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　　冬去春又至，覆蓋在煤炭行業(yè)的“寒冰”卻依然堅(jiān)挺。在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)3年的漫長(zhǎng)等待后，出于經(jīng)濟(jì)放緩、供過(guò)于求以及對(duì)環(huán)境污染的擔(dān)憂，煤炭企業(yè)發(fā)展仍步履維艱，全國(guó)有8個(gè)省區(qū)出現(xiàn)煤炭全行業(yè)虧損，大型煤炭企業(yè)虧損面超過(guò)70%。

　　較早前，于2014年底召開的全國(guó)能源工作會(huì)議透露，預(yù)計(jì)2015年我國(guó)煤炭消費(fèi)比重將降至63.3%。煤炭消費(fèi)比重持續(xù)下降預(yù)示著，在煤炭市場(chǎng)需求不旺、產(chǎn)能建設(shè)超前、進(jìn)口規(guī)模較大等多重因素影響下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力將進(jìn)一步加大，開灤集團(tuán)也不例外。

　　面對(duì)持續(xù)下行的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，2014年，開灤集團(tuán)堅(jiān)持深化提質(zhì)、降本、增效工作，全年原煤產(chǎn)量完成8964萬(wàn)噸，同比下降3.6%，精煤產(chǎn)量完成2000萬(wàn)噸，同比下降4.4%，營(yíng)業(yè)收入完成1832億元，同比下降4%，經(jīng)濟(jì)總量保持基本穩(wěn)定。

　　盡管開灤的轉(zhuǎn)型發(fā)展收獲頗豐，但開灤并不是否定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不搞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。立足煤、延伸煤、跳出煤，從“以煤為主”到“以煤為基礎(chǔ)”。2014年，開灤集團(tuán)深層次挖掘集約發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展?jié)摿ΓХ桨儆?jì)緩解煤炭降價(jià)減收影響，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

　　穩(wěn)定充足的煤炭總量是促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。面對(duì)地質(zhì)條件限制，開采深度加大等資源稟賦壓力，開灤首先選擇“苦練內(nèi)功”，提質(zhì)、降本、增效，通過(guò)加大生產(chǎn)組織力度，加大增收節(jié)支和成本管控力度等措施，從企業(yè)內(nèi)部挖潛增效，增強(qiáng)抵抗力。

　　以提高生產(chǎn)效率、單產(chǎn)單進(jìn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化骨干礦井和主力工作面生產(chǎn)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備，加快壓煤搬遷步伐，保證了生產(chǎn)銜接。優(yōu)化生產(chǎn)布局，挖掘生產(chǎn)潛力，提高集約化生產(chǎn)水平。數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)公司回采工作面單產(chǎn)達(dá)到11.89萬(wàn)噸/個(gè)·月，同比提高1%;原煤效率達(dá)到13噸/工，同比提高0.6%;綜合單進(jìn)達(dá)到249.9米/個(gè)·月，同比提高5%;回采和掘進(jìn)工作面?zhèn)€數(shù)同比分別減少0.26個(gè)和2.47個(gè)。

　　各骨干礦井和主力工作面也積極采取措施，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。比如，唐山礦業(yè)公司重點(diǎn)圍繞技術(shù)難題進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，研究解決辦法，進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)潛能和資源，在Y294放頂煤工作面采用了錯(cuò)層位布置工作面，實(shí)現(xiàn)了“零煤柱”開采，提高了工作面回采率，降低了工作面兩巷的掘進(jìn)、維護(hù)等成本;呂家坨礦業(yè)公司積極推進(jìn)資源挖潛，大力實(shí)施大傾角和薄煤層開采，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，穩(wěn)定礦井煤炭產(chǎn)能，延長(zhǎng)礦井開采年限，把復(fù)雜區(qū)域的原煤產(chǎn)量由19.36%提高到50%以上。

　　“面對(duì)困難，要講辦法，打破通常觀念，克服消極畏難情緒，以主觀上的努力來(lái)彌補(bǔ)客觀上的不足。”呂家坨礦業(yè)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　有了產(chǎn)品并不意味著就拿到了市場(chǎng)的“通行證”。在集團(tuán)公司延伸和完善煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，向產(chǎn)業(yè)鏈高端邁進(jìn)，新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處于培育和起步階段的當(dāng)下，開灤集團(tuán)反而比以往任何一個(gè)時(shí)期都注重對(duì)接市場(chǎng)。通過(guò)強(qiáng)化煤質(zhì)源頭管控，優(yōu)化煤層配采，推進(jìn)動(dòng)力煤洗選技改，提高產(chǎn)品質(zhì)量和品牌信譽(yù)。

　　集團(tuán)各級(jí)單位和部門為提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出力獻(xiàn)策：

　　煤質(zhì)檢測(cè)中心加強(qiáng)商品煤質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)煤層出現(xiàn)變化的礦井，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤，掌握煤質(zhì)情況，指導(dǎo)生產(chǎn)銜接。

　　洗選加工部以提高精煤產(chǎn)量和精煤產(chǎn)率為出發(fā)點(diǎn)，組織集團(tuán)公司各選煤廠簡(jiǎn)化工藝流程、淘汰高耗能設(shè)備，優(yōu)化洗選工藝，細(xì)化洗選過(guò)程成本管控，加快各選煤廠升級(jí)改造工程進(jìn)度。

　　煤業(yè)分公司打破常規(guī)，按照煤層產(chǎn)比最優(yōu)原則，組織各生產(chǎn)礦井加強(qiáng)開采區(qū)域地質(zhì)分析，及時(shí)調(diào)整回采銜接，優(yōu)化工作面開采順序，增加效益煤層開采比重。

　　2014年，開灤集團(tuán)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，持續(xù)推進(jìn)大精煤戰(zhàn)略，狠抓技術(shù)改造、工藝改進(jìn)、管理提升等工作，提高洗選效率和經(jīng)濟(jì)效益。洗選效率和精煤回收率同比分別提高1個(gè)百分點(diǎn)和2個(gè)百分點(diǎn)，增產(chǎn)增收2億元，完善外購(gòu)煤配洗配銷機(jī)制和考核政策，組織外購(gòu)煤入洗31.42萬(wàn)噸，增加精煤產(chǎn)量14.76萬(wàn)噸，增收7000萬(wàn)元。

　　煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量提高上去的最終目的，是把產(chǎn)品以一個(gè)較好的價(jià)格賣出去。在國(guó)內(nèi)需求市場(chǎng)萎縮，進(jìn)口煤在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“分羹”的情況下，2014年以來(lái)，開灤集團(tuán)加大銷售工作力度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　銷售部門工作人員先后走訪鋼鐵、電力等重點(diǎn)行業(yè)的主要用戶，溝通交流如何加強(qiáng)供需合作、共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、鞏固和發(fā)展合作關(guān)系，挖掘市場(chǎng)潛在需求，努力提高市場(chǎng)占有率。

　　通過(guò)分析研判市場(chǎng)走勢(shì)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，鞏固老用戶和重點(diǎn)用戶，開拓區(qū)域地銷和直供直銷市場(chǎng)。針對(duì)地銷用戶需求，集團(tuán)公司還大膽改變銷售策略，生產(chǎn)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，適時(shí)生產(chǎn)出高灰精煤、高熱值原煤和精選塊煤等品種，努力滿足用戶差異化需求。全年共開發(fā)新用戶23家，唐山區(qū)域精煤地銷用戶達(dá)到25家。

　　面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，煤炭行業(yè)進(jìn)入增速放緩期、過(guò)剩產(chǎn)能與庫(kù)存消化期、環(huán)境制約增強(qiáng)期、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)期，“四期”并存使煤炭形勢(shì)更加嚴(yán)峻，企業(yè)脫困壓力重重，任務(wù)更加艱巨。2015年，開灤集團(tuán)將繼續(xù)內(nèi)挖潛力，外拓市場(chǎng)，推進(jìn)降本增效和扭虧增盈，努力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。