隨著7個試點碳市的穩(wěn)步運行和全國碳市的有序推進，漢能碳資產(chǎn)管理(北京)股份有限公司(下文簡稱“漢能碳資產(chǎn)”)吳宏杰認為，未來全國碳市場配額容量有望達到40-50億噸，配額價值有望達到1000-2000億元，碳資產(chǎn)管理產(chǎn)業(yè)將迎來快速發(fā)展期，未來碳資產(chǎn)管理行業(yè)的市場競爭將越來越激烈，但同時也必將提高市場的活力。
漢能碳資產(chǎn)是國內(nèi)早期從事碳資產(chǎn)開發(fā)的公司之一，也是中國碳資產(chǎn)管理行業(yè)首家掛牌的公眾公司。
對于中國溫室氣體自愿減排(CCER)項目的發(fā)展，吳宏杰表示，“CCER市場應(yīng)借鑒清潔發(fā)展機制(CDM)的經(jīng)驗，但中國也要有更大的創(chuàng)新能力。他認為，政府和行業(yè)應(yīng)重視CCER地位和作用，否則會打擊整個行業(yè)參與的積極性。”
碳資產(chǎn)管理將迎快速發(fā)展期
《21世紀》：碳資產(chǎn)管理最早是伴隨CDM而發(fā)展起來的，國內(nèi)參與CDM的情況是怎樣的?
吳宏杰：現(xiàn)在中國碳市場和2005年的CDM市場有些相似。當(dāng)時整個行業(yè)信心十足，但是對具體發(fā)展路徑又有些迷茫。大約在2005、2006年左右，CDM市場的從業(yè)者數(shù)量并不多，市場也主要是國外機構(gòu)在做，特別是一些老牌的DOE和一些具有前瞻性的國際買家，但當(dāng)時的參與者總體收益還是不錯的。
《21世紀》：從你自身的經(jīng)驗來看，CDM市場的拐點是在何時出現(xiàn)的?市場下滑的表現(xiàn)是什么?在CDM低迷的時期，市場上的格局發(fā)生了怎樣的變化?你們又為什么選擇了堅持?
吳宏杰：受歐盟經(jīng)濟下滑的影響，CDM市場大致在2012年年末出現(xiàn)拐點。作為碳資產(chǎn)管理公司，由于原有項目的核查業(yè)務(wù)，真正感受到行業(yè)的不景氣是從2013年，特別是2013年下半年。當(dāng)時市場幾乎處于崩潰的邊緣。大量國際買家退出市場，CER需求大幅萎縮，價格大幅下滑，咨詢機構(gòu)也紛紛轉(zhuǎn)行。
我們選擇堅持的原因，首先是碳減排概念與整個漢能集團的新能源的戰(zhàn)略是相符的。其次，雖然當(dāng)時國際市場低迷，國內(nèi)碳市場還沒有明確的時間表，但相關(guān)政策已經(jīng)出臺，我們看好中國碳市的未來，相信這個行業(yè)的發(fā)展前景。
《21世紀》：隨著中國碳排放權(quán)交易試點的陸續(xù)啟動，試點碳市的開市和穩(wěn)步運行，漢能碳資產(chǎn)在其中找到了哪些機遇?
吳宏杰：試點碳市場運行一年多以來，整體的市場發(fā)展還是不錯的。首先，試點碳市納入行業(yè)是逐步擴展的趨勢，全國碳市也即將開啟，市場容量是擴大的，據(jù)我們估計，全國碳市場配額容量有望達到40億-50億噸，配額價值在1000億-2000億元人民幣左右。市場容量的擴大有望帶來業(yè)務(wù)的快速增長。其次，金融機構(gòu)的參與熱情高漲，碳金融創(chuàng)新不斷，這將有利于提高碳市的活躍度。
現(xiàn)階段重在項目儲備
《21世紀》：從過往財報來看，國內(nèi)碳市場還沒能給漢能碳資產(chǎn)帶來太多收益，你怎么分析其中的原因?
吳宏杰：首先和目前市場的發(fā)展階段有關(guān)，公司目前的主要工作是培育市場和項目儲備。我們一直在呼吁企業(yè)重視碳資產(chǎn)的管理，將其納入企業(yè)的綜合管理體系中。同時，我們在積極儲備項目，目前年項目儲備量約為1000余萬噸。
另外，更為重要的一個原因是，近期各試點交易所從項目時間、來源地、項目類型和類別等方面抬高了CCER的準入門檻，這影響了儲備項目的價值?，F(xiàn)階段，公司也在積極準備開發(fā)適合于未來碳市場的項目，重點關(guān)注太陽能、農(nóng)村沼氣等項目。
此外，各交易所標準、規(guī)則不統(tǒng)一，也為業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了一定的困難。
《21世紀》：隨著試點碳市的發(fā)展以及全國碳市的遠景，各地又一次涌現(xiàn)出了大批碳市場咨詢機構(gòu)，你如何分析現(xiàn)在國內(nèi)碳資產(chǎn)管理方面的市場競爭格局?
吳宏杰：目前市場中的碳咨詢機構(gòu)主要由原來的CDM咨詢機構(gòu)轉(zhuǎn)型，能源、電力等行業(yè)的國有公司、子公司以及新興機構(gòu)構(gòu)成， 整體實力還比較小，未來還將有新的機構(gòu)進入市場。雖然市場參與者的增加，加劇了市場競爭，但也提高了市場活力。
《21世紀》：在此情況下，漢能碳目前的商業(yè)模式如何定位?
吳宏杰：目前公司主要側(cè)重于碳資產(chǎn)管理、配額量供應(yīng)，關(guān)注碳金融創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，包括合同能源管理業(yè)務(wù)。在2016年全國碳市場啟動之前，也會探索一些新的模式。
《21世紀》：選擇新三板掛牌，是出于哪些考慮?近期新三板市場出現(xiàn)定增融資的熱潮，漢能碳資產(chǎn)有沒有相關(guān)計劃?
吳宏杰：漢能碳資產(chǎn)之所以選擇登陸新三板，首先，從公司內(nèi)部來看，公司實行全員持股，新三板掛牌有利于公司員工共享企業(yè)發(fā)展成果。
其次，看好產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展，登陸新三板有利于企業(yè)募集發(fā)展所需的資金，有利于吸引更多的志同道合的伙伴加入。
另外，掛牌有利于引起了社會各界，特別是投資者對碳資產(chǎn)管理行業(yè)的關(guān)注。事實上，上市以來，盡管財務(wù)表現(xiàn)還有待改善，但包括金融機構(gòu)在內(nèi)的投資者表現(xiàn)出極大的熱情，也在探索一些合作的機會。當(dāng)然，作為行業(yè)第一家掛牌公眾公司，我們也在適應(yīng)掛牌公司的運作方式。至于增資計劃，公司年初剛剛掛牌，還需要一個適應(yīng)的過程，內(nèi)部目前還沒有增資計劃。
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