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　　截止到9月9日，齊魯石化熱電廠煤炭庫存下降到7.5萬噸，同比下降40%，完成了降低煤炭庫存的奮斗目標，盤活了煤炭占用資金。

　　今年以來，熱電廠把優(yōu)化煤炭庫存作為煤炭管理增效的有效手段，順應煤炭價格市場走勢調(diào)整存煤方式，根據(jù)生產(chǎn)需求組織進煤，降低煤炭庫存成為新的效益增長點。

　　近兩年，煤炭價格一路下滑，齊魯石化熱電廠及時轉(zhuǎn)變存煤策略，順應市場走勢，合理降低煤炭庫存，盤活煤炭占用資金。

　　前些年，由于煤炭供應緊張、價格高，為保證生產(chǎn)用煤，他們采取適當提高庫存策略，占用了大量資金。自去年以來，由于市場原因，煤炭價格下滑，再像以往大量存儲煤炭，不但占用資金量大，而且存在煤炭價格繼續(xù)下降的風險。

　　為此，熱電廠及時轉(zhuǎn)變存煤策略，從2月初，根據(jù)公司要求，熱電廠果斷提出降低煤炭庫存，盤活占用資金增加效益。

　　“以前企業(yè)找煤炭，現(xiàn)在企業(yè)挑煤炭。誰的煤炭質(zhì)量好、價格合理就要誰的。”煤管科科長王新軍說。

　　該廠在轉(zhuǎn)變煤炭存儲策略的同時，走出去調(diào)研煤炭市場，到兄弟企業(yè)調(diào)研煤炭價格，掌握了大量有價值的資料，為應對市場煤炭價格波動做好了前瞻性的工作。

　　煤炭存儲多少生產(chǎn)說了算，一切圍繞生產(chǎn)計劃存儲煤炭，是齊魯石化熱電廠煤炭庫存的基本要求。

　　受化工裝置負荷降低的影響，加之煤炭質(zhì)量得到有效的保障，熱電廠主廠區(qū)煤炭用量下降。根據(jù)生產(chǎn)計劃合理存儲煤炭，適時組織進煤，使熱電廠降低煤炭庫存成為可能。

　　熱電廠煤管科提前根據(jù)月度生產(chǎn)計劃合理測算出月進煤計劃，把計劃提報給物裝中心，物裝中心根據(jù)熱電廠提報的計劃組織進煤，盡力做到煤車均衡到達。

　　為確保煤炭庫存的科學性，該廠細致確定一年四季不同的煤炭存儲量。夏季溫度高、雨水多，煤炭暴露在室外容易產(chǎn)生熱值損耗，他們就在夏季把煤炭庫存降到最低。今年6月份、7月份，熱電廠煤炭庫存下降到6萬噸。

　　冬季卸煤費用是平常的1.5倍，為降低煤炭二次費用，該廠實施“冬煤秋儲”策略，秋天根據(jù)氣溫變化適當增加進煤計劃，減少了冬季卸煤費用。

　　今年2月，齊魯石化熱電廠提出降低煤炭庫存，當時庫存達到21萬多噸。負責熱電廠本部煤炭存儲的燃料車間積極落實廠里的工作部署，裝載機班7名職工一齊上陣，車間其他人員大力支持。由于人數(shù)少，為了盡快完成降低煤炭庫存任務，職工放棄周末休息時間，加班加點，2個月下來煤炭庫存由20多萬噸下降到11萬噸。

　　隨著煤炭庫存的進一步下降，煤場空間得以釋放，燒用煤炭周期由以前的30天縮短到10天，有效避免了煤炭熱值損失，而且煤炭摻配更加均勻，鍋爐燃燒更穩(wěn)定了。

　　“以前煤炭庫存多，煤炭摻配空間小、難度大。現(xiàn)在摻配煤炭不但省勁、省時，而且摻配質(zhì)量也更好了。”燃料車間副主任韓子剛說。

　　為進一步優(yōu)化煤場管理、減少煤炭損耗，該廠出臺了煤炭摻燒和定期置換的煤場存煤規(guī)定：干煤棚煤炭儲存不超過半年，其它存煤不超過3個月必須進行置換，杜絕了因自燃造成的熱值損失。干燥季節(jié)定期投用水噴淋，降低煤場揚塵，避免了煤炭損耗，實現(xiàn)了煤炭長期保值。