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　　網(wǎng)絡(luò)有報道說，1月16日下午，首鋼水城鋼鐵公司召開二屆三次職代會。會上，公司總經(jīng)理張新建作了《依法治企，破冰奮進(jìn)求生存;改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型突破謀發(fā)展》的行政工作報告，

　　在報告中，張新建指出，2015年，公司圍繞依法治企、強(qiáng)化管理和深化改革、多元發(fā)展“兩條工作主線”，持續(xù)推進(jìn)“經(jīng)濟(jì)用料降成本”、“優(yōu)化品規(guī)創(chuàng)效益”、“煉鋼提產(chǎn)量打指標(biāo)”、“物流優(yōu)化”、“清倉降庫”、“提高勞動效率”、“輔業(yè)闖市場增效益”等重點(diǎn)工作攻關(guān)，千方百計確保經(jīng)營資金不斷流，全力以赴提升350萬噸鋼產(chǎn)能效率和效益，全流程消化市場增支減利因素，在極其艱難的困境中，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營生產(chǎn)均衡穩(wěn)定運(yùn)行。全年生產(chǎn)鐵341萬噸、鋼336萬噸、材328萬噸,在鋼材價格同比下跌950元/噸左右、減利26.71億元、兩頭市場“剪刀差”8.1億元的情況下，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入79億元、稅金3.21億元，內(nèi)部工作降本增效4.86億元，消化兩頭市場減利因素60%，保持了持續(xù)減虧控虧的態(tài)勢，預(yù)計全年虧損8億元左右。

　　張新建強(qiáng)調(diào)，2016年是公司“十三五”開局年、起步年、窗口年，要充分發(fā)揮“十二五”期間公司裝備升級優(yōu)化、經(jīng)營管理能力、市場運(yùn)營能力和隊(duì)伍素質(zhì)提升等優(yōu)勢，圍繞公司“十三五”“滿足區(qū)域市場需求的普鋼優(yōu)鋼企業(yè)和區(qū)域城市綜合服務(wù)商”的目標(biāo)定位，以“保生存”為首要任務(wù)，做盈做精鋼鐵主業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展優(yōu)勢非鋼產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)主業(yè)、輔業(yè)“兩輪驅(qū)動，雙翼齊飛”。

　　2016年的目標(biāo)任務(wù)，主要經(jīng)營指標(biāo)為：鋼鐵主業(yè)營業(yè)收入≥59億元，非鋼產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入≥18億元，控虧10億元;主要產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)為：鐵≥335萬噸，鋼≥333萬噸，材≥323萬噸，焦炭≥140萬噸，自發(fā)電比例≥60%;主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為：生鐵成本1340元/噸，毛焦比≤405kg/噸鐵，鋼鐵料消耗≤1043kg/噸鋼，軋鋼綜合成材率根據(jù)不同品規(guī)動態(tài)下達(dá)指標(biāo)。

　　張新建要求，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就要抓好七個方面的措施：一是優(yōu)化流程，穩(wěn)順生產(chǎn)，勝任產(chǎn)能調(diào)整新常態(tài);二是突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，深度降本增效;三是轉(zhuǎn)型突破，勇闖市場，拓展效益增長點(diǎn);四是改革創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，強(qiáng)基固本增活力;五是強(qiáng)化購銷，提升經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)效益最大化;六是加強(qiáng)管控，開源節(jié)流，確保資金不斷流;七是凝心聚力，協(xié)同共創(chuàng)，全員參與建和諧。張新建特別強(qiáng)調(diào)，噸鐵成本是水鋼最大的軟肋和硬傷，噸鐵成本1340元的目標(biāo)，任務(wù)艱巨，難度大，但關(guān)系到水鋼的生存問題，要向職工做好宣傳，加大工作力度，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。