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　　作為產能規(guī)模全球第二、中國第一的鋼鐵企業(yè)，河北鋼鐵目前已位居世界500強第239位、中國制造業(yè)500強第13位，公司的體量之大可見一斑。

　　不過，在面對國內經濟增長趨緩和鋼鐵行業(yè)近幾年持續(xù)的低增長、低價格、低效益、高壓力的困難局面時，河北鋼鐵并未依靠體量規(guī)模固守傳統(tǒng)，等待經濟重回高速增長。

　　公司董事長于勇在“中國上市公司協(xié)會上門服務周活動”上對證券時報記者表示，面對經濟新常態(tài)，公司自身的工作實現(xiàn)了巨大的改善，因為公司領導層認為，經濟新常態(tài)下，外部環(huán)境若不出現(xiàn)大的變化，企業(yè)要做的就是自我改善與升級。而這些改善已經體現(xiàn)出了效果，今年上半年，河北鋼鐵實現(xiàn)凈利潤3.57億元，同比上升7.23%，鋼鐵主業(yè)毛利率達到11.41%。

　　海外布局全面國際化

　　2012年，河北鋼鐵集團出資4.93億美元收購南非PalaboraMiningCompanyLimited(下稱PMC)公司74.5%的股權。2015年2月，河北鋼鐵集團4.8億美元并購全球最大鋼貿商瑞士德高國際貿易控股公司(下稱瑞士德高)51.4%股權，該筆交易近日完成備案。這一系列海外收購，是河北鋼鐵國際化戰(zhàn)略布局的一部分。

　　河北鋼鐵集團戰(zhàn)略研究院院長李毅仁表示，河北鋼鐵要成為世界級的企業(yè)，必須要在全球擁有資源、市場、客戶，所以，公司收購了南非PMC公司和瑞士德高公司。其中，瑞士德高作為一家輕資產公司，公司收購它的目標是要實現(xiàn)產品和服務檔次的升級，因為世界鋼材的高端市場在歐美，瑞士德高擁有強大的網絡優(yōu)勢和金融優(yōu)勢，和河北鋼鐵強大的資源優(yōu)勢配合，就可以直接進入一些頂尖的裝備制造企業(yè)。同時，公司絕不僅僅把海外企業(yè)作為盈利點，而是實現(xiàn)公司國際化的大平臺。

　　河北鋼鐵資本運營總監(jiān)張建忠則詳細解釋了公司近期的國際化動作和目標，他談到，公司的國際化戰(zhàn)略是全面的國際化戰(zhàn)略，首先，市場方面，今年國際市場銷售1000萬噸鋼，占全部鋼產量的20%，到2018年，公司的目標是30%的鋼產量進入國際市場;其次，在原材料采購的國際化方面，公司為降低成本，目前70%到80%的鐵礦石來自于國際采購，其他原料也會通過國際采購;再次，在制造過程國際化方面，主要通過并購重組在靠近原料產地和主要消費區(qū)域，設立公司自己的加工基地。

　　減員增效發(fā)展非鋼業(yè)

　　作為擁有12萬左右在崗員工的大型國企，河北鋼鐵集團一年的人工費用約為120億元，具有5000萬噸鋼鐵產能;而世界一流鋼鐵企業(yè)韓國浦項鋼鐵集團僅有3.2萬名員工，卻已經達到3600萬噸左右的鋼鐵產能。公司以浦項為對象進行“對標”，制訂了4年發(fā)展規(guī)劃，到2018年，公司若達到人均年產鋼1000噸的，鋼鐵主業(yè)只需要5萬人，除去自然減員，集團員工規(guī)模在10萬人左右，剩余的5萬人轉移到非鋼產業(yè)，以人均年成本10萬元來計算，就意味著給公司鋼鐵主業(yè)削減了50元億的人工成本。

　　李毅仁在談到公司的非鋼產業(yè)布局時表示，原來大家認為，鋼鐵企業(yè)人員太多是包袱，其實鋼鐵產業(yè)鏈派生出的許多資源，是能夠進一步利用的，公司利用自身的“三廢”發(fā)電，就可以形成一個龐大的產業(yè)，目前集團60%的用電量是自己供給的。同時，集團成立了自己的環(huán)保公司，對自產的“三廢”進行環(huán)保處理，公司還在籌建自己的化工公司，把焦化副產品也利用起來，作為公司化工板塊的分支。目前，公司旗下唐鋼的自動化公司除了保證自身的信息化服務以外，一年的純利潤達到一兩千萬元。公司的非鋼產業(yè)全部會利用現(xiàn)有資源，而不會投資于不熟悉的行業(yè)。

　　張建忠總結，非鋼產業(yè)就是把和公司主業(yè)相關的環(huán)保、能源等配套行業(yè)納入企業(yè)，分流公司員工，降低主業(yè)生產成本，同時培養(yǎng)新的效益增長極。