保安全，推進依法依規(guī)生產(chǎn)建設(shè)，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面推行安全短板管理和現(xiàn)場變化管理，對第一輪安全生產(chǎn)大檢查排查出的安全隱患進行整改落實。引深安全培訓(xùn)教育工作，積極營造安全氛圍，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，推進“1186”安全管理新體系的建立，堅決消滅重傷及以上事故，有效控制和減少輕傷事故發(fā)生，杜絕瓦斯、水、火、提升、運輸、機電、頂板等方面重大未遂隱患事故。強化安全基礎(chǔ)工作，管控安全分職責(zé)，干部以上率下抓安全生產(chǎn)，職工互保聯(lián)保堅持正規(guī)操作，嚴(yán)格落實隱患整改，全面圍剿“三違”，各系統(tǒng)、各專業(yè)牽頭部門將整改隱患問題的過程作為安全管理水平提升的過程，對照查出的隱患問題，按照“三定”時間逐條整改銷號，加強隱患跟蹤落實。對到期未整改的隱患問題或整改不徹底的問題，要落實責(zé)任人，并根據(jù)規(guī)定進行考核。

　　該礦以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點，在推進工作中橫向?qū)?biāo)找查距，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)主導(dǎo)作用，嚴(yán)格日常業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)，組織定級驗收人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每月進行檢查標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)考試，嚴(yán)格責(zé)任倒查追究，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為，努力實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。進一步抓好“一通三防”工作，加強礦井防突管理和瓦斯治理工作，全員掌握礦井防突知識，開展瓦斯治理和防突培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在揭煤、過構(gòu)造管理上，落實防突措施，保護生產(chǎn)設(shè)備，提高安全系數(shù)。針對生產(chǎn)實際情況，推進貴石溝井的提升改造施工項目，落實時間、責(zé)任、措施，層層抓落實，提高執(zhí)行力。認(rèn)真吸取近期兄弟單位的事故教訓(xùn)，強化通風(fēng)瓦斯管理工作，針對季節(jié)性變化，嚴(yán)格落實春季安全管理措施，加大防火管控力度，加強對外委工程的安全管理，重點抓住現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，細排查保安全。

　　陽煤集團五礦充分認(rèn)識安全與政治、安全與效益、安全與生存的關(guān)系，時刻以如履薄冰的心態(tài)抓安全，進一步明確各級安全管理責(zé)職，從基層抓起，重點考核隊組、班組安全工作效果，跟蹤檢查管理過程，嚴(yán)格執(zhí)行“勞動規(guī)矩、施工措施”，促使生產(chǎn)單位將施工措施帶到作業(yè)現(xiàn)場，管理人員在現(xiàn)場對照檢查，確保規(guī)程措施得到真正落實。嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班、管理人員下井跟班制度，保證安全工作處處有人負責(zé)、事事有人落實、時時有人監(jiān)察。繼續(xù)實行循環(huán)監(jiān)督管理制度，加大對每個生產(chǎn)地點的動態(tài)安全監(jiān)督力度，根據(jù)實際對安全監(jiān)督機制和管理制度不斷進行創(chuàng)新，從根本上遏制重特大事故的發(fā)生，堅決消滅輕傷以上和未遂事故。