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 　　“從產(chǎn)量、成本、庫存管理、資金管理、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保出發(fā)，努力構(gòu)建新常態(tài)下礦山發(fā)展新模式，為集團(tuán)打贏全面盈利攻堅戰(zhàn)做好戰(zhàn)略保障。”河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司為更好地應(yīng)對當(dāng)前日趨嚴(yán)峻的市場形勢，日前進(jìn)一步明確了下半年重點工作及主攻方向。

　　在產(chǎn)量上，礦業(yè)公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營條件的客觀變化，對下半年產(chǎn)量目標(biāo)計劃進(jìn)行了重新的細(xì)化分解。按照服務(wù)鋼鐵主業(yè)要求，以增產(chǎn)補欠為主題，強化采礦技術(shù)和質(zhì)量攻關(guān)，確保主體生產(chǎn)礦山穩(wěn)定順行。

　　在成本管控上，該公司深化對標(biāo)管理，重點是瞄準(zhǔn)退步指標(biāo)，按照礦、作業(yè)區(qū)、班組、崗位四個層級，將退步指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任劃分，機關(guān)部室與礦山進(jìn)行關(guān)聯(lián)考核，向指標(biāo)提升要效益。

　　在庫存管理上，該公司大力推進(jìn)庫管業(yè)務(wù)垂直化管理，全面消除中間環(huán)節(jié)。同時，充分利用礦山周邊的社會資源，以及引入上下游供應(yīng)商進(jìn)行庫存共擔(dān);建立庫存?zhèn)浼拔镔Y的全生命周期的檔案體系，將各環(huán)節(jié)的責(zé)任可視化。

　　在資金管理上，該公司以打造安全穩(wěn)定的資金鏈條為目標(biāo)，提升資金利用效率，以股權(quán)融資等為手段，不斷拓寬融資渠道，全面梳理當(dāng)前項目建設(shè)資金投入，做好資金使用規(guī)劃。另外，重點從資源綜合利用、國家產(chǎn)業(yè)政策扶持、安全環(huán)境治理、科研技改攻關(guān)、地方政策優(yōu)惠等尋找突破口，盡可能獲得政策性資金支持。

　　在科技創(chuàng)新創(chuàng)效上，該公司以提高科技攻關(guān)的實用性、時效性和成果轉(zhuǎn)化率為重點，深化課題制管理，重點圍繞選礦工藝、尾礦回收、能耗降低、提高人工勞效、工程設(shè)計優(yōu)化等方面進(jìn)行科技攻關(guān)。

　　在安全環(huán)保上，該公司以“我要安全”為主題，推行全員自主安全管理;以隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系為載體，提升礦山安全保障能力和管理水平。