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　　3月18日從陽(yáng)煤集團(tuán)獲悉，為有效抵御市場(chǎng)變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，陽(yáng)煤集團(tuán)以全面成本管理為核心，完善管控體系配套制度，嚴(yán)格控制采購(gòu)、人工、投資等方面費(fèi)用的支出，在2013年煤炭主業(yè)實(shí)現(xiàn)噸煤成本同比降低33元的基礎(chǔ)上，噸煤成本同比再降88元。

　　陽(yáng)煤集團(tuán)逐步探索對(duì)大宗和涉及安全生產(chǎn)的物資采購(gòu)實(shí)行集中管理。集團(tuán)堅(jiān)持大宗材料集中采購(gòu)的原則，建立了倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售物資動(dòng)態(tài)管理的監(jiān)督機(jī)制，定期檢查，分析通報(bào);開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)，按需庫(kù)存，防止物資積壓和資金占用;強(qiáng)化物資價(jià)格信息管理，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行采購(gòu)價(jià)格對(duì)標(biāo)管理，執(zhí)行最低價(jià)中標(biāo)和性價(jià)比最優(yōu)原則;逐步取消中間商和代理商，直接從廠家批量采購(gòu)。

　　為科學(xué)合理降低人工成本，集團(tuán)出臺(tái)人工成本管控及對(duì)標(biāo)管理相關(guān)制度和辦法，嚴(yán)格定員定編，組織勞動(dòng)用工整頓，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，整組提效。全年共精簡(jiǎn)科處級(jí)機(jī)構(gòu)165個(gè)，減少科處級(jí)干部567人，井下隊(duì)組減少96個(gè)，人員總量同比減少10064人，煤炭人均效率達(dá)到1005噸，同比提高17%。

　　嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支，下達(dá)十二項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用限額管理相關(guān)辦法，陽(yáng)煤集團(tuán)按照“有保有壓”的原則，黨員干部帶頭降費(fèi)用、降成本，清理投資項(xiàng)目，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。從“八項(xiàng)規(guī)定”和“四風(fēng)整治”入手，會(huì)議、辦公、公務(wù)接待等十二項(xiàng)非生產(chǎn)費(fèi)用的支出同比下降30%。