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　　已賦閑在家三個月的張廣博(化名)正盤算著找點事做,他瞅準(zhǔn)了婚禮用酒行業(yè),希望借此度過這段沒有經(jīng)濟(jì)來源的窘迫時期。

　　四年前,張廣博進(jìn)入山西五大煤企巨頭之一的陽煤集團(tuán),每逢向人自報家門介紹其工作單位時,眾人都會用“那可是好單位”的短句報以羨慕。然而,從2014年初開始,張廣博的工資逐月降低。請假前的那個月,他只領(lǐng)到1450元人民幣。

　　和張廣博的請假不同,山西另一煤企巨頭潞安集團(tuán)日前公布了《潞安集團(tuán)員工停薪留職管理辦法》和《潞安集團(tuán)內(nèi)部休假暫行管理辦法》,希望借此方式提升用工效率,達(dá)到“降本增效”的最終目標(biāo)。

　　山西省統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,從2014年7月起,煤炭全行業(yè)連續(xù)虧損,2015年上半年,山西省煤炭行業(yè)虧損40.62億元,利潤同比減少60.74億元。雖然2015年8月份山西省煤炭工業(yè)增加值增速結(jié)束了連續(xù)12個月負(fù)增長態(tài)勢,但該省工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體上仍處于最困難時期。

　　面對煤炭行業(yè)的低迷,山西可謂絞盡腦汁。2014年12月,山西撤銷運(yùn)行30多年的1165個煤檢站,并實施清費(fèi)立稅等多項舉措,此舉或?qū)樯轿髅禾科髽I(yè)減負(fù)170億元。

　　2015年7月24日,晉煤集團(tuán)率先審議通過了《晉煤集團(tuán)薪酬調(diào)整及集團(tuán)機(jī)關(guān)和經(jīng)費(fèi)包干單位內(nèi)部休假暫行管理辦法》和《晉煤集團(tuán)停薪留職管理辦法》,這是山西第一家公開宣布停薪自救的大型煤企。

　　“晉煤和潞安都停薪留職了?情況這么嚴(yán)峻呢?”記者23日向同煤集團(tuán)的一名工作人員詢問情況時得到上述答復(fù),這名工作人員表示,目前同煤集團(tuán)還沒有出現(xiàn)停薪留職的跡象,但不可否認(rèn)的是,每個員工的工資正在逐漸降低。

　　山西省政協(xié)委員、山西財經(jīng)大學(xué)MBA教育學(xué)院院長、教授衛(wèi)虎林認(rèn)為,對于潞安集團(tuán)實行停薪留職的辦法,并不報以很樂觀的態(tài)度,以此種方式來解決煤炭行業(yè)遇到的困難是杯水車薪的。“這個時候最應(yīng)該做的是對現(xiàn)有員工進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的有關(guān)培訓(xùn),以及員工重新步入社會后的一些職業(yè)技能。”

　　一周前,山西省委書記王儒林主持召開煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)研座談會,深入霍州、襄汾、鄉(xiāng)寧等縣市考察煤炭及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。王儒林表示,山西不能再走單純挖煤賣煤的老路,要通過深化改革、科技創(chuàng)新,延長產(chǎn)業(yè)鏈條,主動引導(dǎo)煤炭市場供需關(guān)系,掌握市場話語權(quán),改變受制于人的被動局面,努力走出“革命興煤”的新路