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龍煤開拓新的經(jīng)營創(chuàng)收增長點(diǎn)

作者:1180發(fā)布時間:2015-04-29

  4月29日訊 深化改革過程中,龍煤集團(tuán)勇于向傳統(tǒng)煤礦管理方式說“不”!不斷健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度,全面推進(jìn)煤礦主輔分離提升發(fā)展?jié)撃埽嫱七M(jìn)市場化經(jīng)營管理降低成本,在優(yōu)化煤炭主業(yè)的同時,跳出煤炭帶領(lǐng)大眾創(chuàng)業(yè)闖市場,全力開拓新的經(jīng)營創(chuàng)收增長點(diǎn)。

  全面推進(jìn)煤礦主輔分離,激發(fā)釋放發(fā)展活力。由于歷史形成煤礦主輔捆綁,造成輔業(yè)長期依賴主業(yè),企業(yè)活力受限,發(fā)展動力不足。在近年來有效探索實(shí)踐基礎(chǔ)上,龍煤集團(tuán)在今年全面啟動煤礦主輔分離工作,輔業(yè)與煤礦主體分灶吃飯,徹底解決傳統(tǒng)辦礦方式給企業(yè)經(jīng)營管理造成的羈絆和制約,實(shí)現(xiàn)主業(yè)精干提效,輔業(yè)市場活力釋放。他們將原煤礦分成三大板塊:即煤礦主業(yè)、煤礦生活服務(wù)公司、人力資源再就業(yè)中心。主業(yè)科學(xué)優(yōu)化勞動力配置,極限定編,發(fā)展采掘機(jī)械化、礦山數(shù)字化和信息化,實(shí)現(xiàn)精干、高效、增盈;煤礦生活服務(wù)公司按照市場化模式,與煤礦主體形成市場化結(jié)算關(guān)系,成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,積極開發(fā)項(xiàng)目,大力開拓市場,努力拓展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和就業(yè)崗位;人力資源再就業(yè)中心進(jìn)行再就業(yè)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),為分流職工再就業(yè)闖市場創(chuàng)造條件。所有煤礦主輔分離工作于月底全部完成。

  全面推進(jìn)經(jīng)營管理市場化,深挖內(nèi)生潛在動力。在做好主輔分離工作基礎(chǔ)上,龍煤集團(tuán)引入市場化管理機(jī)制體制,深化經(jīng)營管理工作改革,堅(jiān)持自上而下分層級確立市場核算主體,全面落實(shí)經(jīng)營管理倒逼,加大生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理控制。在煤礦主業(yè)上探索推進(jìn)混合所有制、股份制合作、實(shí)行內(nèi)部模擬法人、委托承包制等體制機(jī)制,激發(fā)內(nèi)生動力,增加發(fā)展活力;在輔業(yè)經(jīng)營管理上改革,積極推進(jìn)資產(chǎn)重組,合作、引進(jìn)社會資本、實(shí)現(xiàn)混合所有、股份制經(jīng)營及承包經(jīng)營等方式,進(jìn)行市場化改革。安泰煤礦壓縮管理層次,將礦、區(qū)、段三級管理改變?yōu)榈V、隊(duì)兩級管理,區(qū)段干部減少60%,提高工作效率3倍以上,月減少管理費(fèi)用28萬元,實(shí)施“砍塊包干工資制”“全額計(jì)件工資制”等制度,實(shí)實(shí)在在的體制機(jī)制改革極大地釋放了生產(chǎn)力;七星煤礦實(shí)行市場化運(yùn)作的“關(guān)停轉(zhuǎn)身”工作方案,月實(shí)現(xiàn)減虧近900萬元,全礦人噸效率達(dá)到41.28噸/人,比改革之前提高了114%;雞西礦業(yè)公司托管經(jīng)營的貫屯煤礦實(shí)行新企新制新模式,委托經(jīng)營第一年里,利潤1523萬元……

  堅(jiān)持鼓勵大眾創(chuàng)業(yè),帶領(lǐng)職工闖市場。在主輔分離基礎(chǔ)上,龍煤集團(tuán)支持和鼓勵干部職工“走出去”開拓外部市場,全力開創(chuàng)新的經(jīng)營領(lǐng)域。以雞西礦業(yè)公司成功托管貫屯煤礦為標(biāo)志,集團(tuán)各煤礦以整體托管、委托承包、股份合作等形式,到外埠開發(fā)煤炭資源,開發(fā)建設(shè)新疆公司,打造集團(tuán)第五大煤炭生產(chǎn)基地,開發(fā)建設(shè)陜西常家梁90萬噸煤礦,穩(wěn)步推進(jìn)陜西、山西等地煤礦項(xiàng)目總承包,今年“走出去”有望形成規(guī)模2000萬噸,不僅分流安置了富余人員,還增加了職工的收入。與此同時,龍煤集團(tuán)踐行“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”發(fā)展要求,積極開展再就業(yè)人員崗位技能培訓(xùn),增加再就業(yè)人員的技能素質(zhì),在發(fā)展物業(yè)管理、家政服務(wù)等多領(lǐng)域,有組織地開展勞務(wù)輸出,通過短期彈性就業(yè)轉(zhuǎn)移勞動力,鼓勵職工自主創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展。“我們要不等不靠,自強(qiáng)自立,創(chuàng)業(yè)自救,生活才有希望。”許多在市場創(chuàng)業(yè)探索中初獲成效的員工感受很深,下一步,在省政府相關(guān)幫扶政策支持下,一大批干部將帶領(lǐng)員工投身創(chuàng)業(yè),在開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域上積極作為。


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