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煤制油項目建設(shè)駛?cè)肟燔嚨?/h4>

作者：1180發(fā)布時間：2015-05-05

　　4月中旬，乍暖還寒的寧夏寒風(fēng)凜冽，但集團(tuán)公司400萬噸/年煤制油項目建設(shè)現(xiàn)場卻塔吊林立、車輛穿梭，一派火熱的建設(shè)場景，土建收尾會戰(zhàn)、設(shè)備及鋼結(jié)構(gòu)安裝、大件設(shè)備吊裝等工程同時交叉進(jìn)行，2.1萬余人現(xiàn)場施工，推動項目建設(shè)駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

　　集團(tuán)煤制油項目是目前全球一次性建設(shè)規(guī)模最大的煤制油項目，項目規(guī)模大、投資高、工藝復(fù)雜、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)多，今年計劃安裝工藝設(shè)備8434臺(套)，超限設(shè)備制造與吊裝148臺，鋼結(jié)構(gòu)安裝13.6萬噸，實物工程量占到項目建設(shè)總量的60%以上。工期緊、任務(wù)重，指揮部早動手，冬季就認(rèn)真?zhèn)湔n“大干之春”，加大與各工程單位的溝通協(xié)調(diào)力度，緊盯訂單下達(dá)效率，督促制造廠商加快排產(chǎn)，并按照施工次序與設(shè)備屬性合理安排堆場空間，為復(fù)工建設(shè)做好了準(zhǔn)備。

　　今年是煤制油項目工程安裝年和煤化工副產(chǎn)品深加工綜合利用項目土建施工年。指揮部將兩項工程同安排、同部署，嚴(yán)格按照不同時期的關(guān)鍵路徑，制定針對性攻堅措施，強(qiáng)化計劃考核，加大設(shè)計、采購、施工協(xié)調(diào)力度，確保工期如期完成。由于工程建設(shè)和試車工作深度交叉，現(xiàn)場施工人員最多時達(dá)3.5萬人，安全、質(zhì)量管理點(diǎn)多面廣、管控難度高，指揮部一方面不斷強(qiáng)化施工組織協(xié)調(diào)，落實人力、機(jī)具、物資等施工準(zhǔn)備，確保了工程按節(jié)點(diǎn)全面展開。另一方面，從健全安全質(zhì)量管理責(zé)任體系入手，將安全管理、質(zhì)量管理的各項指標(biāo)、各個要素逐級分解落實，分級管理、分線負(fù)責(zé)，形成科學(xué)嚴(yán)密的安全、質(zhì)量責(zé)任體系。在此基礎(chǔ)上，積極推行高風(fēng)險作業(yè)許可、“三違”積分管理、“禁令式”管理等新方法，緊盯風(fēng)險源，強(qiáng)化過程管控，建立嚴(yán)格的安全、質(zhì)量績效考核與責(zé)任追究制度，并創(chuàng)新隱患預(yù)防機(jī)制，建立事故隱患識別、評價、控制、整改系統(tǒng)，減少和控制隱患的產(chǎn)生，實現(xiàn)事后問責(zé)向事前防范的轉(zhuǎn)變。定期組織開展外委施工單位安全專項檢查活動，重點(diǎn)排查外委隊伍本安體系建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、人員素質(zhì)等方面存在的問題。

　　對于檢查出的安全、質(zhì)量隱患，項目部采取掛牌督辦的方式推進(jìn)整改，對問題較多、整改不力的施工、監(jiān)理單位，堅決停工整頓;對現(xiàn)場管理混亂，安全技術(shù)水平低，重大安全隱患不斷的施工單位予以清退。同時，建立員工與施工人員個人違章記錄檔案和安全信譽(yù)等級積分制度，通過公示曝光、停工復(fù)訓(xùn)、考核考試、幫教談話、安全承諾等方式，增強(qiáng)員工安全質(zhì)量意識，規(guī)范員工行為，推進(jìn)項目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。