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　　2012年至今，對于耐火材料上游原材料生產開發(fā)商以及下游消費制造商來說，實在是一個煎熬的年份，耐材市場從“排隊搶貨”轉為“貼錢賒貨”，據(jù)統(tǒng)計，全國各地耐材廠家保持盈利的不足15%，2012年至今倒閉停業(yè)的廠家達到2800多家。

　　造成這種現(xiàn)象的，其實可以追溯到20世紀初。正如2000年的互聯(lián)網一樣，當時的耐火材料市場可謂是一個朝陽產業(yè)，再加之耐材制造準入門檻低、生產工藝流程短，全國各地涌入大量“小作坊”工廠，開業(yè)既有訂單、未生產已被預定。廠家不愁銷路，需求商找耐火材料簡單，獲得豐厚利潤的同時也造成了環(huán)境的污染。

　　近幾年來，國家發(fā)展增速放緩，諸如電力、鋼鐵、水泥、玻璃等高溫行業(yè)對于耐材的需求量持續(xù)走低，耐火材料庫存尤其是耐火磚越來越大，耐火材料這一大宗商品也跟隨時代的腳步宣告進入供大于求的時代。再加之國家環(huán)境治理、資源開采限制，導致耐材生產成本、經營成本、庫存成本、物流成本激增，一系列問題使得耐材行業(yè)趨于癱瘓，耐材企業(yè)面臨殘酷的洗牌階段。

　　可以說，前文中所說的耐材現(xiàn)狀是偶然也必然，耐火材料全產業(yè)升級改造已迫在眉睫?；ヂ?lián)網時代，如何借助互聯(lián)網進行耐材市場全面整合、改變全產業(yè)結構，是國家發(fā)展改革委員會近兩年的一個重要議題。

　　多年以來互聯(lián)網思維的灌輸，使得人們嘗試通過互聯(lián)網解決線下無法解決或難以解決的問題，那么，對于類似耐火材料這種大宗傳統(tǒng)原材料/半成品行業(yè)來說，互聯(lián)網能夠在其中扮演什么樣的角色呢?

　　得先從互聯(lián)網的特質說起，其實互聯(lián)網即是對信息的處理，從最初信息的傳遞到信息的加工再到如今的信息全面整合，大數(shù)據(jù)時代下，耐火材料電商可以完全跨越前面兩個過程直接進入大數(shù)據(jù)整合時代。另一方面，考慮到耐材市場所面對的用戶均為企業(yè)，所以B2B是目前最好的選擇。

　　那么B2B模式下的耐材行業(yè)，該何去何從?交易周期長、商品體量大、物流成本高，大宗商品的交易特質決定著，類似阿里巴巴這種普通B2B電子商務運作起來困難頗多，具體為什么，與化妝品、服飾等一般商品對比即可知道，這里不再贅述。

　　傳統(tǒng)的B2B模式行不通，還有什么其它途徑嗎?前文說過，互聯(lián)網思維的灌輸，使得人們嘗試通過互聯(lián)網解決線下無法解決或難以解決的問題，既然傳統(tǒng)B2B無法解決，就不得不開創(chuàng)新的B2B模式。B2B2.0，就是為了解決這一問題來衍生出來的。B2B2.0這一概念的提出是相對于提供基于專業(yè)信息服務基礎上的檢索，排名，推廣等服務的傳統(tǒng)B2B電子商務模式而提出的。它是以“成交導向”為基礎，買賣雙方信息對等，體現(xiàn)了“雙向選擇”的市場規(guī)則。而作為平臺方，則會由初期的交易輔助服務商角色逐步向交易中和交易后各項專業(yè)服務進行延伸。

　　各位都知道，服務的精髓在于專注，因此，B2B2.0更加適用于垂直性網站，其實區(qū)別不僅僅在行業(yè)領域，更主要的是一切從采購需求出發(fā)的“成交”導向。所以，垂直性B2B2.0模式是耐火材料電商行業(yè)全產業(yè)升級的最佳之路。近年來上線的找鋼網、趙煤網、找塑料網等以找X模式著稱的電商平臺，其實就是B2B 2.0模式的具體體現(xiàn)，此類網站從上游服務行業(yè)經過生產銷售行業(yè)再到下游剛需行業(yè)，包括中間各種環(huán)節(jié)完全把控，整合資源的同時，帶給全產業(yè)信息支持服務，從根本上解決傳統(tǒng)大宗商品的交易弊端。那么對于耐火材料行業(yè)，為何不能再出現(xiàn)一個找耐火材料網呢?